今年初起，BAT三大巨頭開始頻頻出招。百度以地圖為主、聯(lián)手糯米開始擴(kuò)張自己的O2O版圖，并于8月百度世界大會(huì)推出直達(dá)號(hào)向AT宣戰(zhàn)；騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城、同程旅游等，改變投資思路，整合強(qiáng)勢資源，不干臟活累活，通過入股直接坐等O2O階段性收成；阿里上市在即，圍繞淘寶、天貓的既有業(yè)務(wù)，通過入股銀泰、布局國際市場來鞏固自己電商巨頭的地位，并通過以支付寶為主的金融入口大肆擴(kuò)張著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

如上提到的僅僅是三巨頭大戰(zhàn)略中的一小步，而細(xì)觀巨頭的擴(kuò)張路徑，也能發(fā)現(xiàn)其中剪不斷理還亂的關(guān)系。

百度推直達(dá)號(hào)，比肩微信公眾號(hào)

9月3日，百度在百度世界大會(huì)上推出了直達(dá)號(hào)公眾平臺(tái)戰(zhàn)略。直達(dá)號(hào)是基于移動(dòng)搜索，通過@賬號(hào)，利用百度地圖、百度貼吧等通道的直連方式，使顧客隨時(shí)隨地直達(dá)商家服務(wù)。

去年百度世界大會(huì)，百度推出了重磅服務(wù)－輕應(yīng)用，這被認(rèn)為是百度進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搶占入口的重要舉措。但短短一年時(shí)間，輕應(yīng)用漸漸銷聲匿跡。于是直達(dá)號(hào)出現(xiàn)承襲了輕應(yīng)用未完成的大使命。相比輕應(yīng)用，直達(dá)號(hào)更簡單、快捷。消費(fèi)者只需要在搜索框中@企業(yè)名稱，變可直達(dá)企業(yè)線上平臺(tái)，如能完成這一步，將流量導(dǎo)至線下也就不是問題了。

直達(dá)號(hào)被認(rèn)為是百度版的“微信公眾賬號(hào)”，于是不少人拿兩者進(jìn)行比較。筆者看來，兩者有質(zhì)的不同，雙方也各有所長。

1，微信公眾號(hào)依然是基于社交關(guān)系，連接的依然是好友和粉絲圈子；而百度依托的是服務(wù)平臺(tái)，直接獲得消費(fèi)者需求后而產(chǎn)生的有效連接。

2，百度有較為明顯的盈利方向，比如收取商家傭金、或者是百度擅長的競價(jià)體系。

3，百度的使用場景更多?；趶?qiáng)大的百度地圖可以直接作用于場景之中，使用順理成章。

4，微信有微信支付平臺(tái)，而百度支付一直不溫不火，不排除百度會(huì)借助直達(dá)號(hào)再次力推支付的可能。

從以上幾點(diǎn)看，筆者認(rèn)為，百度直達(dá)號(hào)大有可為，但一定要堅(jiān)持做下去，切記不要再像輕應(yīng)用一樣無疾而終。

微信支付推刷卡功能、免店家押金捍衛(wèi)市場

年初，一場被馬云稱為“珍珠港偷襲”的紅包大戰(zhàn)攪了馬老板原本悠閑的“退休生活”。一夜間參與微信搶紅包的用戶達(dá)到500萬，這讓一直打著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手的阿里著實(shí)捏了把冷汗。但就目前微信支付的規(guī)模來看，與支付寶相比依然是蚍蜉撼大樹，不可同日而語。在微信的最新版本中，我們發(fā)現(xiàn)“刷卡”功能悄然上線，加之幾天前，微信支付剛剛宣布取消企業(yè)進(jìn)入微信支付平臺(tái)的2萬元保證金。兩項(xiàng)升級(jí)看似是微信支付的利商利民舉措，實(shí)則也不難看出微信的焦慮。在先后入股了大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城后，如何能更好的落地O2O戰(zhàn)略是微信乃至整個(gè)騰訊最該去思考的事情。而支付作為O2O閉環(huán)中最重要的一環(huán)也承載著更大的使命，畢竟前有pc端老大哥財(cái)付通“陣亡在先”，微信支付壓力不小。但手握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一張門票的騰訊微信也確實(shí)大有機(jī)會(huì)。

萬百騰聯(lián)手成立萬達(dá)電商，前首富PK新首富

8月29日，萬百騰三巨頭聯(lián)合成立萬達(dá)電商的新聞引爆了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈子。一時(shí)間，三個(gè)前首富大戰(zhàn)218億身家新首富的新聞?wù)紦?jù)了各大媒體頭條。宣稱要砸200億做O2O的萬達(dá)電商信誓旦旦，信心滿滿。三個(gè)身家之和過千億美金的大佬祥和一片的景象也是在告訴正在美國路演的阿里帝國掌門人說：后院起火，速速回國。在體驗(yàn)為王的O2O時(shí)代，萬達(dá)董事長王健林說，萬達(dá)電商O2O不賣產(chǎn)品，賣的是服務(wù)。雖然號(hào)稱將通過打通會(huì)員體系聯(lián)動(dòng)線上線下，但目前為止沒看到具體的O2O策略將如何的實(shí)施。不過筆者認(rèn)為，三大掌握線上線下巨大流量的巨頭聯(lián)手還是非常值得期待的，至于能不能成，還要看三家能不能更好的進(jìn)行協(xié)作、打好配合戰(zhàn)。

以淘寶、天貓、支付寶為核心的保衛(wèi)戰(zhàn)

不得不說，15年下來，阿里確實(shí)已經(jīng)成長為一個(gè)傲視全球電商行業(yè)的龐然大物。正在籌備美國上市的阿里正在刷新著過去數(shù)年的多項(xiàng)記錄，最大IPO項(xiàng)目，估值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等等。不可否認(rèn)阿里的創(chuàng)新能力和以電商為切入口的O2O必然性。相較于BT來說，天生的電商基因和自然而然的消費(fèi)場景使得阿里的O2O戰(zhàn)略相對(duì)來說更清晰。其通過入股銀泰、建立未來商圈、打通醫(yī)療、餐飲等措施一步步的勾勒著一張清晰的O2O戰(zhàn)略圖；加之以支付寶為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)拓展，更加使得阿里在短期內(nèi)依然是最接近O2O場景化的企業(yè)。當(dāng)然居安思危還是要有的，畢竟前狼后虎的競爭者都在盯著O2O這塊兒大蛋糕。