根據(jù)弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長(zhǎng)都認(rèn)為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結(jié)果也一定是“成本最高，效率最低”。

連鎖門店店長(zhǎng)的老板思維模式

1、老板會(huì)如何經(jīng)營(yíng)連鎖門店

2、老板會(huì)如何考慮成本利潤(rùn)

3、老板會(huì)如何思考和行動(dòng)呢

4、老板會(huì)如何營(yíng)銷和銷售呢

5、老板年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是什么

拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！边@句話用到員工素養(yǎng)提升與員工激勵(lì)中再合適不過。

古人云:“不在其位,不謀其政?！庇谑怯行﹩T工說:“那是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事情,不是我們考慮的；領(lǐng)導(dǎo)怎么說,我們就怎么做；領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)了,我們做錯(cuò)了,責(zé)任反正不在我們?！?

這是一種非常典型的心態(tài),我們不妨稱之為“非典心態(tài)”。這種心態(tài)從表面上看無可厚非,但細(xì)加分析,就可以發(fā)現(xiàn)很多值得商榷的問題。首先是“領(lǐng)導(dǎo)怎么說,我們就怎么做”,言外之意就是,領(lǐng)導(dǎo)不說,我們就不做了。好像我們的工作是為領(lǐng)導(dǎo)做的。這是典型的缺乏工作主動(dòng)性和積極性。其次,領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)了,我們做錯(cuò)了,責(zé)任反正不在自己,更是一種責(zé)任感缺位,甚至有將責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)的意味。

像老板一樣思考,不是說一定要給老板上萬言書,去高談闊論企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和管理,去對(duì)老板的做法指指點(diǎn)點(diǎn)。而是要站在老板的角度,思考解決問題的辦法,去發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有利而必須的工作。

像老板一樣思考,要替老板解決實(shí)際問題,創(chuàng)造真正的價(jià)值和效益,不能魯莽行事。

英特爾總裁安迪·葛洛夫曾對(duì)大學(xué)畢業(yè)生們提出建議：“不管你在哪里工作，都別只把自己當(dāng)成一名員工，而應(yīng)該努力適應(yīng)，把公司當(dāng)成是自己的公司。職業(yè)生涯除了自己以外，沒有人能夠掌控。這就是你自己的事業(yè)?！?

在葛洛夫看來，只有那些具有“主人翁”意識(shí)，能像老板一樣思考，并且像老板一樣行動(dòng)的員工，才是企業(yè)最需要、最歡迎的員工。

有一天，比爾·蓋茨召集了十多個(gè)人開會(huì)，討論改組，并要求每個(gè)人都要發(fā)言。

又是改組問題！這其實(shí)毫無必要，甚至是大家深惡痛絕的，盡管從前的會(huì)議上沒有任何人表示過反對(duì)，但私下里，這已經(jīng)是奢開的秘密。

剛剛加入微軟公司的李開復(fù)坐在會(huì)議的一角，思考著這些毫無意叉而又不得不進(jìn)行的改組行勸時(shí)，心底猛地生出一種強(qiáng)烈的愿望：再也不能保持沉默了，我要告訴蓋茨，別再繼續(xù)討論改組了，這兩直是浪費(fèi)時(shí)間！

但他努力克制自己不要這么沖動(dòng)，他告訴自己，這不是第一次討論改組，也不會(huì)是最后一次。雖然大家都不喜歡，但誰都沒有說出口，很顯然誰都不想站在比爾·蓋茨的對(duì)立面。

會(huì)議室里很靜，輪到李開復(fù)發(fā)言時(shí)，他也想保持沉默，但他終于鼓足勇氣說道：“在我們這個(gè)公司里，貞工的智商比哪里都高，但是我們的效牟卻比誰都蓋，為什么呢？因?yàn)槲覀冋旄慕M，而不顧及頁(yè)工的感受和想法。在別的公司，員工的智商是相加的關(guān)系，但當(dāng)我們整天陷在改組‘斗爭(zhēng)’里的時(shí)候，我們員工的智商其實(shí)是相減的關(guān)系……”

整個(gè)會(huì)議室鴉雀無聲。很多人不僅不敢發(fā)出聲音，甚至不敢去看比爾·蓋茨的臉。誰愿意去看逸時(shí)的老板呢？連想象都不敢想象。

結(jié)果出乎很多人憊料，開明鼻智的此爾·蓋茨不但接受了他的建議，改變了公司這次的改組方案，還在與公司副總裁開會(huì)時(shí)引用他的話，勸大家開始改變公司的策略，不要總是陷在改組“斗爭(zhēng)”里，造成公司的智商相減。

從此，李開復(fù)更敢在任何人面前說真話了，而他的“改組斗爭(zhēng)使公司智商相減”的理論也成為了一句經(jīng)典管理名言，

其實(shí)，李開復(fù)所說的話是很多員工都想說的話，說明這些人也擁有像老板一樣思考的心態(tài)，他們?cè)诳创头治鍪挛锏臅r(shí)候都從老板和公司的角度出發(fā)，然后得出自己的想法和意見。

但他們沒有像李開復(fù)一樣把意見說出來，因?yàn)樗麄冏罱K還是覺得老板不能輕易得罪，畢竟企業(yè)不是自己的，雖然自己把它看得很親，

任何一個(gè)忠誠(chéng)的員工，都不希望看到公司走向失敗，但很多時(shí)候這卻不是普通員工可以控制的，一個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)很大程度上取決于它的管理層，尤其是老板。

盡管老板都是一心一意為公司著想的，但他也是人，不可能總是正確，這就需要全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼎力輔佐。可是老板畢竟是老板，要給老板進(jìn)言可沒那么容易，所以很多情況下，大多數(shù)員工選擇多一事不如少一事，睜一只眼閉一只眼。進(jìn)言？還是免了吧！說到底公司又不是自己的，何必呢！

但是，李開復(fù)說出來了，這樣他就真正做到了像老板一樣思考，像老板一樣行動(dòng)——比爾·蓋茨經(jīng)過李開復(fù)的提醒就馬上更改了自己的錯(cuò)誤，并勸別人也改變——這是真真正正以公司的利益為重，把公司視為自己的公司！

像老板一樣思考，像老板一樣行動(dòng)，最終，你的回報(bào)也可能像老板的一樣豐厚！

為自己打工

只要你把公司當(dāng)作是自己實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的平臺(tái)，你就已經(jīng)是公司的老板。因?yàn)槟阋呀?jīng)和公司融為一體了，你的每一分努力都不會(huì)白費(fèi)。

并非說只要努力，你就一定能夠成為公司老板，而是說只要努力，只要付出比別人更多的工作熱情，你的才華是不會(huì)被埋沒的。前提是你必須把公司當(dāng)作自己事業(yè)的舞臺(tái)，以公司的主人翁心態(tài)去對(duì)待工作。

店長(zhǎng)在為誰打工？答案已經(jīng)非常明確：店長(zhǎng)在為自己打工，為自己的人生打工！

能預(yù)防問題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長(zhǎng)

能解決問題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問題四流店長(zhǎng)

推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng)

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營(yíng)銷過程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè) 利潤(rùn)。

他專注銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取等。

他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷售商學(xué)院》

研發(fā)：《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》