《月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》李一環(huán)

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

店長強，門店強

店長強，業(yè)績好

解放月子中心老板時間

月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：月子會所店長培訓(xùn)與店長每日工作流程

月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊：月子中心店長崗位職責(zé)與月子中心運營管理

月子中心標(biāo)準(zhǔn)化運營手冊：月子中心店長培訓(xùn)與月子中心店長工作流程

月子中心運營管理標(biāo)準(zhǔn)化：月子中心年度目標(biāo)制定與月子中心店長培訓(xùn)

月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：月子中心運營管理方法與月子中心規(guī)章制度

月子中心銷售管理：李一環(huán)月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)

1、月子中心時、日、月、季、年戰(zhàn)報，實時掌握銷售數(shù)據(jù)并向老板匯報；

2、月子中心團隊打造：服務(wù)為導(dǎo)向、目標(biāo)為驅(qū)動，能力為訓(xùn)練；

3、月子中心客戶分類：ABC類客戶分析,簽單未入住，已入住，已出所

A：意向精準(zhǔn)：符合月子中心入住人群特征，認可月子中心服務(wù)，具備消費實力

B：意向良符合入住人群特征，月子中心認知不強，較好消費實力

C：意向一般；符合入住人群特征，抗拒月子中心明確有其他選擇，或消費實力不足

D：無效客戶（競業(yè)、廣告等）。

月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長不強，業(yè)績不穩(wěn)

1、清晰店長崗位職責(zé)

2、制定年度經(jīng)營計劃

3、銷售目標(biāo)計劃分解

4、月子中心運營管理

5、營銷活動制定方法

6、店長培訓(xùn)輔導(dǎo)技能

一位優(yōu)秀店長，可以

解放月子中心老板時間

持續(xù)提升月子中心利潤

李一環(huán)月子中心門店運營管理

1、月子中心業(yè)績診斷提升方法

2、月子中心人、物、場、房間管理什么

3、月子中心房間為什么只剩下朝北的房間，誰的問題

4、月子中心早會，午會，晚會，周會，月會怎么開才有效

5、如何將公司文化傳承落地，每個人都認可并說的出來

6、組織媽媽課堂，外部講師邀請，月子餐試吃，產(chǎn)后修復(fù)中心

7、寶媽投訴處理七步驟，如何變訴為金和預(yù)防寶媽投訴方法