《TOC瓶頸管理和快速提升生產(chǎn)績效》

中國500強講師主講：陳萬林

電話：18006746161或13815566325

QQ1461280240

課程：2天

對象：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、采購部、PMC、工藝技術(shù)人員、各部門經(jīng)理、各主管、車間主任、班組長等

開課時間：2015年每月下旬

地點：北京、上海、深圳、南京、蘇州、杭州、溫州、寧波、合肥、長沙、天津、青島、濟南、石家莊等城市

引    言

1、        提問：請大家提出你部門在管理上的瓶頸有哪些？

2、        列舉案例：導(dǎo)入TOC管理

第一部     TOC概述及認識TOC

一、  TOC認知-----管理思想

l  何為TOC和瓶頸理論、發(fā)展現(xiàn)狀？

l  TOC對管理的定義？管理的本質(zhì)（三化）？

l  全球“三大主流”管理方式？企業(yè)發(fā)展三大定律？

l  TOC的管理信仰是什么？何為B系統(tǒng):F5+TA+TP？

l  TOC管理的精髓是什么？何為目標管理？

l  案例：供應(yīng)商價值鏈

l  TOC管理的知識體系

l  案例：如何識別瓶頸？瓶頸的分類？

l  影響企業(yè)發(fā)展瓶頸的五大因素？

l  TOC管理能解決什么問題？

l  TOC管理如何解決問題？

l  案例：企業(yè)有哪些瓶頸形態(tài)和內(nèi)部邏輯關(guān)系？

l  案例：我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題哪些是真正的問題？

l  全球運用TOC管理的企業(yè)有哪些，使用的益處！

二、  TOC認道----TOC管理思考程序

l  何為TOC思考程序（TP）？

l  TOC系統(tǒng)思考方式？

l  案例：問題源于沖突？

l  解決方案的標準有哪些？

l  何為決定性競爭優(yōu)勢？

l  案例：如何構(gòu)建沖突圖

三、  TOC認行----行動原則

l  TOC瓶頸管理黃金五步驟？

l  九大原則和黃金法則

l  拉式補貨法三步驟

l  項目管理CCPM解決手段:F5-------TA------TP

包括:生產(chǎn)管理解決方案(DBR+BM)\物流管理\財務(wù)管理\項目管理\品質(zhì)管理\預(yù)算管理\市場管理\銷售R6管理(拒抗管理)\HR管理\戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理等

l  關(guān)鍵鏈項目管理法則

四、TOC認術(shù)-----方法和工具

l  案例：如何構(gòu)建U型圖

l  案例：如何構(gòu)建現(xiàn)狀圖和未來圖

l  案例：如何構(gòu)建企業(yè)全景圖

l  有效產(chǎn)出會計TA，企業(yè)如何衡量有利潤（T---I----OE等）

l  優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)指標有哪些，如何測算法？

l  企業(yè)利潤的TOC和傳統(tǒng)會計算法的比較！

l  庫存管理----庫存計算法、采用拉式補貨法（三步驟、三色動態(tài)管理、如何考核TDD、IDD）

l  超越競爭對手方法：黑手黨提案（差別性優(yōu)勢、對手難以復(fù)制）

第二部分   TOC快速提升生產(chǎn)業(yè)績

請學(xué)員發(fā)言：在生產(chǎn)系統(tǒng)管理上有哪些瓶頸或痛苦？

一、  企業(yè)生產(chǎn)管理上的現(xiàn)狀分析？

二、  生產(chǎn)業(yè)績考核各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)效率，對嗎？為什么？---效率綜合癥

三、  案例：工廠一些問題如果解決了是一個好工廠嗎?不一定？

四、播放視頻和動畫片：如何尋找生產(chǎn)管理上的瓶頸

五、案例：TOC如何實現(xiàn)工廠產(chǎn)能提升

l  如何挖盡工序中的瓶頸

l  重溫瓶頸管理黃金五步驟

l  案例分析和利用以上五步驟來解決問題

六、TOC提升準交率

l  TOC生產(chǎn)方式:管控投料\管理優(yōu)先級瓶頸\產(chǎn)能限制CCR

l  管控投料方案“ 五經(jīng)典”

l  提高準交率DDP的改進途徑和方法

l  案例：MTO下99%準交方案；產(chǎn)能保留方案

l  生產(chǎn)管制中“DBR+BM”管理方式

l  案例：生產(chǎn)緩沖（SB）模型優(yōu)化----某公司優(yōu)化前后對比

l  MTO按訂單生產(chǎn)緩沖狀態(tài)計劃公式

l  緩沖管理提升生產(chǎn)系統(tǒng)快速、高效執(zhí)行力

l  案例：生產(chǎn)管理中“紅、綠、黃”三色管理

l  TOC減低庫存法：控管物料+BOM集結(jié)

l  案例：生產(chǎn)前置時間壓縮法：LT改善+循環(huán)圖

l  如何答復(fù)訂單交期（五步驟）

七、TOC中的目視管理內(nèi)容有哪些？如何是生產(chǎn)過程得到控制？

八、TOC管理中提高生產(chǎn)能力需考慮什么?排計劃的前提?

九、如何合理做好插單，并對生產(chǎn)計劃實施調(diào)整或更改？

第三部分    總結(jié)、提問、解答

一、   現(xiàn)場總結(jié)

二、   學(xué)員提問

三、   后期企業(yè)提出的問題解答

四、   跟蹤服務(wù)