陳萬林,陳萬林講師,陳萬林聯(lián)系方式,陳萬林培訓師-【中華講師網(wǎng)】
精益改善標準化實戰(zhàn)型專家和導師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳萬林:《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》  國家標準宣貫與解讀
2024-08-12 1637
對象
企業(yè)各部門主管和相關管理人員
目的
使企業(yè)各部門主管和相關管理人員掌握智能制造成熟度模型和評價方法
內(nèi)容

《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》

國家標準宣貫與解讀

課程大綱

主講:陳萬林13815566325

中企聯(lián)智推委員  國家工信部企業(yè)局特聘專家

精益改善標準化實戰(zhàn)專家  中國管理科學院百強名師


【培訓課時】:2天(12小時)

【培訓對象】:企業(yè)各部門主管和相關管理人員


      第一講《智能制造能力成熟度模型》(GB/T39116-2020)

標準解讀

1、CMMM理論價值:標準的四大理念

2、智能制造能力成熟度模型的提出

3、《智能制造能力成熟度模型》(GB/T39116-2020)標準解讀

4、智能制造能力成熟度模型架構(gòu)與能力成熟度矩陣

5、智能制造能力成熟度各能力子域成熟度要求

6、研討交流:本企業(yè)智能制造能力成熟度實施和達標情況


第二講  職責部門智能制造能力成熟度解讀要點

1、請寫出基于智能制造能力成熟度本部門的主要職責

2、解讀責任部門要點:戰(zhàn)略與組織、人力資源管理、

3、解讀責任部門要點:產(chǎn)品設計、工藝設計、工藝優(yōu)化

4、解讀責任部門要點:生產(chǎn)制造、計劃與調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、

5、解讀責任部門要點:采購管理、物流管理、倉儲與配送

6、解讀責任部門要點:質(zhì)量管理數(shù)字化管控

7、解讀責任部門要點:設備管理

8、解讀責任部門要點:安全與環(huán)保

9、解讀責任部門要點:銷售管理、客戶服務、產(chǎn)品服務

10、解讀責任部門要點:能源管理

11、解讀責任部門要點:互聯(lián)互通、網(wǎng)絡環(huán)境、網(wǎng)絡安全

12、解讀責任部門要點:網(wǎng)絡環(huán)境、解讀:系統(tǒng)集成、系統(tǒng)安全

13、解讀責任部門要點:信息融合、數(shù)字應用、數(shù)字安全

14、解讀責任部門要點:新興業(yè)態(tài)、個性化定制、遠程運維、協(xié)同制造

15、研討交流:本企業(yè)在對照智能制造能力成熟度標準上差距


第三講 制造業(yè)智能制造標準體系的建設

1、解讀:《國家智能制造標準體系建設指南(2021版)》

2、案例:XX公司智能制造標準體系的建設

3、研討交流:CMMM如何幫助制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型


第四講《智能制造能力成熟度評估方法》(GB/T39117-2020)標準解讀

1、IMCMA智能制造能力成熟度模型評價方法標準解讀

2、結(jié)合工廠實際,對各責任部門相應的各能力子域成熟度要求作詳細指導和解讀

3、案例:XX公司智能制造企業(yè)制造成熟度能力域打分表

4、案例:XX公司智能制造能力成熟度評估報告

5、研討交流和建議:結(jié)合工廠實際提出智能制造能力成熟度評估認證建議




全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師