年度營銷新增長
戰(zhàn)略就是方向:先勝再戰(zhàn)
品牌就是空軍:搶占心智
銷售就是陸軍:攻城略地
運(yùn)營就是裂變:客多買多
服務(wù)就是情感:好好好好
年度營銷新增長=戰(zhàn)略+品牌+銷售+運(yùn)營+服務(wù): 五合一
年度營銷計(jì)劃制定前資料
1、前三年銷售數(shù)據(jù),2、前三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、3、各產(chǎn)品成本及毛利率,
4、市場占有率,5、競爭對手情況,6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
目標(biāo)是營銷計(jì)劃的核心,營銷計(jì)劃的成敗一半取決于目標(biāo)的科學(xué)性
營銷目標(biāo)由整體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)制定,科學(xué)的目標(biāo)來源于客觀的數(shù)據(jù)與計(jì)算
?營銷目標(biāo)通常分為以下幾種:
? 銷售額指標(biāo)
? 銷售量指標(biāo)
? 市場占有率
? 利潤指標(biāo)
理論依據(jù):ADP銷售模型
數(shù)據(jù)依據(jù):上一年銷售數(shù)據(jù)、主要對手?jǐn)?shù)據(jù)
原則:目標(biāo)量化、目標(biāo)可行、資源保障
企業(yè)年度營銷計(jì)劃制定流程一
企業(yè)年度營銷計(jì)劃制定流程二
企業(yè)年度營銷計(jì)劃制定流程三
作為一個營銷總監(jiān)或職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)具備專業(yè)的計(jì)劃能力
1、 始終有明確的目標(biāo)
2、 預(yù)算未來的工作量
3、決定必須完成的工作量
4、 決定如何完成工作
5、能找到問題的關(guān)鍵
6、 能確定最佳時(shí)機(jī)
7、經(jīng)常不斷的督促計(jì)劃的實(shí)施
8、 利用一切方法使計(jì)劃更切合實(shí)際
公司中常見的計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:公司/年
年度營銷計(jì)劃:營銷/年
產(chǎn)品年度計(jì)劃:產(chǎn)品組/年
產(chǎn)品周期計(jì)劃:產(chǎn)品/周期
區(qū)域周期計(jì)劃:區(qū)域/周期
微觀市場計(jì)劃:代表/月
今天我們主要探討年度營銷計(jì)劃制定
李一環(huán):營銷實(shí)戰(zhàn)專家, 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論??焖購?fù)制, 減少試錯成本,提高企業(yè)利潤。
他專注營銷體系與銷售動作和消費(fèi)者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究,是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉,銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取,銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取,銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。
他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師,《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師
標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā):《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《連鎖企業(yè)EMBA》
標(biāo)桿營銷商學(xué)院為月子中心定制研發(fā):《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心引流拓客》《月子中心連鎖標(biāo)準(zhǔn)化》《月子中心連鎖加盟經(jīng)營體系》
標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā):《店長手冊》《導(dǎo)購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》