《從研發(fā)走向研發(fā)管理》

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

工信部企業(yè)局特聘專家

精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師

【培訓(xùn)課時(shí)】：12小時(shí)

【培訓(xùn)對(duì)象】：技術(shù)工程師、研發(fā)人員、研發(fā)管理人員

【課程背景】

    中國(guó)加入WTO后，各企業(yè)已全面進(jìn)入全球市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)明顯突出，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一帶一路發(fā)展也趨于向好形勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、國(guó)際化管理需求越來越強(qiáng)烈，對(duì)各企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和工藝設(shè)計(jì)開發(fā)工作的系統(tǒng)性管理提出了嚴(yán)格要求，要求企業(yè)研發(fā)工作引入精益管理思維，不僅僅是研發(fā)，更要做好研發(fā)全過程的管理工作。加強(qiáng)制度執(zhí)行力和表單工具的運(yùn)用。因此，需加強(qiáng)研發(fā)精益化管理工作，特此開設(shè)本課程。

【課程收益】

1、掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立和溝通力；

2、掌握崗位職責(zé)與考核精益化；

3、掌握制度與表單使用標(biāo)準(zhǔn)化；

4、掌握研發(fā)流程與節(jié)點(diǎn)規(guī)范化；  

5、掌握管理文件與方案模板化；

6、掌握研發(fā)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)清晰化；

7、掌握研發(fā)管理的方法和工具。

【課程特色】

互動(dòng)式+案例式++研討式+PK式+實(shí)操式+落地式

第一講   互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)管理

1、      

研發(fā)管理面臨的常見問題

2、      

從研發(fā)走向研發(fā)管理趨勢(shì)

3、      

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)研發(fā)管理的影響

4、      

研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維的新常態(tài)

5、      

互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理流程

6、      

研發(fā)管理體系設(shè)計(jì)的原則

7、      

實(shí)訓(xùn)案例

第二講   研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

1、研發(fā)非人力資源管理流程

2、研發(fā)管理者的角色和定位

3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素和指標(biāo)

4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)4R執(zhí)行力法則

5、研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通和沖突管理

6、研發(fā)團(tuán)隊(duì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)

7、研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作方法和計(jì)劃

8、研發(fā)人員績(jī)效管理和考核

9、實(shí)訓(xùn)案例

第三講  研發(fā)團(tuán)隊(duì)制度管理

1、研發(fā)管理知識(shí)體系的建立

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理制度的建立

3、研發(fā)管理制度設(shè)計(jì)與模板

4、研發(fā)制度文件的分類管理

5、實(shí)訓(xùn)案例

第四講  研發(fā)規(guī)劃建設(shè)管理

1、調(diào)研規(guī)劃管理制度

2、市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃流程

3、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃事項(xiàng)

4、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃內(nèi)容

5、產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃內(nèi)容

6、實(shí)訓(xùn)案例

第五講  研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)

1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度

2、新品立項(xiàng)依據(jù)可行性分析

3、新品設(shè)計(jì)與開發(fā)主要階段

4、如何編制工藝設(shè)計(jì)和文件

5、如何測(cè)評(píng)生產(chǎn)的工序能力

6、如何寫新品試制總結(jié)報(bào)告

7、產(chǎn)品升級(jí)換代策略 和改進(jìn)

8、實(shí)訓(xùn)案例

第六講  設(shè)計(jì)開發(fā)成本管理

1、研發(fā)主要成本的類別

2、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)控制措施

3、新品試制費(fèi)用的預(yù)算

4、工模具費(fèi)用控制措施

5、研發(fā)成本管理的要求

6、      實(shí)訓(xùn)案例

                第七講   研發(fā)過程管理要?jiǎng)?wù)

1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批原則

2、技術(shù)研發(fā)過程控制程序

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案內(nèi)容

4、技術(shù)鑒定組織驗(yàn)收管理

5、技術(shù)鑒定內(nèi)容條件方式

6、研發(fā)技術(shù)文件綜合管理

7、實(shí)訓(xùn)案例

第八講    研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

1、企業(yè)專利和商標(biāo)管理

2、技術(shù)合同管理的范圍

3、技術(shù)合同管理的內(nèi)容

4、技術(shù)合同價(jià)款的費(fèi)用

5、研發(fā)技術(shù)保密的管理

6、技術(shù)泄露處理的辦法

7、實(shí)訓(xùn)提問、解答點(diǎn)評(píng)

8、課程總結(jié)和習(xí)題演練