《高效運行管理體系的致勝秘訣》

培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱

主講：陳萬林

（工信部企業(yè)局協(xié)會特聘專家  精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家 中國杰出培訓(xùn)百強名師）

【培訓(xùn)課時】18小時

【培訓(xùn)對象】高中基層管理人員等

【培訓(xùn)背景】

【培訓(xùn)收獲】

1、熟悉掌握三合一體系有效運行的要求

2、熟悉掌握各部門在體系中發(fā)揮的作用

3、熟悉掌握各崗位在體系運行中的狀態(tài)

4、熟悉掌握高效運行管理體系的新秘訣

5、熟悉掌握實施中的思路方法工具運用

6、熟悉掌握各部門在運行中的重點工作

【培訓(xùn)輔導(dǎo)特色】

互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式+現(xiàn)場輔導(dǎo)等

【培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱】

第一部分 培訓(xùn)授課

第一講  管理體系運行的法碼

1、   體系認(rèn)知，貴在學(xué)習(xí)力（總體理解）

2、   體系實施，注重領(lǐng)導(dǎo)力（案例互動）

3、   體系職能，發(fā)揮作用力（案例互動）

4、   體系實施，重在協(xié)同力（案例互動）

5、   體系高效，旨在執(zhí)行力（案例互動）

6、   體系績效，衡量改善力（案例互動）

7、   各小組總結(jié)寫出心得分享（各小組發(fā)言）

第二講  管理體系運行的法則（案例互動）

1、  以客戶滿意為導(dǎo)向

2、 以流程管控為指引

3、  以結(jié)果目標(biāo)為準(zhǔn)則

4、 以計劃分解為方式

5、  以過程控制為抓手

6、  以監(jiān)督檢查為要領(lǐng)

7、  以風(fēng)險機遇為關(guān)鍵

8、  以績效評價為衡量

9、  以持續(xù)改進為常態(tài)

10  以精益文化為引領(lǐng)

11、各小組結(jié)合實際暢談法則的實訓(xùn)

第三講    管理體系運行的法術(shù)（案例互動）

1、高層重視高效運行---領(lǐng)到位

2、中層嚴(yán)格高效運行---管到位

3、 基層嚴(yán)緊實施執(zhí)行---做到位

4、各部門崗位發(fā)揮職能與職責(zé)

5、 強化審核流程中的輸入輸出

6、  運行工作方法形成閉環(huán)管理

7、  各部門和崗位營造監(jiān)督機制

8、  過程運行狀態(tài)納入績效管理

9、  日常檢查和內(nèi)審管評相結(jié)合

10、風(fēng)險機遇的識別和績效改進

11、定期組織體系運行成果發(fā)布

12、各小組結(jié)合實際暢談方法的實訓(xùn)

第四講    管理體系運行的法寶（案例互動）

1、   貫通體系方針目標(biāo)

2、   建立高效組織團隊

3、   營造團隊服務(wù)狀態(tài)

4、   提升有效溝通路徑

5、   強化程序執(zhí)行績效

6、   導(dǎo)入精細(xì)精益文化

7、   小組暢談執(zhí)行感想和體會

8、   全體提升執(zhí)行力團隊宣誓

第二部分 現(xiàn)場輔導(dǎo)

1、高層領(lǐng)導(dǎo)訪談：領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同力、執(zhí)行力等

2、部門輔導(dǎo)培訓(xùn)

（1）輔導(dǎo)部門：人力資源部---營銷部---研發(fā)部---生產(chǎn)部---設(shè)備部--車間---質(zhì)量部—SHE部----財務(wù)部---等其它部門。

（2）重點內(nèi)容：崗位職責(zé)JD、工作標(biāo)準(zhǔn)WS、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP、目標(biāo)管理MOB、工作閉環(huán)管理PDCASP、管理要素PQCDSAM、企業(yè)資源計劃ERP、企業(yè)流程再造BPR、辦公自動化OA、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES 、管理信息系統(tǒng)MIS、 供應(yīng)鏈的管理SCM、現(xiàn)場管理7S、　統(tǒng)計過程控制SPC、績效管理KPI、體系執(zhí)行SHE-IC、精益管理IEAN、持續(xù)改進CIP等。

（3）相關(guān)建議和咨詢項目需求對接。