客戶：浙江松喬氣動液壓有限公司 地點：浙江省 - 寧波 時間：2013/5/8 0:00:00 一、如何建立公司遠景目標和實施戰(zhàn)略管理規(guī)劃 二、質(zhì)量管理體系八大原則的展開和消化理解，并將此原則與本公司實際情況結(jié)合起來建立公司遠景目標、使命，從而樹立企業(yè)和員工的核心價值觀。 三如何是目標落地實施、實施目標的條件和基礎(chǔ)管理改善。 三、如何將目標分解到各部門建立關(guān)鍵性的KPI指標 四、如何針對本企業(yè)的人員素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作流程、制造工藝等如何建立企業(yè)標準化管理工作 五、導入PDCA工作過程的循環(huán)活動 六、如何圍撓公司目標、部門目標來制定工作計劃，固化工作計劃模板。 七、溝通管理 八、計劃執(zhí)行力4R管理推進 九、計劃管理中的日清日高、日事日畢（推廣海爾OEC日清工作法） 十、如何使各部門的目標、計劃能有效互動和協(xié)同開展起來 十一、目標、計劃檢討工作，將日常工作的失控回歸到管理層面上去解決制度、流程、標準等管理問題，如何避免“消防式”的管理情景。 十二、建立稽查考核機制，促進執(zhí)行力的提升。 十三、建立和推行績效管理和績效考核工作，從而將目標計劃管理模式永恒的運行下去。