課 程 綱 要 第一部分 做好門店三大診斷 挖掘可提升空間 診斷無價藥有價 找準病根再下藥 發(fā)現(xiàn)了很多問題 也做了很多努力，卻收效甚微？ 門店的三大誤區(qū)：片面、過激、被動 針對病根 才有效 診斷一：門店銷售能力六大環(huán)節(jié)診斷 店面銷售能力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：周統(tǒng)計、月統(tǒng)計等 顧客進店率診斷與動作破解 顧客留店率診斷與動作破解 顧客回頭率診斷與動作破解 顧客就座率診斷與動作破解 顧客簽單率診斷與動作破解 顧客帶客率診斷與動作破解 診斷二：門店貨品組合、利潤結(jié)構(gòu)診斷 店面產(chǎn)品組合與銷售額、利潤空間的關(guān)系 形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、主推產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品的合理結(jié)構(gòu)及其價格組合 不同級別市場、不同級別門店的貨品結(jié)構(gòu) 門店現(xiàn)有貨品結(jié)構(gòu)診斷、分析、及其問題破解 已銷售數(shù)據(jù)診斷、分析及其問題破解 診斷三：店面人員效能診斷 店長五大技能綜合診斷 導(dǎo)購員定量診斷及其問題破解 導(dǎo)購員定性診斷： 第二部分：五大關(guān)鍵 提升門店銷售力 關(guān)鍵一：導(dǎo)入造血能力 快速提升銷售技能 門店日常培訓(xùn)靠什么？ 為什么你的培訓(xùn)總是不能落地？ 打造三本《導(dǎo)購秘籍》 植入內(nèi)部造血能力 打造屬于自己店面的《導(dǎo)購技能匯總手冊》 打造屬于自己店面的《產(chǎn)品賣點話術(shù)手冊》 打造屬于自己店面的《顧客異議應(yīng)對手冊》 關(guān)鍵二：做好動作分解 確保銷售目標實現(xiàn) 目標不能實現(xiàn)的三大原因 落實動作分解 做好過程管理 目標到動作分解的流程與方法 目標到動作分解的關(guān)鍵點控制 案例分享：月目標分解的關(guān)鍵點分享 案例分享：促銷活動目標關(guān)鍵點分享 案例分享：導(dǎo)購員集體抵制目標怎么辦？ 關(guān)鍵三： 做好顧客管理 提升顧客利潤率 顧客統(tǒng)計與分析 做好兩類顧客的管理 做好意向性顧客的管理 提升顧客簽單率 做好購買后顧客的管理 挖掘潛伏型顧客 關(guān)鍵四： 主動推廣與攔截 享受更多客戶資源 做好店面推廣 吸引顧客進店 做好聯(lián)盟互動 享受更多客戶資源 增強攔截力度 提升顧客進店率 瞄準競爭品牌 搶奪成交性顧客 關(guān)鍵五：強化店員管理 打造高績效團隊 1. 用對人 是管理的第一步 30%以上的導(dǎo)購員不適合做銷售： 選擇銷售人員的兩項要求： 目標與追求：工作的源動力 智商與逆商：四類員工的區(qū)分與選擇 判斷導(dǎo)購員綜合能力的十大問題及其分析 2. 建立積極的薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu) 中的常見問題分析： 平均主義與極端個人主義 “高工資+高提成”對激勵的低效率 薪資結(jié)構(gòu)如何產(chǎn)生管理作用 不同崗位薪資結(jié)構(gòu)的合理選擇： 大店/中小型門店店長的兩種薪資結(jié)構(gòu) 大/小門店導(dǎo)購員的兩種薪資結(jié)構(gòu) 3. 注重員工輔導(dǎo)與培養(yǎng) 經(jīng)銷商老板：你就是門店首席培訓(xùn)師 建立店長培訓(xùn)機制 改變員工心態(tài)模式比管理本身更重要 培養(yǎng)員工的兩大途徑和三個層面 避免錯誤輔導(dǎo)方式：別做偷窺的老板 4. 樹立標準 培養(yǎng)好的工作習(xí)慣 凡是有標準 培養(yǎng)員工自覺的好習(xí)慣 利用關(guān)鍵事件 樹立制度的威信 培養(yǎng)團隊正氣 建立積極的價值觀 避免負能量 激發(fā)員工正能量