陳萬(wàn)林,陳萬(wàn)林講師,陳萬(wàn)林聯(lián)系方式,陳萬(wàn)林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家和導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳萬(wàn)林:《班組質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)提升》
2024-02-26 1975
對(duì)象
基層管理人員
目的
使班組成員牢記質(zhì)量意識(shí);掌握提升品質(zhì)提升的法寶等
內(nèi)容

《班組質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)提升》

課 程 大 綱

主講:陳萬(wàn)林13815566325

中企聯(lián)智推委員  國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家  

精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家  中國(guó)管理科學(xué)院百?gòu)?qiáng)名師



【培訓(xùn)課時(shí)】:1天(6小時(shí))

【培訓(xùn)對(duì)象】:基層管理人員

第一講 班組質(zhì)量意識(shí)概述和認(rèn)知

1、班組質(zhì)量意識(shí)的現(xiàn)象透視

2、質(zhì)量意識(shí)內(nèi)涵的3大支柱

3、班組質(zhì)量意識(shí)的4大抓手

4、班組質(zhì)量意識(shí)的3+5要素

5、班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)6大必要性

6、班組員工質(zhì)量意識(shí)7大重要性

7、班組質(zhì)量意識(shí)8大影響概述(案例)

8、班組員工質(zhì)量意識(shí)9大認(rèn)知

9、班組員工具備10大質(zhì)量意識(shí)(案例)

10、研討交流:班組長(zhǎng)如何培養(yǎng)和提高自身的質(zhì)量意識(shí)

11、研討交流:班組如何建立有效的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

第二講  班組質(zhì)量意識(shí)提升法寶

1、員工質(zhì)量意識(shí)不高的十大表現(xiàn)

2、員工質(zhì)量意識(shí)不高的十大原因

3、提升班組質(zhì)量意識(shí)的十大工作

4、班組一日工作質(zhì)量意識(shí)洞察十大要點(diǎn)

5、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)的十大方法

6、班組早會(huì)上如何強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)十大案例

7、提高員工質(zhì)量意識(shí)的十大創(chuàng)新活動(dòng)(案例)

8、研討交流:1)如何提高班組一日工作質(zhì)量意識(shí)(案例)

2)如何將質(zhì)量意識(shí)提升與生產(chǎn)效益相結(jié)合(案例)

3)如何通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習(xí)提高班組員工的質(zhì)量意識(shí)(案例)

第三講  班組產(chǎn)品質(zhì)量管控法則

1、班組品質(zhì)管理內(nèi)涵

2、班組品質(zhì)管控現(xiàn)狀

3、班組品質(zhì)管控內(nèi)容

4、班組品質(zhì)管控制度建設(shè)(案例)

5、班組品質(zhì)管控問(wèn)題導(dǎo)向(案例)

6、班組品質(zhì)管控責(zé)任落實(shí)(案例)

7、班組品質(zhì)管控績(jī)效目標(biāo)

8、班組品質(zhì)波動(dòng)變異識(shí)別(案例)

9、班組品質(zhì)管控過(guò)程法則

10、班組質(zhì)量成本管控十大策略

11、班組一日品質(zhì)管控方法(案例)

12、班組品質(zhì)管控責(zé)任制和績(jī)效考核辦法(案例)

研討交流:1)如何實(shí)施班組現(xiàn)場(chǎng)”四檢“制度?

2)如何提升工序產(chǎn)品質(zhì)量?

第四講   班組品質(zhì)提升密碼解析

1、人---員工工作質(zhì)量提升密碼

2、班組員工的工作質(zhì)量提升具體實(shí)施方案(案例)

3、機(jī)---設(shè)備管控品質(zhì)提升密碼

4、設(shè)備管控的品質(zhì)提升案例分析(案例)

5、料---班組物料流轉(zhuǎn)品質(zhì)提升密碼

6、如何制定班組物料流轉(zhuǎn)的品質(zhì)提升計(jì)劃(案例)

7、法----班組生產(chǎn)工藝品質(zhì)提升密碼

8、檢----班組生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)四檢制提升密碼(案例)

9、環(huán)----班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境品質(zhì)提升密碼

10、測(cè)---班組品質(zhì)績(jī)效目標(biāo)測(cè)量提升密碼(案例)

11、班組解決品質(zhì)問(wèn)題的十大秘訣

研討交流:1)如何在班組中培養(yǎng)質(zhì)量文化

      2)如何通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提高員工的參與度和積極性

3)如何建立有效的質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制

12、課程總結(jié),各小組PK,老師點(diǎn)評(píng)等。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師