想擴(kuò)張，沒店長可派

想開店，沒店長可用

開了店，門店不賺錢

連鎖門店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱

門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制

店長強(qiáng)，則門店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng)

連鎖經(jīng)營最大的難題就是人才

門店的復(fù)制，其實(shí)就是人才的復(fù)制

特別是店長

連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營活動與行為的要求體現(xiàn)到門店的日?；芾懋?dāng)中，店長是門店運(yùn)營管理的最高執(zhí)行者和管理者。店長標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營效益，是門店的核心人物，為了使店長更加清晰的了解門店的主要工作流程及工作重點(diǎn)，特編制《連鎖總部店長復(fù)制手冊》以期能為店長提供工作幫助與指導(dǎo)。

標(biāo)桿營銷商學(xué)院：連鎖店的店長工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長每日工流程、每周、每月的工作要點(diǎn)及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長對人、物和店面管理的三大內(nèi)容。

標(biāo)桿營銷商學(xué)院：店長不僅要按規(guī)范指導(dǎo)門店日常經(jīng)營，而且還要對經(jīng)營的結(jié)果進(jìn)行不斷的分析總結(jié)，持續(xù)的提升門店的經(jīng)營水平。

門店利潤經(jīng)營分析

一個(gè)好的店長要懂得自己工作的重點(diǎn)，

善于分配以及安排自己的時(shí)間。

我?？吹胶芏嗟觊L每天都跟無頭蒼蠅一樣的到處亂飛亂忙，我可以看到他匆忙的腳步一整天都沒有停止過，我也可以看到他認(rèn)真負(fù)責(zé)的表情，但是到底是在忙了些什么？

一整天工作結(jié)束之后我想連他自己都總結(jié)不出來！

所以我也常聽店長說：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只覺得累，其它的都不知道。

店長工作手冊：連鎖總部店長復(fù)制手冊編寫之門店店長手冊目錄

以下都是連鎖店長手冊的不同名稱叫法，其實(shí)內(nèi)容是大同小異

連鎖企業(yè)店長管理手冊

連鎖品牌店長操作手冊

連鎖門店店長工作手冊

連鎖店鋪店長運(yùn)營手冊

連鎖終端店長經(jīng)營手冊

李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復(fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費(fèi)者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導(dǎo)購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》