管理的本質就是保障企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力！世界上任何一套管理理論、模式、工具、方法都是為提升企業(yè)業(yè)績服務的。正睿咨詢顛覆傳統(tǒng)管理模式，研究獨創(chuàng)“業(yè)績管理系統(tǒng)”，成功輔導500多家企業(yè)戰(zhàn)略
第一章、老板的定義及布道現(xiàn)狀 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位； 老板的多重身份；只做無人能替代的事情； 4、現(xiàn)狀：懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理學基礎 1、催
第一章、老板的定義及布道現(xiàn)狀 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位； 老板的多重身份；只做無人能替代的事情； 4、現(xiàn)狀：懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理學基礎 1、催
第一章：下達稽核任務書 1、項目任務書； 2、周工作總結與計劃； 3、會議決議； 4、流程制度的稽核點； 5、重點攻關問題點； 6、重點攻關問題點 第二章、稽核點設計 1、選取重點； 2、充分討論；
一、現(xiàn)今企業(yè)面臨的問題 企業(yè)管理最長遠、最有效、最核心、最基礎、最困難、最重視……的是企業(yè)文化管理！ 二、企業(yè)文化是管理的根本 1、管理從了解人性開始 2、企業(yè)文化的定義 3、企業(yè)文化的范圍 三、企業(yè)
一、企業(yè)文化調研——摸底： 1、企業(yè)文化與經(jīng)營管理相關性診斷； 2、企業(yè)文化的量化評估與分析； 3、企業(yè)文化的優(yōu)勢基因分析； 4、企業(yè)現(xiàn)時問題的企業(yè)文化歸因； 5、企業(yè)戰(zhàn)略與文化的匹配度分析； 6、行
第一章、追根溯源篇：品質的核心理念 第一節(jié)、概述 1.基本定義：何為品質 2.品質大的特征 3.品質的成本 4.品質的核心 5.品質的特性 6.品質的意識和觀念 7.品質的謬誤和真相 案列：如何認識基
反思： 每小時我們面臨的質量問題，因何而起？ 每天我們面臨的質量問題，因何而起？ 每周時我們面臨的質量問題，因何而起？ 每月我們面臨的質量問題，因何而起？ 每年我們面臨的質量問題，因何而起？ 第一章、
第一章：物料控制管理概述 1、物控在PMC業(yè)務模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法則 4、物料管理范圍和意義 5、物料管理三大因素結構圖 6、物料管理執(zhí)行流程圖 7、物料管理的精髓
每一次管理的成功都是管理者的成功； 每一次管理的失敗都是管理者的失敗。 ——（美）彼得 .德魯克 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。 ——老子 一、改變的思維邏輯 改變什么？ 改變到什么程度？
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