《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營(yíng)》

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

   （工信部企業(yè)局協(xié)會(huì)特聘專家  精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)百?gòu)?qiáng)杰出培訓(xùn)名師）

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等

【培訓(xùn)背景】

在新時(shí)代的引領(lǐng)下，各行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行項(xiàng)目顯得非常重要，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理思路和方法也隨著不同組織治理環(huán)境的影響，也在不斷的體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)和成效。掌握項(xiàng)目管理的輸入、工具與技術(shù)、輸出的全過程的規(guī)劃、識(shí)別、計(jì)劃、實(shí)施、變更控制、監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)、更新、標(biāo)準(zhǔn)化等，幫助各行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了可交付成果達(dá)成的目標(biāo)，為了使PMP等管理人員掌握運(yùn)用和創(chuàng)造項(xiàng)目管理新版要求的價(jià)值成果，特開設(shè)本課程。

【培訓(xùn)收獲】

1、熟悉掌握互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的認(rèn)知

2、熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)輸入的需求

3、熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)工具與技術(shù)

4、熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)輸出的要求

5、熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的新要求

6、運(yùn)用項(xiàng)目管理五大過程和十大領(lǐng)域

7、有效運(yùn)用工具與技術(shù)開展項(xiàng)目管理

【授課方式】

互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

【課程大綱】

第一講   項(xiàng)目管理的基本要素

1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別

2、項(xiàng)目管理重要性和益處

3、項(xiàng)目管理中的商業(yè)文件

4、項(xiàng)目管理工件的裁剪

5、項(xiàng)目管理的五大過程

6、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目管理的案例運(yùn)用

第二講   項(xiàng)目管理的運(yùn)行環(huán)境

1、事業(yè)環(huán)境因素的影響

2、組織過程資產(chǎn)的影響

3、組織治理系統(tǒng)的影響

4、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境的分析

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目運(yùn)行類型的案例

第三講   項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)角色

1、項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

2、項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力要求

3、項(xiàng)目經(jīng)理的整合力層次

4、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)案例實(shí)訓(xùn)

第四講   項(xiàng)目整合管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何制定項(xiàng)目章程

2、如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

3、如何指導(dǎo)管理項(xiàng)目

4、如何監(jiān)控項(xiàng)目工作

5、如何實(shí)施變更控制

6、如何結(jié)束項(xiàng)目工作

7、如何管理項(xiàng)目知識(shí)

8、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目整合管理案例實(shí)訓(xùn)

第五講    項(xiàng)目范圍管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃范圍管理

2、如何收集項(xiàng)目需求

3、如何定義控制范圍

4、如何確認(rèn)項(xiàng)目范圍

5、如何分解項(xiàng)目任務(wù)（WBS）

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目范圍管理案例實(shí)訓(xùn)

第六講  項(xiàng)目進(jìn)度管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃進(jìn)度管理(1+2+3)

2、如何實(shí)施時(shí)間管理（1+4+8）

3、如何制定工作計(jì)劃（1+3+6）

4、如何控制工作進(jìn)度（1+2+3）

5、如何做好PDCASP持續(xù)改進(jìn)(1+5+8)

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目進(jìn)度管理案例實(shí)訓(xùn)

第七講   項(xiàng)目成本管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃成本管理

2、如何估算成本管理

3、如何做好全面成本預(yù)算

4、如何控制成本和統(tǒng)計(jì)分析

5、如何衡量績(jī)效成本的達(dá)標(biāo)和改進(jìn)

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目成本管理案例實(shí)訓(xùn)

第八講    項(xiàng)目質(zhì)量管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃質(zhì)量管理

2、如何有效管理質(zhì)量

3、如何控制項(xiàng)目質(zhì)量

4、如何解決質(zhì)量問題

5、質(zhì)量改進(jìn)方法工具

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目質(zhì)量管理工具案例實(shí)訓(xùn)

第九講    項(xiàng)目資源管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃資源管理

2、如何估算活動(dòng)資源

3、如何獲取項(xiàng)目資源

4、如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

5、如何利用控制資源

6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法寶

7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目資源管理案例實(shí)訓(xùn)

第十講    項(xiàng)目溝通管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃溝通管理

2、如何有效管理溝通

3、如何監(jiān)督項(xiàng)目溝通

4、項(xiàng)目交流溝通法則

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目溝通管理案例實(shí)訓(xùn)

第十一講   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2、如何實(shí)施定性定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3、如何規(guī)劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略

4、如何監(jiān)督項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具運(yùn)用案例實(shí)訓(xùn)

第十二講   項(xiàng)目采購(gòu)管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃和識(shí)別項(xiàng)目采購(gòu)管理

2、如何實(shí)施和控制采購(gòu)項(xiàng)目管理

3、如何選擇和評(píng)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效

4、如何建立與供方形成戰(zhàn)略伙伴

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目采購(gòu)管理工具運(yùn)用案例實(shí)訓(xùn)

第十三講   項(xiàng)目相關(guān)方管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃和識(shí)別相關(guān)方的管理

2、如何監(jiān)督和管理相關(guān)方的參與

3、項(xiàng)目相關(guān)方管理運(yùn)用案例實(shí)訓(xùn)

第十四講   項(xiàng)目管理全過程綜合練習(xí)答辯點(diǎn)評(píng)

第十五講    項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)及小組PK活動(dòng)評(píng)選