連鎖門店數(shù)據(jù)分析：門店數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營策略，通過數(shù)據(jù)調(diào)整商品和陳列增業(yè)績。

利潤型門店經(jīng)營業(yè)績新增長

（不靠個(gè)人，不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠感覺經(jīng)營門店）

1、門店數(shù)據(jù)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)利潤

2、門店新拓客引流增業(yè)績

3、門店新陳列新吸引進(jìn)店

4、門店新銷售方法增業(yè)績

5、門店客戶購買邏輯變化

連鎖門店利潤提升與業(yè)績?cè)\斷

（清晰知道門店的錢是怎么賺回來的）

1、連鎖門店財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析

2、連鎖門店盈虧平衡點(diǎn)的公式

3、連鎖門店業(yè)績利潤診斷模型

4、連鎖門店業(yè)績提升策略方法

5、連鎖門店產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)策略

6、連鎖門店VIP客戶經(jīng)營管理

7、提升客單價(jià)與連帶率的方法

連鎖將帥增長官：

1、標(biāo)準(zhǔn)，只有根據(jù)門店實(shí)際情況制定出操作標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)一線的店長店員才會(huì)有明確的運(yùn)營動(dòng)作，才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，連鎖模式才有可復(fù)制性。

2、訓(xùn)練，有了標(biāo)準(zhǔn)，只有對(duì)新店長不斷的訓(xùn)練，才能使新店長有可能成為我們合格的店長，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。我們大部分企業(yè)在開拓市場(chǎng)時(shí)，往往憑感覺做事，覺得這個(gè)人不錯(cuò)，就可以開店，缺少了必要的訓(xùn)練和考核，其實(shí)是在冒險(xiǎn)賭博。新店成功率不高。

3、督導(dǎo)、作為公司只有重復(fù)的讓店長按標(biāo)準(zhǔn)操作門店，店面才會(huì)良性運(yùn)營，但是想讓店長把簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)的事情，不斷的重復(fù)做到位，是管理的難點(diǎn)，考驗(yàn)管理者綜合素質(zhì)和能力。需要管理者不斷的學(xué)習(xí)成長，才能駕馭我們不斷壯大的市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)

1、之前公司的各個(gè)層面都出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，大家第一反應(yīng)就是抱怨，今天李老師講到在沒有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，執(zhí)行力很難實(shí)現(xiàn)，讓我豁然開朗，下一步的工作就是制定標(biāo)準(zhǔn)，用看的見摸得著的工具來解決執(zhí)行力的問題

2、連鎖將帥增長官：在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要讓第一責(zé)任人參與制定，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)才容易落地執(zhí)行

3、連鎖將帥增長官：有了標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也解決了中層管理層工作考核的度量工具，從而使大家工作目標(biāo)清晰，而不至于出現(xiàn)忙、盲、茫的現(xiàn)象

4、關(guān)于科學(xué)的門店選址標(biāo)準(zhǔn)讓我們?cè)谶x擇門店時(shí)有了真正可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，而不是憑感覺選址

5、轉(zhuǎn)化目標(biāo)很重要，但更重要的是讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主體清楚自己的目標(biāo)是什么？過去的強(qiáng)加于他人目標(biāo)的做法是不可取不可行的。

李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《月子中心利潤型店長》《月子會(huì)所連鎖經(jīng)營加盟體系》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《連鎖企業(yè)EMBA》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊(cè)》《導(dǎo)購手冊(cè)》《銷售話術(shù)手冊(cè)》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》