《“360+1”閉環(huán)管控4R執(zhí)行力》

定制型課程大綱

主講：陳萬林13815566325

中國誠信品牌講師50強

中國100強講師、中國最具前瞻性好講師、中國區(qū)金牌講師

一、課時：12小時（2天）

二、參加對象：高中基層管理人員

三、學員受益：

1）掌握企業(yè)從戰(zhàn)略管理到客戶滿意的全過程管理要求

2）掌握企業(yè)管理中的過程管理方法；

3）掌握管理過程中接口的輸入與輸出的重要性；

4）掌握360度全方位管控和管控延伸中1度的管理方略

5）掌握管控環(huán)節(jié)中執(zhí)行到位和團隊執(zhí)行力提升的方法和工具。

四、課程目錄

序：課程導入

第一講   360+1 閉環(huán)管控概述  

第二講    戰(zhàn)略管控執(zhí)行持續(xù)力

第三講   方針目標管控執(zhí)行持續(xù)力

第四講   目標引爆策劃管控執(zhí)行持續(xù)力

第五講    4R執(zhí)行力管控--YCYA黃金法則

第六講   學員提問和解答

                    課程導入

1、案例提問導入本課程

2、企業(yè)管理中存在的失控問題

3、企業(yè)失控帶來的危機和風險

4、企業(yè)危機和風險帶來的衰敗和倒閉

5、企業(yè)贏在360度全方位+1度閉環(huán)管控執(zhí)行持續(xù)力

第一講   360+1 閉環(huán)管控概述  

（列舉案例互動講解）

1、360度+1度理解

2、360度全方位指的是什么？

3、360+1閉環(huán)管控工作方法提升（P-D-C-A）+（E-R-P）？

4、企業(yè)管控的要素有哪些(P-Q_C-D-S-M-E-R)？

5、企業(yè)管控中的痛點和難點？

6、企業(yè)管控中指令管控簡介（正指令、平指令、負指令）

7、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)指令管控+契約和履約誠信管理體系（送達、執(zhí)行、結果有效）

8、企業(yè)內(nèi)部誠信缺失、員工行為缺失

9、人性化管理中對規(guī)矩的制約和思維轉變理解

10、360團隊能量+1個最高管理者管控（目標計劃管控）

11、360過程行動+1個閉環(huán)接口職能管控（職能接口管控）

12、360規(guī)矩溝通+1個有效價值鏈執(zhí)行權力管控（時間協(xié)同管控）

13、360員工績效+1個薪酬分配機制利益管控（薪酬受益管控）

14、360過程改善+1個目標8D業(yè)績倍增管控（聚焦問題管控）

15、360成就下屬+1個激勵機制高效管控（激勵管控）

16、360成就客戶（內(nèi)外部）+1個超越滿意管制（滿意度管控）

17、360企業(yè)文化+1個員工自我管控（程序化管控）

18、360企業(yè)使命+1個企業(yè)生存管制（核心價值觀管控）

第二講    戰(zhàn)略管控執(zhí)行持續(xù)力

        （列舉案例互動講解）

1、戰(zhàn)略規(guī)劃         商業(yè)價值導向

2、戰(zhàn)略實施         分解運營導向

3、戰(zhàn)略檢查         問題聚焦導向

4、戰(zhàn)略360度評估   結果目標導向

5、戰(zhàn)略1度調(diào)整     升級轉型導向

6、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管控

第三講   方針目標管控執(zhí)行持續(xù)力

       （列舉案例互動講解）

1、方針目標認同            人生價值導向

2、目標分解落地            企業(yè)文化導向【有視頻】

3、目標實施到位            團隊建設導向

4、目標測量360度風險      績效管控導向

5、目標1度改善            持續(xù)發(fā)展導向

7、互聯(lián)網(wǎng)+目標管控

第四講   目標引爆計劃管控執(zhí)行持續(xù)力

（列舉案例互動講解）

1、做人做事修心     道儒佛家思想導向

2、年度計劃管控     目標指引承諾導向

3、計劃分解管控     領導勝任能力導向（視頻：工作分工）

4、計劃實施點線     過程控制落地導向

5、計劃檢查驗證     階段效果責任導向

6、計劃360度閉環(huán)延續(xù)     優(yōu)劣分析改善導向

7、大數(shù)據(jù)總結1度之差距   分享成果激勵導向

8、互聯(lián)網(wǎng)+計劃總結管控

第五講    4R管控執(zhí)行力--YCYA黃金法則

        （列舉案例互動講解）

1、企業(yè)管制中為何執(zhí)行不力，原因有哪些？

2、高層團隊執(zhí)行力----思維創(chuàng)新導向

3、中層團隊執(zhí)行力【有視頻】----方法教練導向

4、基層團隊執(zhí)行力----工具示范導向

5、操作者執(zhí)行力------動作結果導向

6、如何帶好團隊【有訓練】

7、執(zhí)行8個不等式理解和執(zhí)行力解密？

8、360執(zhí)行力+1個4R黃金法則理解和掌握工具運用（互動）

9、4R執(zhí)行法則案例（3個以上）

10、互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力管控

11、執(zhí)行力宣言

第六講   學員提問和解答

1、針對企業(yè)實際案例現(xiàn)場提問

1）結合本課程要點，解答企業(yè)運營中存在的問題和提出解決方案或方法工具；  

2）使企業(yè)能落地實操使用，并產(chǎn)生經(jīng)營價值等。

                                                                                                        主講：陳萬林13815566325。