月子中心營(yíng)銷規(guī)劃困惑

1、年度營(yíng)銷活動(dòng)如何規(guī)劃，

2、活動(dòng)方案怎么設(shè)計(jì)才有效果

3、新開月子中心應(yīng)該如何做活動(dòng)

4、增加月子中心現(xiàn)金流的活動(dòng)有哪些

5、讓月子中心老客戶轉(zhuǎn)介紹的方法有哪些

6、別家月子中心做活動(dòng)，我們要不要也做

7、品牌營(yíng)銷如何做，低成本的營(yíng)銷策略有哪些

8、抖音小紅書自媒體怎么做，視頻怎么拍攝有流量

?月子中心營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)劃

1、為什么寶媽總說(shuō)，你們下次活動(dòng)什么時(shí)候，我還早

2、一做活動(dòng)，導(dǎo)致住在會(huì)所的客戶要退款，那里出問題

3、活動(dòng)過(guò)后，月子中心冷冷清清，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題

4、我不要禮品，您把禮品折算成價(jià)格，給我月子套餐減掉

5、做活動(dòng)，全是來(lái)領(lǐng)禮品的，沒有成交量，賠錢做活動(dòng)怎么辦

6、月子中心做營(yíng)銷活動(dòng)全套方案，主題，價(jià)格，方法，裂變等等。

1、月子中心活動(dòng)的打折力度不能像做快消品一樣，月子中心產(chǎn)品使用周期長(zhǎng)，客戶之前相互溝通機(jī)會(huì)多，渠道多，不建議價(jià)格差異大，簽約客戶發(fā)現(xiàn)價(jià)差后會(huì)帶來(lái)巨大惡劣口碑；

2、月子中心活動(dòng)名稱只產(chǎn)生噱頭，不是降價(jià)和勞頓的理由，產(chǎn)婦產(chǎn)前產(chǎn)后回家后溝通交流機(jī)會(huì)較多，群組和現(xiàn)代信息模式也提供了產(chǎn)婦之間相互交流的模式，所以目標(biāo)價(jià)格任務(wù)必須是整年度統(tǒng)一執(zhí)行價(jià)格，只能做出微調(diào)，并且要追尋微調(diào)的話術(shù)邏輯。

3、月子中心修正年度計(jì)劃：銷售計(jì)劃目標(biāo)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)，不是光做理想計(jì)劃，必須和當(dāng)?shù)貙?shí)際市場(chǎng)情況相結(jié)合，而且有上月環(huán)比數(shù)據(jù)和去年同比數(shù)據(jù)作為支撐；

4、月子中心設(shè)置銷售獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒人能達(dá)到就沒有意義，月獎(jiǎng)勵(lì)一定要讓大家每月拿到，只能有單月未達(dá)到，否則會(huì)影響軍心；

月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)，月子中心經(jīng)營(yíng)管理，月子中心連鎖標(biāo)準(zhǔn)化，月子中心店長(zhǎng)崗位職責(zé)，月子中心店長(zhǎng)工作計(jì)劃，

《月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》李一環(huán)

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

店長(zhǎng)強(qiáng)，門店強(qiáng)

店長(zhǎng)強(qiáng)，業(yè)績(jī)好

解放月子中心老板時(shí)間