連鎖店面執(zhí)行的沒標準，標準的沒執(zhí)行，如何標準化？

掌握店面標準化管理方法，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？

連鎖總部店長復制手冊：連鎖門店標準化復制之店長手冊框架的思維導圖

連鎖總部店長復制手冊：連鎖終端門店店長工作流程和店長手冊流程圖

連鎖總部店長復制手冊：店長手冊和門店管理表格模板設計

連鎖總部店長復制手冊：連鎖品牌店長手冊模版和店長表格模板

連鎖總部店長復制手冊：復制標桿店長的店長手冊及連鎖品牌商學院

連鎖門店標準化店長手冊是否遇到過以下情況 ：

1、店長如何將連鎖企業(yè)總部的目標與計劃、運營、活動、政策與行為的要求，體現(xiàn)到門店的日?；芾懋斨?，落地執(zhí)行到位。

2、連鎖品牌：想擴張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。

3、如何讓門店能快速實現(xiàn)規(guī)范運作，降低營運成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運規(guī)范，店長快速熟悉門店運營管理。

4、店長的具體崗位職責是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業(yè)績診斷提升怎么做。

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

店長手冊對店長工作計劃/總結的編寫

1、店長計劃/總結是盈利保證

2、店長的每日工作計劃/總結

3、店長的每周工作計劃/總結

4、店長的每月工作計劃/總結

5、店長的每季工作計劃/總結

6、店長的每年工作計劃/總結

一、店長手冊是連鎖品牌發(fā)展的基石

1、店長手冊對連鎖門店復制重要性

2、各行業(yè)連鎖品牌店長手冊的區(qū)別

3、店長手冊對復制新店長的重要性

4、編寫店長復制手冊六大核心原則

5、店長復制手冊的內容設計和框架

6、店長復制手冊的編寫方法和策略

7、單店的門店組織結構設計和方法

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術設計》