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金濤:企業(yè)信仰的打造
2016-01-20 19384

企業(yè)信仰的打造

我們已經(jīng)知道,管理的最高境界是實(shí)現(xiàn)員工的自我經(jīng)營。綜觀歷史與現(xiàn)實(shí),那些能夠自我經(jīng)營的人都是有某種信仰的人。也就是說一個(gè)人只有在精神上有了為之奮斗的某種信念,這個(gè)人才最有可能實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營。大家仔細(xì)想一想是不是這么回事。我們管理上之所以采取王道的措施(這些團(tuán)隊(duì)打造的措施),目的就是要讓企業(yè)做大做強(qiáng)成為每位員工內(nèi)心為之奮斗的信念,就是要讓我們的企業(yè)成為員工甘心奉獻(xiàn)的平臺(tái)。我們前面說到團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)布道,原因就是老板要通過這個(gè)方式盡力強(qiáng)化企業(yè)和員工之間的信任感??梢哉f,老板布道的最高境界是通過布道打造起企業(yè)的信仰。我們都知道,信仰的力量是最偉大最神奇的。信仰可以引領(lǐng)人為了到達(dá)夢(mèng)想之地而跋山涉水,翻山越嶺,歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)卻終不悔。企業(yè)信仰的達(dá)成非一日之功,需要老板長年累月苦心經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)信仰一旦達(dá)成,就為企業(yè)建立了最穩(wěn)固的磐石。這時(shí)企業(yè)里的員工關(guān)注的不僅是現(xiàn)實(shí)的層面,想象更多的是充滿希望的未來;關(guān)注的不僅是物質(zhì)的層面,關(guān)注更多的是精神層面。企業(yè)信仰一日不達(dá)成,那么企業(yè)就不是建立在穩(wěn)固的磐石上,而是建立在沙灘上經(jīng)不起風(fēng)雨飄搖。IBM管理大師小托馬斯·沃森說:“分析任何一家存在了多年的大企業(yè),我相信你都會(huì)發(fā)現(xiàn)它的適應(yīng)性不是歸功于組織形式或管理技巧,而是歸功于我們稱之于信仰的力量以及它們所產(chǎn)生的對(duì)員工的巨大凝聚力?!薄〗?jīng)營大師松下幸之助也曾斷言:真正激勵(lì)人們百分百投入的動(dòng)力,不是金錢等組織提供的外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內(nèi)在的組織信仰。那么現(xiàn)在我們來看看世界一流的企業(yè)家是如何通過布道來打造企業(yè)信仰的呢? 

杰克·韋爾奇是全世界企業(yè)仰慕的“世界第一企業(yè)家”,他成功地經(jīng)營著愛迪生創(chuàng)辦的“百年老店”,使之成為全球高山仰止的企業(yè)管理圣殿。GE是否也是靠企業(yè)信仰發(fā)展起來的呢?回答是肯定的。但大家不可否認(rèn)的是,韋爾奇的布道起了決定性的作用。

有一天,記者采訪GE一位員工:“你們靠什么成為美國以至全世界都仰慕的企業(yè)?”那位員工對(duì)記者說:“我們依靠的是全體員工對(duì)企業(yè)的信仰,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)韋爾奇的信仰。打個(gè)比方,如果明天早晨上班的時(shí)候,韋爾奇頭朝地倒立進(jìn)公司大門,你必將看到后面所有員工都會(huì)倒立進(jìn)入公司大門!”

韋爾奇是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人神圣化的呢?據(jù)介紹,韋爾奇看似領(lǐng)導(dǎo)GE十萬多員工的龐大隊(duì)伍,實(shí)際上他只抓住他直屬的42個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位不到500位領(lǐng)導(dǎo)人,認(rèn)真當(dāng)好他們的“老師”,堅(jiān)持定期在培訓(xùn)基地上課,講述自己的主張,并反復(fù)講,直到他們有了自覺行動(dòng),并獲得事業(yè)成功為止。正像他在自傳中說的:為了實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一的意志,共同的戰(zhàn)略目標(biāo),“我執(zhí)著地在理性和感情兩方面做好工作!尤其在核心生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)和客戶服務(wù)的三大業(yè)務(wù)上,必須通過不斷溝通交流這個(gè)民主的過程,達(dá)到追求上的充分一致”。接著,這500位領(lǐng)導(dǎo)再尋求與下級(jí)的充分一致,以此類推??傊?,領(lǐng)導(dǎo)必須都是老師。這大致可看到GE以企業(yè)信仰為中心的企業(yè)文化的主要著力點(diǎn)。在打造企業(yè)信仰的過程中,韋爾奇所做的工作就是布道。企業(yè)信仰是老板長期布道的結(jié)果,布道是老板打造企業(yè)信仰的外顯形式。韋爾奇通過反復(fù)的布道,讓企業(yè)里從高層到基層都變成一個(gè)“鋼鐵巨人”,這個(gè)時(shí)候千千萬萬的員工就成了一個(gè)力量無窮的整體,戰(zhàn)斗力可想而知。

日本惟一一位把街道夫妻店經(jīng)營成著名跨國公司的“經(jīng)營之神”松下幸之助,他一生打造了兩家世界五百強(qiáng)公司。他不僅壽命長——94歲,而且當(dāng)總經(jīng)理時(shí)間也長——60多年。這是很多企業(yè)家的夢(mèng)寐追求。他如何做到的?有這么個(gè)故事。

1932年,當(dāng)時(shí)松下只有37歲,一向?qū)ψ诮滩恍家活櫟乃?,?jīng)朋友規(guī)勸來到廟堂。他看到廟堂里有擠不動(dòng)的人,都在頂禮膜拜,真誠至極。這種常見現(xiàn)象卻引起他的深思:宗教靠什么駕馭如此眾多的人心?又靠什么讓人保持如此平和而無私的心態(tài)?我們做企業(yè)的為什么做不到像宗教一樣讓員工忠于企業(yè)、信仰企業(yè)呢?如何也讓員工成為企業(yè)的信徒?后來,松下做了三件事:一是不斷提出能夠征服人心的理念,建立自己企業(yè)的信仰體系;二是有嚴(yán)密可行的有效組織;三是有個(gè)身體力行的領(lǐng)袖,及其鼓舞人去執(zhí)行的魅力。核心問題是如何讓理論與領(lǐng)袖在人們心中神圣化。這是一個(gè)企業(yè)事業(yè)成功的過程,也是使人心理念不斷統(tǒng)一的必然結(jié)果。松下正是想到這點(diǎn),于是成立了P(Peace和平)H(Happiness幸福)P(Prosperity繁榮)研究所(也是出版社)。他把人類共同的理念作為松下公司永遠(yuǎn)追求的理念和信仰,并堅(jiān)持把這一追求通過研究、宣講、出版、培訓(xùn)等多種形式,灌輸?shù)矫课粏T工心里。

支撐企業(yè)信仰的核心就是前面講到的“四道”,無論中外著名企業(yè)信仰的打造都擺脫不了這四點(diǎn)。對(duì)這“四道”的領(lǐng)悟和深耕的程度不同決定了最終的結(jié)果不同。我們正睿提倡的是:在一公分的寬度做出一公里的深度。企業(yè)信仰的打造亦是如此,圍繞這“四道”大做文章,然后“缺油補(bǔ)油,缺鹽補(bǔ)鹽”。

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