縱觀互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢來看，團(tuán)購O2O仍然存在巨大的發(fā)展機(jī)會，隨著4G手機(jī)的普及，移動互聯(lián)的崛起，手機(jī)平板成為上網(wǎng)終端，線上線下的無縫對接，帶來了真正的融合，肯定會產(chǎn)生新的效應(yīng)，一種疊加、甚至是累積的效應(yīng)，與此同時(shí)，大量的實(shí)體消費(fèi)市場O2O仍舊沒有沾染，9萬億的消費(fèi)市場也是未來巨大的發(fā)展機(jī)會。

　　完善服務(wù)體系

　　行業(yè)輿論無論是“捧”是“殺”，不能否認(rèn)O2O在未來的巨大前景，線下的拍手叫好，巨頭的強(qiáng)烈青睞，資本的熱烈追捧，都在無時(shí)無刻帶動著整個(gè)O2O行業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)粗略的統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)和O2O相關(guān)的企業(yè)已經(jīng)有了近1000家。從行業(yè)的生態(tài)來看，電商領(lǐng)域，除了阿里和京東之外，垂直電商正在大量死去，O2O卻區(qū)別與電商，O2O的線下優(yōu)勢和地域?qū)傩宰屗辛烁蟮拇嬖诳臻g和價(jià)值，在電商巨頭壟斷的現(xiàn)狀下，O2O仍然可以小而美的活著。

　　電商重產(chǎn)品，O2O重服務(wù)，這好比Online和Offline的差距與碰撞，如今的O2O平臺更多讓我們看到的卻是“線上線下兩張皮”。眾多的互聯(lián)網(wǎng)人仍然以“模式為王”和“產(chǎn)品為王”的電商思維運(yùn)營著所謂O2O，但在實(shí)際運(yùn)作過程中往往發(fā)現(xiàn)，在這樣的兩張皮模式下，用戶買得到的線上產(chǎn)品，卻買不到線下的服務(wù)。因?yàn)檫@種“賠本賺吆喝，流量為王”的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式讓整個(gè)O2O生態(tài)鏈沒有生存的空間，不能得到健康發(fā)展的機(jī)會?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)如今在中國得到了長足的發(fā)展，但論國內(nèi)消費(fèi)市場體量來說還仍然是冰山一角，眾多的線下傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)仍然有眾多難以撼動的市場優(yōu)勢，如Spa、美發(fā)、沐足行業(yè)等等，這些領(lǐng)域所占據(jù)的市場空前目前仍然很難被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)沒有利益驅(qū)動的同時(shí)也不希望將線下的服務(wù)優(yōu)勢提供給線上消費(fèi)者，線上難以影響線下，線下不能反轉(zhuǎn)線上，這就是典型“O2O的失敗”。O2O從無數(shù)人不斷失敗的征程中走來，走到今天這個(gè)時(shí)代，諸多的從業(yè)者和專家已經(jīng)意識到了過去所犯的錯(cuò)誤，思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具將線上線下資源真正的實(shí)現(xiàn)“無縫對接”，在這個(gè)過程中他們做了很多的嘗試與革新，比如現(xiàn)在剛冒頭的尋蜜鳥，正在打造中國首家本地生活社交化平臺電商，以移動支付為中小商戶提供跨界互聯(lián)增值服務(wù)，全方位構(gòu)筑“吃喝玩樂購”消費(fèi)生態(tài)圈，通過提供技術(shù)支持平臺，以服務(wù)中小型商戶獲利為最終目標(biāo)。用互聯(lián)網(wǎng)思維幫助商戶打破時(shí)間和物理空間的限制，從而顛覆中國中小型商戶未來的生意模式。以創(chuàng)新的商業(yè)模式聯(lián)合中小商戶為消費(fèi)者的常規(guī)原價(jià)消費(fèi)提供消費(fèi)返利。

　　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)永遠(yuǎn)像“天道”一樣不可琢磨，電商的生態(tài)是大樹底下寸草難生，而O2O的生態(tài)會是百花齊放，目前O2O各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都崛起了一批優(yōu)秀企業(yè)，不管是餐飲、旅游、家政、美容，還是醫(yī)療、房產(chǎn)、社區(qū)、婚慶等等，比如大搜車的為廣大車主選“最好的二手車”，搜房網(wǎng)的為網(wǎng)民提供“最優(yōu)質(zhì)房源”，尋蜜鳥的讓天下商戶“永不打烊”，都是在打造這樣的服務(wù)體系，以此來爭取市場，而伴隨著體系和服務(wù)的不斷深化，消費(fèi)者也會聚沙成塔，

　　合作共贏

　　O2O平臺自成立發(fā)展至今，已經(jīng)走過了第四個(gè)年頭，團(tuán)購網(wǎng)站們自導(dǎo)自演自吹，商戶則無動于衷，一旁看戲。這四年的“獨(dú)角戲”并沒有讓O2O平臺在商家心里留下了“救世主”的形象，相反，四年的O2O發(fā)展，實(shí)際沒有哪家商戶從中受益。無論是用戶的積累、經(jīng)營規(guī)模(如連鎖)、品牌塑造提升等等，甚至連最基本的互聯(lián)網(wǎng)手段都沒有學(xué)習(xí)到多少，重蹈了醫(yī)療行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的覆轍。

　　提供給用戶消費(fèi)者服務(wù)、體驗(yàn)、感受的主角是商戶!當(dāng)商戶的利益不能夠保障，商戶沒有參與，就必然導(dǎo)致了團(tuán)購市場份額停滯不前。

　　過去，“流量為王”是被無限追捧的萬能互聯(lián)網(wǎng)模式，但隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的變化與發(fā)展，流量的生意正在逐漸衰落。起初絕大多數(shù)的餐廳和商戶都相信O2O會為企業(yè)帶來大流量，但隨著時(shí)間和效果的檢驗(yàn)，賠本賺吆喝的模式最終迎來的可能只是消費(fèi)者的投機(jī)，做團(tuán)購時(shí)門庭若市，不做團(tuán)購時(shí)門可羅雀，中小商戶的互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷第一步就陷入了惡性循環(huán)，身心疲憊不相信“愛”。共贏是商業(yè)持久的法則，當(dāng)一方利益受損，短期合作循環(huán)會形成，但無法持續(xù)運(yùn)行。O2O平臺需唱好三國演義，讓平臺、商戶、用戶均能獲益共贏。當(dāng)然從商戶角度來說，也需要提升內(nèi)容，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。對于希望深耕O2O行業(yè)的企業(yè)來說，如何從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、內(nèi)部員工管理、如何開發(fā)更多針對B端和C端的跨界互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，如何將O2O模式打破時(shí)間空間的限制，是需要每個(gè)企業(yè)去定位和研究的問題。

　　跨界合作

　　隨著O2O領(lǐng)域的進(jìn)步，低模式化和高滲透率的行業(yè)領(lǐng)域的機(jī)會已經(jīng)越來越少，未來更多的機(jī)會可能是在類似于本地服務(wù)、家政、健康、婚慶、二手車等等這樣的底層品類，未來如何將O2O平臺打造的更加本地化、社交化，如何在藍(lán)海中開發(fā)更多的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營，將是未來是否能夠成為O2O《超體》的關(guān)鍵。

　　對于中小商家來說，“修內(nèi)功”永遠(yuǎn)比“借外力”來的重要，未來的O2O，是一個(gè)會更加關(guān)注中小商戶利益，讓中小商戶成功的生態(tài)鏈，走向真正的平臺整合互聯(lián)之路，在2014年整個(gè)中國消費(fèi)市場增長放緩的寒冬，平臺之間如何抱團(tuán)取暖，利用平臺吸引更多用戶，充分挖掘用戶價(jià)值，讓用戶消費(fèi)行為跟商戶真正發(fā)生關(guān)系，才是互聯(lián)網(wǎng)思維讓商戶真正受益的體現(xiàn)。在這個(gè)跨界融合的重要時(shí)代，打破時(shí)間空間限制的商業(yè)模式，才是未來重要的發(fā)展藍(lán)海。