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張秀娟:贏在細(xì)節(jié)  成在執(zhí)行
2016-10-20 2696
對象
企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總,高管,各個(gè)部門決策人等
目的
講授如何贏在細(xì)節(jié),如何成在執(zhí)行
內(nèi)容

第一部分:如何贏在細(xì)節(jié)

1. 古今中外的細(xì)節(jié)管理哲學(xué)與故事

2. 細(xì)節(jié)疏忽給企業(yè)造成的損失

l 蝴蝶效應(yīng)原理、工匠精神

l 1%的疏忽帶來100%的損失

l 忽略細(xì)節(jié)的管理就是放松標(biāo)準(zhǔn)

l “差不多”現(xiàn)象就是沒效率

3. 做好細(xì)節(jié)執(zhí)行的5大意念力:

l 能動(dòng)力:極其熱愛必然極其關(guān)心,執(zhí)行中具備主人翁意識(shí)

l 持續(xù)力:不折不扣堅(jiān)守流程和制度

l 精進(jìn)力:做事永遠(yuǎn)最求目標(biāo)之上的好

l 沉淀力:對工作中小事都抱以尊敬心態(tài)

l 思考力:具備超前的眼光才能完善細(xì)節(jié)


第二部分:如何成在執(zhí)行

1. 商業(yè)巨頭談執(zhí)行力的重要性

2. 執(zhí)行力缺失的原因

文化因素、組織因素、信息溝通、組織學(xué)習(xí)等

3. 企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)性

l 人員流程:正確的人做事

l 戰(zhàn)略流程:做正確的事

l 運(yùn)營的流程:正確的做事

4. 建立高效執(zhí)行力的載體

l 高層決策者定位

l 中層決策者職責(zé)

l 基層員工的執(zhí)行

5. 提升組織執(zhí)行力的組織要素:

組織設(shè)計(jì)、信息溝通、獎(jiǎng)懲體系、責(zé)任機(jī)制、組織文化

6. 高效溝通是提升執(zhí)行力的武器:如何贊美和批評

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