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金濤:民營(yíng)企業(yè)發(fā)展缺什么
2016-01-20 19568

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展缺什么

        中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理模式史無(wú)前鑒,是要靠我們自己學(xué)習(xí)、總結(jié)、探索的,這是現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展的需要,是時(shí)代賦予我們咨詢行業(yè)的使命。

         改革開(kāi)放不但改變了中國(guó)人的思想,也改變了中國(guó)人的生活。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就和速度震驚了世界,中國(guó)綜合國(guó)力的突飛猛進(jìn)也牽動(dòng)了世界的每一根神經(jīng)。而支撐這一切的有一支不可思議的力量,那就是中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之所以快,是因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得快,它以每年平均近30%的發(fā)展速度強(qiáng)有力地支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展;綜合國(guó)力強(qiáng)了,是因?yàn)镚DP總量從1980年的4500多億元迅速發(fā)展到了2008年的30萬(wàn)多億元,2012年達(dá)到了55萬(wàn)多億元,雄居全球第二。而這其中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從占GDP的0.1%突增到65%;每100個(gè)就業(yè)人員中,有70多人是在民營(yíng)企業(yè)中。也就是說(shuō),居民收入的70%是在民營(yíng)企業(yè)獲得的。

        我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從少到多,從小到大,強(qiáng)有力地推動(dòng)了中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展。展望未來(lái),民營(yíng)企業(yè)對(duì)改革開(kāi)放的深入和擴(kuò)大將起重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。隨著全球化速度的加快,民營(yíng)企業(yè)將成為中國(guó)走向世界的一支主要生力軍;隨著國(guó)家的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)在中華民族的復(fù)興道路上將扮演更加重要的角色。和諧社會(huì)的建設(shè),人們生活品質(zhì)的提高,將越來(lái)越離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)。

       可是,客觀地審視現(xiàn)實(shí),民營(yíng)企業(yè)在取得巨大成就的同時(shí),也付出了沉重的代價(jià)。并不是所有的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都春風(fēng)得意,倒下的不計(jì)其數(shù)。有的倒在了競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)上,有的倒在了探索新領(lǐng)域的道路上……在民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展的背后,幾多辛酸,幾多沉痛,如果“秦人不暇自哀,而后人哀之。后人哀之,而不鑒之,亦使后人而復(fù)哀后人也”,我們則可以預(yù)言,還會(huì)有一批批的民營(yíng)企業(yè)倒下。

       前車(chē)之鑒,后事之師。民營(yíng)企業(yè)該何去何從?是繼續(xù)保持著創(chuàng)業(yè)的熱情,在競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)中前赴后繼的一次次沉淪,還是在風(fēng)雨飄搖中堅(jiān)持?為何有成千上萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)在“進(jìn)化”的過(guò)程中像恐龍般消失?我們民營(yíng)企業(yè)在前進(jìn)的道路上缺了什么?帶著這個(gè)問(wèn)題,作為有著多年咨詢經(jīng)驗(yàn)的我們,深深扎根企業(yè),與企業(yè)共同研究,一路探索……

民營(yíng)企業(yè)缺什么?

我們不缺創(chuàng)業(yè)的激情,遇到挫折,屢敗屢戰(zhàn)繼續(xù)前行;我們向來(lái)不缺腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神,永不疲倦;我們不缺雄心大志,宏偉目標(biāo),談戰(zhàn)略總是美好藍(lán)圖;我們不缺創(chuàng)新,內(nèi)斂保守是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),崇洋媚外相信科學(xué);我們不缺市場(chǎng),中國(guó)是世界制造中心;我們不缺資源,國(guó)家政策的支持與國(guó)際金融的進(jìn)入,資源充足;我們不缺技術(shù),世界資源共享。

我們?nèi)惫芾?。民營(yíng)企業(yè)一直在解決這個(gè)問(wèn)題,而且還只能靠自己解決。

回顧歷史,我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展才三十來(lái)年,而西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展已近200年了,我們的工業(yè)化管理模式與工業(yè)化思想遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。我們民營(yíng)企業(yè)家大部份不是學(xué)管理出身的,可謂業(yè)余選手居多。既然發(fā)達(dá)國(guó)家的管理已很成熟了,很多的企業(yè)也曾試圖借鑒引用,但大部分均以失敗而告終。例如風(fēng)靡全球的日本管理模式在中國(guó)就不能實(shí)施。精益管理模式是一套把人當(dāng)作沒(méi)有思維的機(jī)器的模式,它的土壤不是中國(guó)文化,所以在中國(guó)行不通,實(shí)施了該模式的企業(yè),陷入剝削與反剝削的極度勞資矛盾之中,企業(yè)的凝聚力消失極快。再如ERP、ISO、績(jī)效考核、目標(biāo)管理……等管理模式,近幾年來(lái)可謂花樣繁多,百花齊放,可企業(yè)收效甚微。

為何這些在別國(guó)稱之謂管理之寶的模式,在中國(guó)就水土不服了而流產(chǎn)了呢?在國(guó)外先進(jìn)的管理模式來(lái)一個(gè)滅一個(gè)、來(lái)兩個(gè)滅一雙的背后,又說(shuō)明了什么呢?中國(guó)是一個(gè)具有五千多年歷史文化的古老國(guó)度,自有其不同別國(guó)的風(fēng)土人情、生活習(xí)慣、行為方式、價(jià)值取向。一個(gè)不同國(guó)度的管理思想或一個(gè)管理模式是無(wú)法同化它國(guó)的。而管理的所有思想最終均會(huì)落在行為上,而行為取決于人,人的文化背景不同,所需要的管理方式勢(shì)必不同,適應(yīng)此文化背景的管理模式不一定適應(yīng)彼文化背景。中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理模式史無(wú)前鑒,是要靠我們自己學(xué)習(xí)、總結(jié)、探索的,這是現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展的需要,是時(shí)代賦予我們咨詢行業(yè)的使命。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)正處在大發(fā)展、大整合、大升級(jí)時(shí)期,管理決定成敗的時(shí)刻來(lái)臨了。而此時(shí),很多企業(yè)在解決企業(yè)管理的道路中,有的試圖請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)解決管理問(wèn)題,有的試圖自行破繭而出,有的請(qǐng)社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu),方法各異。我們暫且不論效果如何,首先要肯定它們是有希望的,只有變才是永恒不變的真理。

多年來(lái),筆者與正睿的管理咨詢團(tuán)隊(duì)一直潛心研究制造型企業(yè)的管理以及管理提升過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。并且,我們一直試圖尋找一套中國(guó)工廠管理模式。正睿經(jīng)歷了一百來(lái)家的企業(yè)管理升級(jí)的成功案例后,在上萬(wàn)名管理者的共同參與下,總結(jié)出一套全新的管理模式,望能給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)幫助,也望各位和我們一起繼續(xù)探索、攜手前行,為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

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