《房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新思想》

（中企聯(lián)智推委員  工信部企業(yè)局精益改善數(shù)智化專家  中國管理科學(xué)院高級百強(qiáng)名師）

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高中層管理人員等

【培訓(xùn)背景】本課程是為傳統(tǒng)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)的《房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新思想》課程大綱，旨在幫助中高層管理人員改變固有認(rèn)知，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，普及數(shù)字化基礎(chǔ)知識和應(yīng)用案例，推動企業(yè)擁抱變化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營、降本增效和風(fēng)險(xiǎn)防范。通過本次課程實(shí)訓(xùn)，學(xué)員將全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和實(shí)施路徑，掌握數(shù)字化基礎(chǔ)知識和應(yīng)用場景，激發(fā)主動參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿，為企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營和市場競爭力提升奠定基礎(chǔ)。

【課程特色】

1. 理論與實(shí)踐結(jié)合：既有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論知識，又有行業(yè)內(nèi)的成功案例。

2. 針對性強(qiáng)：內(nèi)容設(shè)計(jì)貼合傳統(tǒng)管理模式企業(yè)的實(shí)際需求，幫助管理人員快速理解并應(yīng)用。

3. 互動性強(qiáng)：通過案例分析、小組討論和現(xiàn)場答疑，激發(fā)學(xué)員的參與感和思考力。

4. 實(shí)用性高：提供可操作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和工具，助力企業(yè)降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)。

【課程目標(biāo)】

1. **改變認(rèn)知**：幫助管理人員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、意義和緊迫性。

2. **普及知識**：掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)知識和應(yīng)用場景。

3. **啟發(fā)行動**：通過案例分析和互動討論，激發(fā)管理人員主動參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿。

4. **解決實(shí)際問題**：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑和工具，助力企業(yè)降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)。

【課程結(jié)構(gòu)】

- **兩天六講**，每講包含 **8個內(nèi)容點(diǎn)** 和 **1個實(shí)踐案例**。

- **第一天（1~3講）：聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、意義和基礎(chǔ)知識。

- **第二天（4~6講）：深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑、應(yīng)用場景和成功案例。

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與意義

1. 房地產(chǎn)行業(yè)的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全球趨勢與行業(yè)案例

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)競爭力的影響

4. 傳統(tǒng)管理模式的局限性

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)

6. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持

7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期價(jià)值

8. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性路徑

**實(shí)踐案例：萬科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略**

- 萬科如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對市場變化，提升運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)。

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)知識

1. 數(shù)字化與信息化的區(qū)別

2. 常見的數(shù)字化技術(shù)（大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等）

3. 數(shù)字化平臺的核心功能

4. 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵指標(biāo)

6. 數(shù)字化工具的選型與應(yīng)用

7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織與文化變革

8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略

**實(shí)踐案例：碧桂園的信息化平臺建設(shè)**

- 碧桂園如何從傳統(tǒng)管理模式逐步過渡到信息化平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化。

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場定位與精細(xì)化運(yùn)營

1. 市場定位的數(shù)字化分析方法

2. 客戶需求的精準(zhǔn)洞察

3. 精細(xì)化運(yùn)營的核心理念

4. 數(shù)字化工具在市場分析中的應(yīng)用

5. 精細(xì)化運(yùn)營的實(shí)施路徑

6. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的市場定位策略

7. 精細(xì)化運(yùn)營的效益評估

8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與市場競爭力的提升

**實(shí)踐案例：龍湖集團(tuán)的精細(xì)化運(yùn)營實(shí)踐**

- 龍湖如何通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)市場定位的精準(zhǔn)化和運(yùn)營效率的提升。

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的降本增效策略

1. 數(shù)字化技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用

2. 降本增效的核心路徑

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本優(yōu)化

4. 施工過程的智能化監(jiān)控

5. 供應(yīng)鏈協(xié)同的數(shù)字化管理

6. 數(shù)字化工具在成本控制中的作用

7. 降本增效的實(shí)施案例

8. 長期成本管理的數(shù)字化策略

**實(shí)踐案例：中海企業(yè)的降本增效實(shí)踐**

- 中海如何通過數(shù)字化手段優(yōu)化供應(yīng)鏈和施工過程，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)類型

2. 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合規(guī)要求

4. 風(fēng)險(xiǎn)評估與管理工具

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的法律與政策

6. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的實(shí)施策略

7. 合規(guī)管理的數(shù)字化工具

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

**實(shí)踐案例：新城控股的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理**

- 新城控股如何通過數(shù)字化手段識別和管理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑與未來展望

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟

2. 組織架構(gòu)與文化的變革

3. 數(shù)字化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的激勵機(jī)制

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期戰(zhàn)略規(guī)劃

6. 數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

7. 未來數(shù)字化趨勢與機(jī)遇

8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全球視野與本地化實(shí)踐

**實(shí)踐案例：越秀地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐**

- 越秀地產(chǎn)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)組織變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。

9.課程總結(jié)與互動

- 總結(jié)兩天課程的核心內(nèi)容

- 分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來發(fā)展方向

- 互動討論：如何在企業(yè)中推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

- 答疑與交流