伽利略所說(shuō)：“你無(wú)法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。

坐過(guò)飛機(jī)你就會(huì)體會(huì)到，在地面上烏云密布，但在烏云之上則是是晴空萬(wàn)里， 你只有現(xiàn)在就擁有老板思維和或者掌握店長(zhǎng)的工作方式才能晉升。

利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn)

1、連鎖門(mén)店財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析

2、連鎖門(mén)店盈虧平衡點(diǎn)的公式

3、連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)利潤(rùn)診斷模型

4、連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)提升策略方法

5、連鎖門(mén)店產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)策略

6、連鎖門(mén)店VIP客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理

7、提升客單價(jià)與連帶率的方法

老板之所以是老板，員工之所以是員工，就是因?yàn)槔习逖劾锟吹降亩际巧虣C(jī)，

而員工往往只看到具體的工作。因?yàn)槔习搴团c員工想的既有區(qū)別，又有重合：?jiǎn)T工在很大程度上只是想做好自己的工作，保住自己的飯碗。老板想的是如何在下一個(gè)月依然能給繼續(xù)給員工發(fā)工資，也保住員工的飯碗。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)老板的員工也沒(méi)什么出息，所以，成為老板的第一步就是要像老板一樣思考問(wèn)題。職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化的區(qū)別就在于：職業(yè)化的人只做某一種事，而所謂專(zhuān)業(yè)化，不是專(zhuān)門(mén)作某種事情，而是你周?chē)乃惺虑椋紤?yīng)該是你的專(zhuān)業(yè)。

為什么你干得很辛苦，但是得不到老板的認(rèn)可？

是的，你早上8點(diǎn)鐘上班，直到晚上11點(diǎn)鐘才走，你看起來(lái)很忙，一天到晚都在打電話(huà)，發(fā)郵件，發(fā)微信，開(kāi)會(huì)。

可是你有沒(méi)有想過(guò)，你所在的公司靠什么賺錢(qián)？

你現(xiàn)在看起來(lái)忙碌，和老板有毛關(guān)系？你做的事情是不是有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

很多時(shí)候一個(gè)人就像一家公司一樣，并不是忙的事情越多越好。你的時(shí)間有沒(méi)有花在關(guān)鍵的幾件事情上，在這幾件事情上有超預(yù)期的表現(xiàn)。

做一個(gè)員工，你要理解公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)是什么？通過(guò)拆解公司目標(biāo)的完成路徑，來(lái)找到你可以去做的最有價(jià)值的那部分工作，把它做好。

如果你不知道怎么樣去完成一件工作？

那說(shuō)明你不知道如何去拆解問(wèn)題，因?yàn)槟惆岩粋€(gè)問(wèn)題拆解出來(lái)，你就完成了一半。

如果你是公司的老板，你一樣需要去通過(guò)分解公司的目標(biāo)，來(lái)判斷現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和不同人員的價(jià)值。

像老板一樣思考問(wèn)題這種工作態(tài)度，源于IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森的一次銷(xiāo)售會(huì)議。

那是一個(gè)寒風(fēng)凜冽、陰雨連綿的下午。老沃森在會(huì)上先介紹了當(dāng)前的銷(xiāo)售情況，分析了市場(chǎng)面臨的種種困難。會(huì)議一直持續(xù)到黃昏，氣氛很沉悶，一直都是托馬斯·沃森自己在說(shuō)，其他人則顯得煩躁不安。

面對(duì)這種情況，托馬斯·沃森緘默了10秒，待大家突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)十分安靜的情形有點(diǎn)不對(duì)勁的時(shí)候，他在黑板上寫(xiě)了一個(gè)很大的“THINK”（思考），然后對(duì)大家說(shuō)：“我們共同缺少的是思考，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題的思考，別忘了，我們都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題來(lái)思考?！?

之后，他要求在場(chǎng)的人開(kāi)動(dòng)腦筋，每人提出一個(gè)建議。實(shí)在沒(méi)有什么建議的，對(duì)別人提出的問(wèn)題加以歸納總結(jié)，闡述自己的看法與觀(guān)點(diǎn)。否則，不得離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

結(jié)果，這次會(huì)議取得了很大的成功，許多問(wèn)題被提了出來(lái)，并找到了相應(yīng)的解決辦法。從此，“思考”便成了IBM公司員工的“座右銘”。

其實(shí)，“像老板一樣思考問(wèn)題”是對(duì)我們個(gè)人的發(fā)展提出的一種更高的要求。當(dāng)我們能以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己時(shí)，必然會(huì)使自己取得更大的進(jìn)步。

這其中包括：具有更強(qiáng)的責(zé)任心，努力爭(zhēng)取更上一層樓；更加重視顧客和個(gè)人的服務(wù)；心智得到更大的提高，贏(yíng)得更加廣泛的尊重；取得更多的合作機(jī)會(huì)；能從全局利益考慮等。

如果你遇到問(wèn)題能像老板一樣思考，那么你離脫穎而出的機(jī)會(huì)就不遠(yuǎn)了。這樣的心態(tài)意味著對(duì)你的工作態(tài)度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

只要深入思考，積極行動(dòng)，那么你所獲得的評(píng)價(jià)一定會(huì)提高，也必定能讓自己成為公司最受歡迎的人。

有時(shí)說(shuō)，我擅長(zhǎng)銷(xiāo)售，我喜歡溝通

表面上是在客觀(guān)分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，

實(shí)際上只是“害怕失敗”的心態(tài)在作祟

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷(xiāo)售中學(xué)習(xí)銷(xiāo)售”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè) 利潤(rùn)。

他專(zhuān)注銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取等。

他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷(xiāo)售商學(xué)院》

研發(fā)：《銷(xiāo)冠贏(yíng)單利器》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與銷(xiāo)售話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪(fǎng)》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》《銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》