?課程背景?
時(shí)代發(fā)展迅速,人員更迭快速,知識(shí)更新極速。然而,我們大部分企業(yè)管理人員的管理素養(yǎng)都不盡如人意,無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。具體表現(xiàn)為對(duì)自我認(rèn)知不清;對(duì)管理對(duì)象認(rèn)知盲目武斷;對(duì)時(shí)代心存抱怨。不能有效地做好新時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理及士氣提升;不懂工作教導(dǎo)及缺乏組織溝通協(xié)調(diào)能力。
故此,理解新生代員工特點(diǎn),轉(zhuǎn)變新生代員工管理思維,關(guān)愛新生代員工成長(zhǎng)是提升新時(shí)代管理者能力迫在眉睫的幾項(xiàng)重要工作。
?課程大綱?
理解新生代特點(diǎn)
70、80、90還會(huì)有00
理解新生代背景
新時(shí)代新生代
新生代新特點(diǎn)
解析80、90特點(diǎn)
何為特點(diǎn),不是優(yōu)點(diǎn)更不是缺點(diǎn),只是特別之點(diǎn)
80后有什么特點(diǎn)
90后特點(diǎn)為幾何
研討題:各個(gè)時(shí)代的特征
新時(shí)代特點(diǎn)
有個(gè)性有特點(diǎn)
要公平要民主
理解的四個(gè)步驟
接受
理解
尊重
欣賞
分享題:幸福管理哲學(xué)
轉(zhuǎn)變新生代思維
工作與人生
工作的目的
人生的價(jià)值
一切都是為了愛
管理就是嚴(yán)肅的愛
付出與回報(bào)
付出、能力與回報(bào)
主動(dòng)付出與用心付出
案例分析:500強(qiáng)的共同用人標(biāo)準(zhǔn)
跳槽與跳高
前途迷茫OR道路寬敞
把握人生四大利益平衡
做好一切準(zhǔn)備迎接機(jī)會(huì)
案例分析:一個(gè)老總的成長(zhǎng)故事
關(guān)愛新生代成長(zhǎng)
學(xué)會(huì)與新生代溝通
不斷肯定與欣賞
角色演練:我是這么溝通的
適當(dāng)打擊與批判
善于傾聽理解
視頻分享:我聽到了
修煉五項(xiàng)能力
教導(dǎo)與激勵(lì)其成長(zhǎng)
管理知多少
教導(dǎo)為何好
教育改變員工思維
引導(dǎo)影響員工行為
激勵(lì)的四項(xiàng)原則
研討題:激勵(lì)的科學(xué)與藝術(shù)
激勵(lì)的十種方法
應(yīng)用服務(wù)型管理
新時(shí)代新思想
何為服務(wù)
誰愿為首,必先做眾人的仆人。
企業(yè)價(jià)值鏈
服務(wù)的基本邏輯
評(píng)判服務(wù)型管理的標(biāo)準(zhǔn)
做好十項(xiàng)服務(wù)管理內(nèi)容
服務(wù)型管理語言
從優(yōu)秀走向卓越
做正確的事
案例:馬云的成功哲學(xué)
正確地做事
持續(xù)地堅(jiān)持
?課程備注?
課程時(shí)間 2天(12小時(shí))
課程對(duì)象 主要針對(duì)管理及相關(guān)人員
課程形式 游戲互動(dòng)、情景模擬、案例研討及現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合
課程內(nèi)容 初步設(shè)計(jì),課程確定實(shí)施前需根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整