客戶：南京厚德機械制造有限公司周總 地點：江蘇省 - 南京 時間：2012/8/6 0:00:00 一、ISO9001：2008質量管理體系標準理解培訓 二、確立公司遠景規(guī)劃、戰(zhàn)略管理策劃、公司產(chǎn)品市場定位 三、確定公司質量方針和質量目標 四、公司組織機構設置 五、制定崗位職責、權限、工作標準 六、各部門質量目標分解 七、編寫質量手冊、程序文件、流程、作業(yè)指導書、表格等 八、建立產(chǎn)品技術標準 九、建立例會制度 十、建立獎懲激勵機制 十一、樹立以結果為導向的過程控制方法和管理工具的運用 十二、建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，憑數(shù)據(jù)衡量各部門的目標達成率 十三、確立公司目標計劃管理模式 十四、建立績效管理和考評機制。 十五、建立企業(yè)文化，以企業(yè)文化支撐制度、流程、程序、標準的有效運行。 十六、通過ISO9001：2008質量管理體系認證