1、連鎖將帥增長(zhǎng)官：績(jī)效考核。我們啟用績(jī)效考核兩個(gè)月來(lái)，這是我們每個(gè)月的痛點(diǎn)，老師講到首先要簡(jiǎn)單化、要讓員工自己能算得出來(lái)，只有她自已算得出來(lái)才有效，她算不出來(lái)就沒(méi)有動(dòng)力，這在我們?cè)伦又行捏w現(xiàn)的淋漓盡致；

2、如何進(jìn)行績(jī)效考核。標(biāo)準(zhǔn)化一流程化一培訓(xùn)化一考核化；

3、連鎖將帥增長(zhǎng)官：標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化就是規(guī)范化，麥當(dāng)勞連洗碗都有標(biāo)準(zhǔn)，連鎖模式,人才復(fù)制。

①培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化；

②產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；

③月子中心標(biāo)準(zhǔn)化；

④單店盈利標(biāo)準(zhǔn)化。

做到人→貨→場(chǎng)→錢的標(biāo)準(zhǔn)化。

建標(biāo)準(zhǔn)，店長(zhǎng)和管理層是月子中心標(biāo)準(zhǔn)化的，首先要把標(biāo)準(zhǔn)做給員工，把標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單易于復(fù)制，有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就不要怪員工沒(méi)有執(zhí)行力；

4、流程化。工作流程式的管理:護(hù)理流程、銷售流程、接待流程等等，一流體制管理三流人才，復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作流程化，讓員工傻瓜式的做事；

5、連鎖將帥增長(zhǎng)官：培訓(xùn)化。做好教練培訓(xùn)好再做警察；放大格局，同時(shí)激發(fā)員工放大格局去做事情，

你為公司培養(yǎng)人才，公司就把你培養(yǎng)成高管；你為公司培養(yǎng)高管，公司就把你培養(yǎng)成股東。

6、連鎖將帥增長(zhǎng)官：考核化。最后考核執(zhí)行；

7、連鎖將帥增長(zhǎng)官：目標(biāo)化。把大金額變成小數(shù)字；

8、管理需要制度化更需要人性化:八定一正確

連鎖將帥增長(zhǎng)官：一正確:正確的公司戰(zhàn)略決策

八定:①定目標(biāo)②定計(jì)劃③定人員④定策略⑤定標(biāo)準(zhǔn)⑥定考核⑦定激勵(lì)⑧定訓(xùn)練

9、連鎖將帥增長(zhǎng)官：怎樣得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同僚的支持幫助的工作技巧，更好提高工作效率。

10、連鎖將帥增長(zhǎng)官：區(qū)域密集形成品牌效應(yīng)，打造樣板塊市場(chǎng)，傻瓜式運(yùn)營(yíng)，提高品牌話語(yǔ)權(quán)，控制規(guī)模采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本。

11、案例分析月子中心的成本結(jié)構(gòu)，盈虧平衡點(diǎn)預(yù)算，毛利率和公司利潤(rùn)來(lái)源。

12、將帥代表權(quán)利的同時(shí)也帶著責(zé)任，在公司起承上啟下的作用，月子中心連鎖表面上是月子中心的連鎖，實(shí)際上是月子中心人才的復(fù)制，學(xué)習(xí)連鎖將帥，激勵(lì)下屬和輔導(dǎo)下屬相關(guān)的技巧。

【連鎖將帥】

連鎖擴(kuò)張：從單店經(jīng)營(yíng)到連鎖擴(kuò)展，盈利模式到加盟管控和品牌效應(yīng)。

門店選址：新門店選址方法，門店選址位置布局，門店選址評(píng)估方法。

數(shù)據(jù)分析：門店數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)整商品和陳列增業(yè)績(jī)。

老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運(yùn)共同體。

開(kāi)源節(jié)流：列舉連鎖門店成本的增減，連鎖門店業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn)。

營(yíng)銷計(jì)劃: 制定連鎖門店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度銷售計(jì)劃，月周日績(jī)效。

運(yùn)營(yíng)管理：處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，活動(dòng)促銷、排班、招聘培訓(xùn)。

團(tuán)隊(duì)打造：分析各員工現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)溝通技巧，激勵(lì)方法，提升凝聚力。

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

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