連鎖品牌需要的不是培訓(xùn)課程

連鎖品牌需要的是，屬于自己獨(dú)一無(wú)二的商學(xué)院

連鎖企業(yè)商學(xué)院：連鎖企業(yè)如何建立自己的連鎖品牌商學(xué)院

連鎖企業(yè)商學(xué)院：連鎖企業(yè)大學(xué)的課程應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)

連鎖企業(yè)商學(xué)院：連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理人才從哪里來(lái)，應(yīng)該怎么訓(xùn)練培養(yǎng)

連鎖企業(yè)商學(xué)院：連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理課程有多少，店長(zhǎng)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

連鎖企業(yè)商學(xué)院：向連鎖商學(xué)院要利潤(rùn)，向連鎖商學(xué)院要績(jī)效

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長(zhǎng)手冊(cè)

1、店長(zhǎng)如何將連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)、政策與行為的要求，體現(xiàn)到門店的日?；芾懋?dāng)中，落地執(zhí)行到位。

2、連鎖品牌想擴(kuò)張，沒(méi)店長(zhǎng)可派，想開店，沒(méi)店長(zhǎng)可用，開了店，門店不賺錢。

3、如何讓門店能快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，降低營(yíng)運(yùn)成本，提升利潤(rùn)，幫助店長(zhǎng)盡快熟悉公司的營(yíng)運(yùn)規(guī)范，店長(zhǎng)快速熟悉門店運(yùn)營(yíng)管理。

4、店長(zhǎng)的具體崗位職責(zé)是什么，店長(zhǎng)的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業(yè)績(jī)?cè)\斷提升怎么做。

5、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營(yíng)效益，可店長(zhǎng)手冊(cè)怎么編寫，店長(zhǎng)手冊(cè)的具體框架和內(nèi)容是什么。

6、從銷售/儲(chǔ)備店長(zhǎng)提升為店長(zhǎng)，新店長(zhǎng)如何快速成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)。

7、店長(zhǎng)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、工具、表格應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)才有用。

8、店長(zhǎng)如何訓(xùn)練，店長(zhǎng)培訓(xùn)課程如何設(shè)計(jì)，店長(zhǎng)的考核怎么做。

9、優(yōu)秀店長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何萃取提煉出來(lái)，讓店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)成為公司可傳承的財(cái)富。

店長(zhǎng)培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

督導(dǎo)培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

銷售培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

陳列培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

門店標(biāo)準(zhǔn)化課程開發(fā)設(shè)計(jì)

門店選址培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

單店盈利培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

商品管理培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

招商加盟培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)設(shè)計(jì)

門店經(jīng)營(yíng)管理課程開發(fā)設(shè)計(jì)

連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程開發(fā)設(shè)計(jì)

1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門店幾十萬(wàn)的投資經(jīng)營(yíng)成本，面對(duì)客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品？

2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營(yíng)店的銷售人員培訓(xùn)什么內(nèi)容，課程不知如何設(shè)計(jì)，銷售訓(xùn)練復(fù)制系統(tǒng)不知怎么做？

3、加盟商/直營(yíng)店總是說(shuō)沒(méi)有客戶進(jìn)店啊，進(jìn)店看了一會(huì)就走了，怎么辦？

4、為什么門店總是說(shuō)培訓(xùn)沒(méi)有效果，客戶根本按照這個(gè)套路來(lái)，銷售培訓(xùn)沒(méi)用。

5、門店銷售冠軍一離職，業(yè)績(jī)就下滑，如何人走，銷售經(jīng)驗(yàn)留下，讓銷售經(jīng)驗(yàn)變成公司可傳承的財(cái)富。

6、招新銷售，給一本銷售話術(shù)和產(chǎn)品介紹，要背熟悉哦，自生自滅，靠理解和悟性做銷售，搞一個(gè)末位淘汰機(jī)制，還行嗎？

7、門店管理者一到月初月底就變成激勵(lì)大師，我們的目標(biāo)是多少，我們要努力要加油，月底還是沒(méi)有完成目標(biāo)，怎么辦？

8、師傅帶徒弟不會(huì)教，銷售人員成長(zhǎng)慢，拿客戶練手試錯(cuò)，趕走了客戶，傷害了品牌。

9、門店如何提升成交率，客單價(jià)、連單率、復(fù)購(gòu)率、老顧客轉(zhuǎn)介紹如何開展？

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

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