《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系特訓(xùn)營(yíng)》

課程大綱

主講：陳萬林13815566325

（精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家   中國(guó)百?gòu)?qiáng)名牌誠(chéng)信好講師）

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者

【培訓(xùn)背景】

在工業(yè)4.0、2025中國(guó)制造、智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)快鏈等不斷發(fā)展的新時(shí)代，各企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇，企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求和創(chuàng)新上，必須適宜市場(chǎng)不斷發(fā)展和智能化管理的需要。使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作全面納入智能制造和智能管理的全過程，因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行，顯得特別重要和迫切需求。

【培訓(xùn)收獲】

1使學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的新要求新趨勢(shì)

2掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系知識(shí)、方法、工具

3使學(xué)員掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理新需求和新保障

【課程導(dǎo)入】

我國(guó)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的重要地位有哪些

簡(jiǎn)要介紹國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)化法的內(nèi)容和注意事項(xiàng)

新形勢(shì)下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為4A標(biāo)準(zhǔn)要求

互聯(lián)網(wǎng)+2025中國(guó)制造對(duì)企業(yè)提出挑戰(zhàn)機(jī)遇

企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化智能管理的內(nèi)在需求

第一講    標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)知

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理和管理體系

2、國(guó)家制定標(biāo)準(zhǔn)化的目的

3、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的目的

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)作用

5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)員工的好處！

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系分類

7 、三大標(biāo)準(zhǔn)化體系的區(qū)分

8、何為標(biāo)準(zhǔn)化體系智能管理（案例）

9、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為文化（評(píng)分表和案例）

10、單元小結(jié)和掌握理解提問各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

第二講   標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)認(rèn)知

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理重要意義和作用

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理重要性

3、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的案例分享

4、某企業(yè)發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)化管理“總動(dòng)員”（案例）

5、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為4A企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

6、互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化智能管理內(nèi)在需求

7、單元小結(jié)和掌握理解提問各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

    第三講  標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建（全過程提問 ）

1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和采標(biāo)意義

2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

3知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)

4標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)架

5案例分享和參考標(biāo)準(zhǔn)

提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

6何為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有何意義

7如何建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

8建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

9如何理解企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

10企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成

11企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表文件組成

12企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖構(gòu)架

13企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序列圖形式

14編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表注意事項(xiàng)

15技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（案例分享）

提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

16如何理解企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

17如何建立管理標(biāo)準(zhǔn)化？

18企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架

19如何建立和制定程序文件（案例）

20建立管理標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

21企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定原則和內(nèi)容

22管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（案例分享）

提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

23以流程為基礎(chǔ)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

24現(xiàn)場(chǎng)管理如何開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

25如何理解企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化

26工作標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架和理解

27如何建立企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化？

28工作標(biāo)準(zhǔn)編寫注意原則

29工作標(biāo)準(zhǔn)化管理（案例分享）

提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

第四講  標(biāo)準(zhǔn)化體系管理方法（全過程提問）

1、三大標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍方法

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理職能方法

3、規(guī)范化“十化”標(biāo)準(zhǔn)方法

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理編制要素方法

5、三大標(biāo)準(zhǔn)的有效控制方法

6、建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原則方法

7、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持原則方法

8、如何做才能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化

9、如何做才達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理

10、如何做才達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

以上提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

11、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化定義和作用

12、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和要求

13、如何制訂有效作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

14、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題

15、如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

16、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

17、現(xiàn)場(chǎng)管理六要素的理解（案例）

18、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理方法要?jiǎng)?wù)

19、如何理解工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化

20、如何理解工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

21、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法和注意點(diǎn)

22、標(biāo)準(zhǔn)化管理記錄填寫的要求

23、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行案例分享

24、標(biāo)準(zhǔn)化管理的改進(jìn)流程要求

25、現(xiàn)場(chǎng)管理常用改進(jìn)工具案例

26、標(biāo)準(zhǔn)化管理之工具應(yīng)用（PDCASP等等工具）

提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

第五講     標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施和達(dá)標(biāo)確認(rèn)

1. 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要求

2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理10大實(shí)施步驟

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的具體流程和4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)（案例）

4．標(biāo)準(zhǔn)化改善案例分享（目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃和總結(jié)、過程管理、績(jī)效改善、QCC運(yùn)用等）

提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

第六講    標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行的保障

1. 高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用

重視+領(lǐng)導(dǎo)力+推動(dòng)力，目標(biāo)管理體系

案例分享，提問：各小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

2. 中層管理者的執(zhí)行作用

培訓(xùn)+執(zhí)行力+拉動(dòng)力，計(jì)劃管理體系

案例分享---如XX部經(jīng)理績(jī)效考核測(cè)評(píng)，

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

3. 基層員工的行動(dòng)作用

動(dòng)作+改善力+到位力，結(jié)果管理體系

案例分享，提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

4. 建立常態(tài)化互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化智能管理

標(biāo)準(zhǔn)化智能管理的趨勢(shì)和管理要?jiǎng)?wù)

互聯(lián)網(wǎng)+精益標(biāo)準(zhǔn)化管理大廈構(gòu)成

案例分享，提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評(píng)！

總結(jié)（456要點(diǎn)）和各小組分享

培訓(xùn)測(cè)試題（選擇、判斷、問答）

5、課程總結(jié)和提問解答