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中高層管理 領(lǐng)導力
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李春林:風清氣正 干事創(chuàng)業(yè)——經(jīng)理人事業(yè)商數(shù)提升
2016-05-15 2475
對象
中高層管理者 事業(yè)單位領(lǐng)導
目的
提升事業(yè)商數(shù),成就偉大組織。
內(nèi)容


?課程背景?

從中央到地方,從國企到個體都要“堅持穩(wěn)中求進總基調(diào),適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大貢獻!”。

課程從樂見“各種困難”轉(zhuǎn)化成“為民服務(wù)機遇”的積極思維入手;以“適應(yīng)新常態(tài)”到“全面提升經(jīng)營管理水平”為根基;再著重系統(tǒng)地闡述“正人首要先正己”“經(jīng)營本質(zhì)是人心”及“要服務(wù)不要管理”的新時代管理精髓。從而轉(zhuǎn)變管理新思維,提升企業(yè)新效益。

?課程大綱?

第一節(jié)  風清氣正迎挑戰(zhàn)

一、   困難即機遇

1、     樂見“各種困難”

增長速度回落 成本壓力上升

企業(yè)管理瓶頸 素質(zhì)良莠不齊

……

案例分析:豐碑式的“奇橙人生”

2、     困難就是機遇

困難不是懶政的借口

不是效益下滑的理由

是為人民服務(wù)的機會

是提升隊伍的好時機

二、   正氣清風

1、     正氣清風與正能量

2、     提升轉(zhuǎn)換思維的能力

案例分析:經(jīng)營之圣的經(jīng)營哲學

第二節(jié)  堅韌不拔干事業(yè)

一、   經(jīng)濟新常態(tài)特征

1、     速度--從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長

2、     結(jié)構(gòu)--不斷優(yōu)化升級,第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體,城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小,居民收入占比上升,發(fā)展成果惠及更廣大民眾

3、     動力--從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動

二、   提升經(jīng)營管理水平

1、     發(fā)展上水平的核心

價值效益上水平 經(jīng)營管理上水平

服務(wù)質(zhì)量上水平 全員素質(zhì)上水平

2、     明確經(jīng)營管理本質(zhì)

以經(jīng)營求發(fā)展 向管理要效益

3、     影響效益的三大因素

現(xiàn)場討論:三家企業(yè)的下場

4、     提升管理者事業(yè)商數(shù)

第三節(jié)  正人首要先正己

一、   中國“大學”之道

1、     修齊治平

2、     修身養(yǎng)德

二、   第五級卓越經(jīng)理人

1、     卓越經(jīng)理=謙遜+意志

2、     向內(nèi)看照鏡子 向外看機會好

3、     有勇氣改變可以改變的,有胸懷接受不可以改變的

4、     經(jīng)理人六項精進

三、   五條標準“好干部”

1、     信念堅定是首要前提

2、     為民服務(wù)是根本使命

3、     勤政務(wù)實是一貫作風

4、     敢于擔當是可貴品質(zhì)

5、     清正廉潔是基本要求

現(xiàn)場感受:習大大的要求

四、   了“六凡”明“天道”

1、     正確的財富觀

2、     平衡四大利益

第四節(jié)  經(jīng)營本質(zhì)是人心

一、   感受心之力

1、     偉人的智慧

2、     科學的證明

二、   找到驅(qū)動力

1、     每個人都有內(nèi)心驅(qū)動力

2、     團隊組織應(yīng)有使命價值

以史為鑒:劉備與宋江

三、   經(jīng)營人性

1、     人性多面性

貪婪OR富足 懶惰OR輕松 自我OR自主

2、     轉(zhuǎn)換角度看問題

觀察者決定被觀察者

管理者影響被管理者

案例探討:暴風雨后的抉擇

第五節(jié)  要服務(wù)不要管理

一、   理解時代背景

1、     計劃生育

2、     改革開放

3、     新時代新特點

案例分析:新時代新特點

二、   企業(yè)價值鏈

1、     組織服務(wù)悖論

2、     服務(wù)基本邏輯

三、   做好內(nèi)部服務(wù)

1、     何為服務(wù)(SERVICE)

誰愿為首,必先做眾人的仆人

2、        

員工是第一顧客

3、     十項服務(wù)管理內(nèi)容

4、     服務(wù)型管理語言

四、   評判服務(wù)型管理的標準

1、     下屬是否真正進步

2、     團隊是否更健康、更自主、更能干和更自動自發(fā)

3、     他們是否也可能成為服務(wù)型管理者

案例分析:服務(wù)的本質(zhì)

第六節(jié)  持續(xù)堅持達卓越

一、   優(yōu)秀其實容易

1、     做正確的事

2、     正確地做事

二、   卓越就是簡單

1、     抓住本質(zhì)

2、     從不放棄

?課程備注?

課程時間:2天12小時

培訓對象:企業(yè)中高層管理人員

課程形式:理論講授、團隊研討、案例分析與故事分享等方式進行。

課件大綱:本課程大綱為初步設(shè)定,課程最后內(nèi)容可以根據(jù)雙方溝通協(xié)調(diào)而定。老師也可以根據(jù)實施需要及現(xiàn)場學員反饋作恰當?shù)卣{(diào)整。



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