連鎖企業(yè)商學院：連鎖門店經(jīng)營管理的課程應(yīng)該怎么設(shè)計

連鎖品牌表面上是標準化復制，實際上是連鎖人才的復制

連鎖品牌需要的不是培訓課程

連鎖品牌需要的是，屬于自己獨一無二的商學院

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學院

賦能直營店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營管理人才

向連鎖商學院要利潤，向連鎖商學院要績效

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學院

店長培訓課程開發(fā)設(shè)計

督導培訓課程開發(fā)設(shè)計

導購培訓課程開發(fā)設(shè)計

銷售培訓課程開發(fā)設(shè)計

陳列培訓課程開發(fā)設(shè)計

門店標準化課程開發(fā)設(shè)計

門店選址培訓課程開發(fā)設(shè)計

單店盈利培訓課程開發(fā)設(shè)計

商品管理培訓課程開發(fā)設(shè)計

招商加盟培訓課程開發(fā)設(shè)計

中高層領(lǐng)導力課程開發(fā)設(shè)計

門店經(jīng)營管理課程開發(fā)設(shè)計

連鎖經(jīng)營管理課程開發(fā)設(shè)計

連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度就是連鎖品牌開店的速度無店長，不擴張

不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長

就做多大市場計劃：海底撈張勇

連鎖經(jīng)營不應(yīng)以總部為主導，而應(yīng)門店為中心

店長才是公司的主角：優(yōu)衣庫柳井正

您的連鎖品牌是否遇到過以下情況 ：

1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)營成本，面對客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品？

2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營店的銷售人員培訓什么內(nèi)容，課程不知如何設(shè)計，銷售訓練復制系統(tǒng)不知怎么做？

3、加盟商/直營店總是說沒有客戶進店啊，進店看了一會就走了，怎么辦？

4、為什么門店總是說培訓沒有效果，客戶根本按照這個套路來，銷售培訓沒用。

5、門店銷售冠軍一離職，業(yè)績就下滑，如何人走，銷售經(jīng)驗留下，讓銷售經(jīng)驗變成公司可傳承的財富。

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6、招新銷售，給一本銷售話術(shù)和產(chǎn)品介紹，要背熟悉哦，自生自滅，靠理解和悟性做銷售，搞一個末位淘汰機制，還行嗎？

7、門店管理者一到月初月底就變成激勵大師，我們的目標是多少，我們要努力要加油，月底還是沒有完成目標，怎么辦？

8、師傅帶徒弟不會教，銷售人員成長慢，拿客戶練手試錯，趕走了客戶，傷害了品牌。

9、門店如何提升成交率，客單價、連單率、復購率、老顧客轉(zhuǎn)介紹如何開展？

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領(lǐng)導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》