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企業(yè)中層管理溝通培訓(xùn)專家
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張秀娟:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通
2019-12-25 2717
對(duì)象
1.企業(yè)中層管理者   2.企業(yè)核心骨干  3.職場(chǎng)精英人士等
目的
1 打造高效團(tuán)隊(duì)方法與技巧     2 管理溝通的方法和藝術(shù)  3 職場(chǎng)成功人士的9項(xiàng)管理定律等
內(nèi)容

第一節(jié):高效管理與溝通

1.溝通的重要意義

溝通:是人與人之間傳達(dá)思想和交流情報(bào)、信息的過(guò)程。

         組織領(lǐng)導(dǎo)者70%的時(shí)間用在溝通上。

         組織中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。

         組織中70%的誤會(huì)、矛盾乃至沖突都源于人際溝通障礙。        

效率:任何工作都需要一顆真誠(chéng)的心與人溝通

        沒(méi)有溝通就沒(méi)有理解, 沒(méi)有理解就沒(méi)有合作

        沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率, 沒(méi)有效率就沒(méi)有業(yè)績(jī)

2.信息溝通原理

        溝通常見(jiàn)障礙;

        有效溝通的條件;

        溝通的四大技巧

3.領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通藝術(shù)

       一是  心態(tài)的問(wèn)題:“口乃心之門(mén)戶”

       二是  情緒的問(wèn)題:情緒干擾溝通

       三是  “說(shuō)”的問(wèn)題:不能有效表達(dá)

        四是 “聽(tīng)”的問(wèn)題:不會(huì)積極傾聽(tīng)  

        五是  “反饋”的問(wèn)題:不能有效反饋

        六是 “渠道”的問(wèn)題:傳遞層級(jí)過(guò)多


第二節(jié):職場(chǎng)3維溝通藝術(shù)與方法

1.上級(jí)溝通

    下級(jí)要當(dāng)有效溝通的主人

    要了解上級(jí),讀懂上級(jí)

    要站在上級(jí)的高度思考問(wèn)題,站在下級(jí)的位置解決問(wèn)題

   要墊高別人,放低自己

 2.下級(jí)溝通

    要跳交際舞,不要唱獨(dú)角戲

   認(rèn)知心理區(qū)間,不闖心理禁區(qū)

    因人而異,個(gè)別化溝通

    多用正反饋,慎用負(fù)反饋

3.同級(jí)溝通

   外求共同點(diǎn),內(nèi)求共鳴感

   尖端之時(shí)不極端,絕地之處留余地

   先提供協(xié)助,再贏得別人配合

   先認(rèn)同別人,再贏得別人認(rèn)同


第三節(jié):職場(chǎng)中批評(píng)和表?yè)P(yáng)的藝術(shù)和原則(視頻教學(xué)+案例教學(xué))

1.批評(píng)的原則

   迅速、私下、面對(duì)面進(jìn)行            就所犯錯(cuò)誤的事實(shí)達(dá)成一致

   詢問(wèn)和傾聽(tīng)                                      對(duì)事不對(duì)人

   說(shuō)明某項(xiàng)工作的重要性               就補(bǔ)救方案達(dá)成一致

   以褒獎(jiǎng)的言辭結(jié)束批評(píng)

2.鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)的原則

   贊賞要具體                                            談?wù)撓嚓P(guān)事件、提問(wèn)

   善始善終--結(jié)尾時(shí)不要批評(píng)對(duì)方      記錄備案

   公開(kāi)表?yè)P(yáng)                                                  向?qū)Ψ絺鬟_(dá)別人對(duì)他的贊賞

   尋找機(jī)會(huì)贊賞(主動(dòng)尋找值得贊賞的人和事)


第四節(jié):溝通中沖突處理方法和藝術(shù)

     為何會(huì)發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突分析

     沖突處理前提——理解人與人的差異

     團(tuán)隊(duì)沖突處理的5種模式

    沖突有效溝通方法:45%時(shí)間聽(tīng),30%時(shí)間說(shuō),16時(shí)間讀,9%寫(xiě)

    最后沖突處理結(jié)果:贏得雙方認(rèn)同

   承認(rèn)不同點(diǎn)、尋求共同點(diǎn)、加大共鳴感、深求認(rèn)同感


第五節(jié):高效團(tuán)隊(duì)管理者的9項(xiàng)行為定律

   誠(chéng)實(shí)至上

   集思廣益

   沉著冷靜

   卸下防御的盔甲

   信守承諾

   恰當(dāng)?shù)母嬷獕南?

   勇于承認(rèn)錯(cuò)誤

   注意你的言辭

   學(xué)會(huì)鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)



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