通過今天的店長標準化復(fù)制手冊學(xué)習(xí)，接觸了很多以前沒學(xué)過的東西，不光是在里一環(huán)老師身上學(xué)，還可以在同學(xué)和自己身上學(xué)。三人行必有我?guī)熝?，學(xué)無止境。

一：通過今天的學(xué)習(xí)。了解了，店長標準化復(fù)制。怎樣打造一個連鎖品牌？。首先一點。要先打造一個品牌。其次，在打造標準連鎖品牌。然后再復(fù)制門店。在開門店的同時，也要培養(yǎng)我們的店長。因為連鎖品牌培養(yǎng)店長的速度。就是連鎖品牌開店盈利的速度。

二：明白了電商和門店的戰(zhàn)略。都是大同小異的。然而，門店還有三大優(yōu)勢。一服務(wù)。二體驗。三情感。這些都是電商不能達到的

三：拉開人與人之間距離的東西。經(jīng)歷，總結(jié)，和能力。你今天的能力是以付出的方式獲得的。發(fā)現(xiàn)問題是水平。解決問題是能力。預(yù)防問題是智慧

四：你為公司培養(yǎng)人才。公司就把你培養(yǎng)成高管。你為公司培養(yǎng)高管。公司就讓你成為股東。靜才能生慧。教就是最好的學(xué)。

五：李一環(huán)老師還教我們怎么去做門店標準化表格，進行了實踐，又學(xué)到了很多門店標準化復(fù)制新的知識。謝謝老師1參加店長標準化復(fù)制管理課程，其中服務(wù)顧客三部曲：服務(wù)，體驗，情感，店長工作四化：復(fù)雜的工作簡單化，簡單工作流程化，流程工作培訓(xùn)化，培訓(xùn)工作考核化，員工有三感：價值感，成就感，幸福感

感謝綠蘿平臺給與這次學(xué)習(xí)機會，感謝李一環(huán)老師的傾囊相授，通過這次店長手冊的內(nèi)容填充，讓我更清晰的明白店長職責(zé)，以及門店管理細節(jié)。我一定會把這次學(xué)習(xí)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合自己門店管理的技巧，讓方法落地，讓業(yè)績提升，讓團隊凝聚力加強！加油！

1.連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度，就是連鎖品牌開店盈利的速度。你為公司培養(yǎng)人才，公司培養(yǎng)你成高管；你為公司培養(yǎng)高管，公司培養(yǎng)你為股東。

2.店長的角色定位，店長標準管理化內(nèi)容。清晰目標方向，知道該干什么，怎么干，如何定制度，怎么考核等等……

實體門店與電商的區(qū)別，實體門店的優(yōu)勢，雖然實體被電商沖擊，但我們做好細節(jié)服務(wù)、體驗、感情連接，依然可以收獲顧客口碑好評，業(yè)績穩(wěn)穩(wěn)提升！

不虛此行，好好學(xué)習(xí)吸收，落地運用到工作中！

連鎖門店標準化手冊有哪些，李一環(huán)店長標準化手冊怎么提煉

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一套門店標準化復(fù)制：提煉方法

一套門店標準化復(fù)制：編寫方法

一個門店標準化復(fù)制：訓(xùn)練方法

一個門店標準化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長標準化復(fù)制五步法

第一步：分析店長職責(zé)定標準

第二步：提煉店長標準顯價值

第三步：復(fù)制店長標準成課件

第四步：訓(xùn)練店長標準重實戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長標準出績效