企業(yè)成本管理體系已進入改革管理時代，為了使企業(yè)能在成本管理上認知、認道、認行，找到適合自己企業(yè)的成本管理的“道”、“法”、“術”，有效開展全面成本管理和操盤成本縱橫聯(lián)動閘門，解決企業(yè)成本管控中的存在問題和痛苦，將利潤\成本\售價\三者關系的變革在精細化成本管理中去創(chuàng)新,從而實現(xiàn)企業(yè)賺錢,分享于員工\客戶\社會和相關方等、各企業(yè)必須深入研究和改革成本預算\成本聯(lián)動管控的全面成本管理體系. 為此特設計本課程大綱. 《總裁執(zhí)導成本管控縱橫聯(lián)動閘門》 課程大綱(簡要型大綱) （講師：陳萬林13815566325） 一、總裁成本管理認知\總裁成本導演職責 二、中國式企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析和成本管理痛苦 三、什么是成本和成本管理,什么是財務成本管理?成本的形成和分類? 四、什么是全面成本預算管控(輸入與輸出)?財務管理和成本管理的關系? 五、利潤\成本\售價三者關系的變革?影響成本的因素有哪些? 六、明顯成本\隱形成本有哪些?成本管理的瓶頸在哪? 成本風險管理預測? 七、總裁如何設置成本管控縱橫閘門? 八、如何做好成本預算和識別成本管控過程? 九、總裁如何設定各部門的成本管理目標,并設置閘門進行成本過程的控制和成本目標測量分析改進? 十、總裁如何利用財務管理實施成本對各部門各過程中費用的監(jiān)管和控制? 十一、總裁如何針對發(fā)生的成本進行分析(某公司成本績效考核內容案例分享) 十三、總裁全面成本控制方法?和以客戶滿意及利潤為導向的成本控制執(zhí)行力? 十四、生產成本動態(tài)管理和浪費管控法? 十五、財務成本報表分析法(趨勢\比率\因素等等) 十六\成本降不下,如何提升產品的賣法,賣出好售價,創(chuàng)造出最大利潤? 十七\總裁如何建立全面成本管理”道\法\術”的管控系統(tǒng) 十八\現(xiàn)代企業(yè)成本價值評估之策略和方法 十九\總裁內外部環(huán)境影響中全面成本管控之變革和創(chuàng)新攻略 二十\案例: 1)海爾財務成本管理簡要分享 2)華為戰(zhàn)略成本管控方略概要分享 二十一\本次培訓總結\提問\解答等互動 (注:詳細分解的大綱敬請合作時交流和提供!謝謝!!)