駿君,駿君講師,駿君聯(lián)系方式,駿君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
微信營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
駿君:深度鏈接——APP用戶(hù)增長(zhǎng)的引擎
2016-07-28 3112
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到國(guó)民生活各個(gè)領(lǐng)域的今天,移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)為白熱化狀態(tài)。隨之而來(lái)的就是推廣成本水漲船高,平均一個(gè)激活成本2-3元的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)返,一個(gè)金融類(lèi)應(yīng)用的激活成本高達(dá)幾十元。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),高昂的推廣成本不僅是一個(gè)負(fù)擔(dān),更重要的是,通過(guò)傳統(tǒng)推廣方式(應(yīng)用商店、廣告網(wǎng)絡(luò)等)帶來(lái)的用戶(hù)質(zhì)量并不能得到有效保證。所以,找到一種性?xún)r(jià)比高的應(yīng)用增長(zhǎng)方式就顯得格外重要。

什么是用戶(hù)增長(zhǎng)引擎?

用戶(hù)增長(zhǎng)引擎指的是一種周期性的機(jī)制,這種機(jī)制可以促使已有用戶(hù)邀請(qǐng)更多用戶(hù)使用你的應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效增長(zhǎng)。這其中有幾個(gè)關(guān)鍵詞:周期性、業(yè)務(wù)、有效、增長(zhǎng),缺一不可。清晰地認(rèn)識(shí)并熟練掌握用戶(hù)增長(zhǎng)機(jī)制,不但可以讓推廣工作更有計(jì)劃和節(jié)奏,而且有助于開(kāi)發(fā)者對(duì)推廣模型進(jìn)行更好地優(yōu)化和改善。

這套周期性的機(jī)制包含四個(gè)步驟:發(fā)現(xiàn)應(yīng)用、下載應(yīng)用、激活應(yīng)用和分享應(yīng)用,最后形成閉環(huán)。每個(gè)步驟之間的轉(zhuǎn)化對(duì)于產(chǎn)品的宣傳推廣來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,都會(huì)影響最終的推廣效果。

發(fā)現(xiàn)應(yīng)用是第一個(gè)步驟。如何讓將用戶(hù)引流到應(yīng)用商店或者官網(wǎng)去下載你的APP?有太多太多的方法,比如廣告推廣、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)或者郵件營(yíng)銷(xiāo)等。在這一步驟里,使用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式以及對(duì)不同渠道的推廣效果進(jìn)行監(jiān)控分析都非常重要,因?yàn)椴粌H可以評(píng)估推廣工作的效果,而且可以對(duì)下一步工作進(jìn)行更好的指導(dǎo)。

下載是第二個(gè)步驟。隨著產(chǎn)品知名度的提高,下載數(shù)據(jù)也會(huì)隨之水漲船高。但是不同渠道帶來(lái)的轉(zhuǎn)化有很大差異,有的渠道從發(fā)現(xiàn)應(yīng)用到下載的轉(zhuǎn)化非常高,有的渠道的轉(zhuǎn)化卻幾乎為0,需要找到最適合自己的有效渠道。

激活是第三個(gè)步驟,也是最被看重的步驟。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),有20%的下載用戶(hù)只使用了一次APP就將應(yīng)用卸載掉了。為了避免用戶(hù)的一次性使用,開(kāi)發(fā)者需要在用戶(hù)第一次啟動(dòng)應(yīng)用的時(shí)候提供一些別致的體驗(yàn)從而得到用戶(hù)的認(rèn)可。

讓用戶(hù)分享APP給自己的親朋好友是最后一步。分享可以有很多形式,比如說(shuō)推薦有獎(jiǎng)或者是內(nèi)容分享,也或者是介于這兩者之間的形式??诒亲詈玫氖袌?chǎng)推廣方式,所以開(kāi)發(fā)者很有必要去最大程度地驅(qū)使已有用戶(hù)成為自己APP的推廣人員。

1. 發(fā)現(xiàn)及下載(Awareness)

新應(yīng)用上線(xiàn)的第一件事情就是市場(chǎng)推廣。目前的主流推廣方式仍然是應(yīng)用商店、廣告網(wǎng)絡(luò)(廣點(diǎn)通、今日頭條、一點(diǎn)資訊等)以及社會(huì)化傳播、地推(地鐵廣告、傳單廣告等)。只要有錢(qián)似乎推廣并不難。但是如果市場(chǎng)預(yù)算不足的話(huà),可能就需要找一種相對(duì)來(lái)說(shuō)性?xún)r(jià)比高的方式,另外一個(gè)問(wèn)題是,廣告主和推廣方在推廣效果評(píng)估上容易扯皮。這個(gè)時(shí)候就很有必要接入第三方監(jiān)測(cè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,不但可以評(píng)估推廣渠道的價(jià)值高低,另外也可以在跟推廣方結(jié)算時(shí)讓數(shù)據(jù)更公正更透明。

2. 將下載轉(zhuǎn)化為激活

產(chǎn)品推廣宣傳工作已經(jīng)做得足夠多了,那么用戶(hù)增長(zhǎng)的下個(gè)階段工作就是將新的下載轉(zhuǎn)化為激活。根據(jù)對(duì)應(yīng)用商店的下載數(shù)據(jù)和第三方統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)的激活數(shù)據(jù)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),如果應(yīng)用方需要用戶(hù)注冊(cè)之后才能瀏覽應(yīng)用里的內(nèi)容,那么幾乎會(huì)損失一半的用戶(hù)。這意味著在推廣方面所做的工作有一半都被白白浪費(fèi)掉了,然后可能得需要付出兩倍的汗水才能獲取同樣的激活用戶(hù)。

幸運(yùn)地是,還可以在注冊(cè)頁(yè)面做工作進(jìn)行彌補(bǔ)。根據(jù)對(duì)不同APP注冊(cè)頁(yè)面進(jìn)行分析,我們發(fā)現(xiàn),如果在注冊(cè)頁(yè)面提供好的信息和材料,讓用戶(hù)對(duì)未來(lái)有更多的期待,或者激起用戶(hù)的好奇心,那么用戶(hù)注冊(cè)的意愿會(huì)提升很多,比如定制化的頁(yè)面展示??梢允茿PP的產(chǎn)品價(jià)值介紹,也可以把推薦人的頭像信息或者使用習(xí)慣放進(jìn)來(lái),讓推薦的社會(huì)信用變成APP的吸引力??偨Y(jié)起來(lái),注冊(cè)頁(yè)面需要展示的兩點(diǎn):

傳輸價(jià)值,讓用戶(hù)看到產(chǎn)品的價(jià)值

除去痛點(diǎn),去除用戶(hù)在產(chǎn)品使用過(guò)程中的痛點(diǎn)。通過(guò)深度鏈接去實(shí)現(xiàn)這一展示便是最好的方式。

3. 驅(qū)動(dòng)用戶(hù)去分享你的APP以及內(nèi)容

對(duì)于很多初創(chuàng)型公司來(lái)說(shuō),可能并沒(méi)有很多市場(chǎng)預(yù)算去做產(chǎn)品推廣,所以如果想通過(guò)有限的市場(chǎng)預(yù)算去達(dá)到市場(chǎng)推廣目標(biāo),幾乎是不可能的,因?yàn)榧せ畹某杀緦?shí)在太高。但是可以轉(zhuǎn)變一個(gè)思路,如果拿這部分錢(qián)去激勵(lì)用戶(hù)分享,讓用戶(hù)去幫自己推廣產(chǎn)品,也許就可以實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo),并建立起良好的增長(zhǎng)模式。

如果只對(duì)分享進(jìn)行表面的解讀可能會(huì)有一些誤導(dǎo),很多人以為就是添加一個(gè)分享按鈕而已。其實(shí),分享有很多種形式。比如,分享可以放在用戶(hù)邀請(qǐng)流程里,一個(gè)已有用戶(hù)如果能推薦更多的新用戶(hù)進(jìn)來(lái),那么就進(jìn)行一定的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì),而這些金錢(qián)完全可以以紅包的形式進(jìn)行發(fā)放,從而可能拓展出更多的玩法,進(jìn)一步提高用戶(hù)的留存;另外一種形式就是基礎(chǔ)的內(nèi)容分享,用戶(hù)可以將自己喜好的內(nèi)容分享給好友或者社交網(wǎng)絡(luò),從而提高產(chǎn)品知名度。

而在APP中加入分享功能時(shí),很重要的一點(diǎn)是一定要注重用戶(hù)體驗(yàn),如果分享按鈕出現(xiàn)的位置和場(chǎng)景都非常生硬和不合時(shí)宜,那么基本上不會(huì)帶來(lái)用戶(hù)增長(zhǎng)。而如果這個(gè)按鈕出現(xiàn)的場(chǎng)景非常貼合并且自然,那么爆炸式增長(zhǎng)也不是不可能。許多現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品都是通過(guò)這種形式獲得了爆發(fā)性增長(zhǎng),例如小咖秀、足跡以及惠鎖屏等。

在傳統(tǒng)的分享功能中,引入深度鏈接,則可以更好的優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)。因?yàn)椴粌H可以一鍵跳轉(zhuǎn)到APP的內(nèi)容頁(yè),而且支持場(chǎng)景還原功能。對(duì)于一些轉(zhuǎn)發(fā)邀請(qǐng),可以自動(dòng)追蹤邀請(qǐng)者和被邀請(qǐng)者的身份從而自動(dòng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),省去了邀請(qǐng)碼或者驗(yàn)證碼的麻煩。

如果這一步做得足夠好,那么很容易發(fā)現(xiàn),隨之帶來(lái)的下載也會(huì)增多,這樣我們就完成了一個(gè)完整的閉環(huán),從而建立起一整套完整的機(jī)制。

4. 自增長(zhǎng)(Self-Propagation)

以上我們介紹了用戶(hù)增長(zhǎng)引擎中的每一個(gè)環(huán)節(jié),接下來(lái)就要衡量這套機(jī)制是否足夠有效,以至于最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的良性自增長(zhǎng)。最好最直接的方式就是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析不僅是評(píng)估已有工作有效性的良好手段,而且可以為優(yōu)化策略的制定提供必要的參考依據(jù)。比如在分析各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)從“用戶(hù)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用-下載-分享”的數(shù)據(jù)都很高,但是在下一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn),過(guò)多的分享并沒(méi)有帶來(lái)爆發(fā)式的新用戶(hù)增長(zhǎng),那么可能就需要去對(duì)分享環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,或者是傭金提示不明顯,或者是分享出去的內(nèi)容吸引力不夠。

另外,通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算,可以衡量出你的APP的病毒性傳播的效果。這里我們引進(jìn)一個(gè)K因子。K因子衡量的是一個(gè)已有用戶(hù)引進(jìn)新用戶(hù)的能力,可以用于衡量你的增長(zhǎng)引擎的質(zhì)量??梢酝ㄟ^(guò)以下公式進(jìn)行計(jì)算:

K=(下載到激活的轉(zhuǎn)化率)*(激活到分享的轉(zhuǎn)化率)*(分享到新下載的轉(zhuǎn)化率)

如果各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化效果比較好,并且K因子能維持在一個(gè)較高的值,那么說(shuō)明你的用戶(hù)增長(zhǎng)引擎已經(jīng)可以做到自增長(zhǎng)。最終不僅做到了用戶(hù)增長(zhǎng),而且也節(jié)省了成本,那么何樂(lè)而不為。

總之,深度鏈接在用戶(hù)增長(zhǎng)方面,可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改善,幫助開(kāi)發(fā)者擺脫已有的傳統(tǒng)方式推廣,實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式用戶(hù)增長(zhǎng)。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方式不止這一種,最重要的還是產(chǎn)品和服務(wù)要貼合實(shí)際,然后找到適合自己的推廣方式,從而做到事半功倍。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6799朵
頭像
+6399朵
頭像
+6258朵
頭像
+6220朵
頭像
+6219朵
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師