《班組長數字化管理能力提升》
課程大綱
陳萬林13815566325
(中企聯智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國管理科學院百強名師)
【培訓課時】6小時
【培訓對象】基層管理人員
第一講 班組長數字化管理認知
1、新時代下企業(yè)班組管理轉型升級態(tài)勢
2、什么是班組數字化管理?
3、案例:某企業(yè)班組數字化管理的內涵
4、什么是班組數字化管理轉型
5、數字化轉型的核心和目的?
6、班組數字化管理的作用
7、班組數字化管理的“七性”優(yōu)點
8、班組數字化管理的“八要素”
9、班組數字化管理關鍵知識點
10、班組長數字化管理素質和能力
11、班組數字化管理的前提和條件
12、傳統(tǒng)班組管理與數字化班組管理的區(qū)別
13、數字化管理之價值效益
14、研討交流:數字化車間的顯著特征
15、各小組總結:培訓啟發(fā)和收獲
第二講 班組數字化精細管理方法
1、企業(yè)班組精細化管理:道+術+器
2、精細化管理與構建數字化車間之關系
3、班組數字化精細管理的五大要素
4、班組精細化管理兩化方式--融入數字化核心流程中
5、班組數字化精細管理核心流程實施要點解析
6、班組數字化精細管理實施控制三階段
7、班組數字化精細管理實施方略4+4+4
8、班組數字化精細管理消除浪費透視
9、案例:如何識別生產過程中的八大浪費
10、日常生產管理中常見的十八大浪費
11、案例:數字化車間(班組)業(yè)務流程圖
12、案例:車間班組制造過程信息目視化管理
13、案例:以流程與要素融合--推進管理體系數字化建設
14、案例:數字化班組運行電子作業(yè)平臺
15、案例:運行電子化作業(yè)平臺“六化”功能
16、案例:精細化管理用戶端體驗效果
17、案例:數字化班組基于結構化思維的方法
18、案例:開發(fā)“管理程序結構化系統(tǒng)”
19、研討交流:數字化班組精細化管理快速落地
20、各小組總結:培訓啟發(fā)和收獲
第三講 班組數字化管理平臺建設
1、案例:班組數字化精細管理---一日管理模式
2、班組數字化一日管理---前中后管控融入系統(tǒng)平臺
3、班組OEC日清日高管理法融入系統(tǒng)平臺
4、班組數字化管理平臺建設方法
5、案例:某企業(yè)班組數字化平臺建設
6、案例:車間數字化平臺建設規(guī)劃一
7、車間數字化系統(tǒng)平臺的展示層表現形式
8、案例:班組數字化管理系統(tǒng)架構規(guī)劃圖解析
9、案例:數字化車間整體解決方案一
10、班組數字化精細管理的十大系統(tǒng)
11、數字化系統(tǒng)賦能“生產計劃和控制”
12、班組數字化人、機、料、法、環(huán)、測管理方法工具
13、班組數字化精益看板管理方法
14、班組數字化生產效率、成本管控、質量控制管理方法工具
15、案例:某企業(yè)推行班組數字化建設“八方面”
16、研討:數字化賦能提升質量管理水平要點
17、研討總結:推行班組數字化管理的步驟和方法
18、小組PK、老師點評等互動交流