《班組質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)提升》
課 程 大 綱
主講:陳萬(wàn)林13815566325
中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家
精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中國(guó)管理科學(xué)院百?gòu)?qiáng)名師
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天(6小時(shí))
【培訓(xùn)對(duì)象】:基層管理人員
第一講 班組質(zhì)量意識(shí)概述和認(rèn)知
1、班組質(zhì)量意識(shí)的現(xiàn)象透視
2、質(zhì)量意識(shí)內(nèi)涵的3大支柱
3、班組質(zhì)量意識(shí)的4大抓手
4、班組質(zhì)量意識(shí)的3+5要素
5、班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)6大必要性
6、班組員工質(zhì)量意識(shí)7大重要性
7、班組質(zhì)量意識(shí)8大影響概述(案例)
8、班組員工質(zhì)量意識(shí)9大認(rèn)知
9、班組員工具備10大質(zhì)量意識(shí)(案例)
10、研討交流:班組長(zhǎng)如何培養(yǎng)和提高自身的質(zhì)量意識(shí)
11、研討交流:班組如何建立有效的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
第二講 班組質(zhì)量意識(shí)提升法寶
1、員工質(zhì)量意識(shí)不高的十大表現(xiàn)
2、員工質(zhì)量意識(shí)不高的十大原因
3、提升班組質(zhì)量意識(shí)的十大工作
4、班組一日工作質(zhì)量意識(shí)洞察十大要點(diǎn)
5、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)的十大方法
6、班組早會(huì)上如何強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)十大案例
7、提高員工質(zhì)量意識(shí)的十大創(chuàng)新活動(dòng)(案例)
8、研討交流:1)如何提高班組一日工作質(zhì)量意識(shí)(案例)
2)如何將質(zhì)量意識(shí)提升與生產(chǎn)效益相結(jié)合(案例)
3)如何通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習(xí)提高班組員工的質(zhì)量意識(shí)(案例)
第三講 班組產(chǎn)品質(zhì)量管控法則
1、班組品質(zhì)管理內(nèi)涵
2、班組品質(zhì)管控現(xiàn)狀
3、班組品質(zhì)管控內(nèi)容
4、班組品質(zhì)管控制度建設(shè)(案例)
5、班組品質(zhì)管控問(wèn)題導(dǎo)向(案例)
6、班組品質(zhì)管控責(zé)任落實(shí)(案例)
7、班組品質(zhì)管控績(jī)效目標(biāo)
8、班組品質(zhì)波動(dòng)變異識(shí)別(案例)
9、班組品質(zhì)管控過(guò)程法則
10、班組質(zhì)量成本管控十大策略
11、班組一日品質(zhì)管控方法(案例)
12、班組品質(zhì)管控責(zé)任制和績(jī)效考核辦法(案例)
研討交流:1)如何實(shí)施班組現(xiàn)場(chǎng)”四檢“制度?
2)如何提升工序產(chǎn)品質(zhì)量?
第四講 班組品質(zhì)提升密碼解析
1、人---員工工作質(zhì)量提升密碼
2、班組員工的工作質(zhì)量提升具體實(shí)施方案(案例)
3、機(jī)---設(shè)備管控品質(zhì)提升密碼
4、設(shè)備管控的品質(zhì)提升案例分析(案例)
5、料---班組物料流轉(zhuǎn)品質(zhì)提升密碼
6、如何制定班組物料流轉(zhuǎn)的品質(zhì)提升計(jì)劃(案例)
7、法----班組生產(chǎn)工藝品質(zhì)提升密碼
8、檢----班組生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)四檢制提升密碼(案例)
9、環(huán)----班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境品質(zhì)提升密碼
10、測(cè)---班組品質(zhì)績(jī)效目標(biāo)測(cè)量提升密碼(案例)
11、班組解決品質(zhì)問(wèn)題的十大秘訣
研討交流:1)如何在班組中培養(yǎng)質(zhì)量文化
2)如何通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提高員工的參與度和積極性
3)如何建立有效的質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制
12、課程總結(jié),各小組PK,老師點(diǎn)評(píng)等。