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陳萬(wàn)林:如何制定部門月度工作計(jì)劃
2018-06-01 2824
對(duì)象
企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)
目的
1、員工人生價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一;2、經(jīng)營(yíng)員工和管理者的人心重要性;3、如何識(shí)別和確定月度工作計(jì)劃;4、如何制定月度工作計(jì)劃;如何圍撓目標(biāo)提升計(jì)劃執(zhí)行力等
內(nèi)容


如何制定部門月度工作計(jì)劃

課程大綱

                                                 主講老師:陳萬(wàn)林13815566325

精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家和導(dǎo)師   中國(guó)改革開(kāi)放40年百?gòu)?qiáng)名牌好講師

一、先經(jīng)營(yíng)人心,后做目標(biāo)

1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心

2、人生五歷程

3、正能量人生價(jià)值觀

4、人生六項(xiàng)目標(biāo)

二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視

}  一“救”

}  二“苦”

}  三“缺”

}  四“過(guò)程”

}  五“析”

}  六“S”

}  七“浪費(fèi)”

}  八“無(wú)” 現(xiàn)象

}  人生對(duì)結(jié)果的接受心態(tài)

三、       先做人,后做計(jì)劃

1、  認(rèn)知道家做人文化

2、  認(rèn)知儒家做事文化

3、  認(rèn)知佛家修心文化

4、  知行合一,人事心“做好計(jì)劃的法門”

5、  計(jì)劃管制時(shí)間法、計(jì)劃應(yīng)變法則

四、       先認(rèn)知--何為計(jì)劃管理、認(rèn)同部門目標(biāo)和KPI指標(biāo)

1、  先有工作還是先有目標(biāo)?

2、  “目標(biāo)屋”架構(gòu)圖

3、  為何要目標(biāo),“目標(biāo)”去哪了,設(shè)定目標(biāo)之原則?

4、  如何設(shè)立部門目標(biāo)用KPI、崗位目標(biāo)及指標(biāo)?設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)注意點(diǎn)?

5、  如何使員工認(rèn)同設(shè)定的目標(biāo)

五、       再認(rèn)道--企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求

1、“目標(biāo)認(rèn)道屋”架構(gòu)圖(厚德載道―――管理)

2、部門目標(biāo)管理卡模板

3、案例分享

六、再認(rèn)行--工作計(jì)劃、行動(dòng)指南、方法、工具

1、先有工作還是先有計(jì)劃?時(shí)間管理法?

2、為何要計(jì)劃,計(jì)劃和時(shí)間去哪了,設(shè)定計(jì)劃之原則

3、成功人士告訴我們做計(jì)劃的重要性

4、工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“推進(jìn)器” !

5、工作過(guò)程中的PDCA

6、 “日清工作法”模型

7、案例分享

七、如何識(shí)別月度工作計(jì)劃

1、如何識(shí)別工作計(jì)劃,并分解到月周日計(jì)劃中去,

2、計(jì)劃來(lái)源:“八仙過(guò)海”法

3、“八仙過(guò)海法”具體內(nèi)容和展開(kāi)

4、案例分享

八、如何制定和實(shí)施月度工作計(jì)劃

1、制定工作計(jì)劃八步驟-5W3H

2、確定管理???,使用計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板

3、注重崗位之間和部門之間的接口事務(wù)

4、討論會(huì)簽審批

5、形成有效工作指令與績(jī)效考核相結(jié)合

6、培訓(xùn)認(rèn)同工作計(jì)劃

7、多種工作計(jì)劃模板參考和運(yùn)用案例

九、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練工作計(jì)劃

1、在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計(jì)劃》(3小時(shí))(互動(dòng)演練)

2、解讀范例和案例

十、如何提升計(jì)劃執(zhí)行力

1、崗位三聚焦:職責(zé)、權(quán)能、利薪

2、月計(jì)劃分解到周計(jì)劃、日?qǐng)?bào)告----WBS落實(shí)分解

3、關(guān)鍵問(wèn)題行動(dòng)計(jì)劃

4、計(jì)劃實(shí)施和總結(jié)---協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報(bào)告、考核、總結(jié)

5、4R執(zhí)行體系-- YCYA計(jì)劃執(zhí)行體系;以結(jié)果為導(dǎo)向,向細(xì)節(jié)要執(zhí)行力、向精細(xì)化要執(zhí)行力、向過(guò)程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。

6、案例分享:工作計(jì)劃是企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)

7、回歸《弟子規(guī)》,形成目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行文化 。

8、養(yǎng)成計(jì)劃管理習(xí)慣、形成無(wú)為而治。

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