月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

月子中心銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

月子中心運(yùn)營管理手冊(cè)

月子中心營銷活動(dòng)手冊(cè)

月子中心店長認(rèn)知月子中心

1、月子中心究竟賺什么錢

2、月子中心盈利計(jì)算公式

3、月子中心發(fā)展的三駕馬車

4、不同時(shí)期的月子中心競爭力打造

5、寶媽到月子中心購買的重點(diǎn)需求

月子中心店長角色認(rèn)知與定位

1、月子中心店長8大角色定位

2、月子中心店長目標(biāo)要上接公司戰(zhàn)略

3、月子中心店長戰(zhàn)術(shù)要下接門店績效

4、月子中心店長培訓(xùn)要中接銷售團(tuán)隊(duì)

5、月子中心年度目標(biāo)計(jì)劃制定與分解

月子中心店長銷售管理能力

1、月子中心客戶ABC分類管理

2、每日銷售客戶分析會(huì)：新客戶，預(yù)產(chǎn)期，寶媽疑問，寶媽回訪，寶媽邀約，寶媽參觀，寶媽入住，寶媽出所等

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)助成交踢單，定金與尾款收取

4、簽約未入住寶媽的電話回訪及關(guān)心

5、小紅書，抖音，自媒體獲客戶方式

6、曬合同，曬活動(dòng)，曬寶寶和曬寶媽相片及月子餐的朋友圈營銷方法

7、月子中心銷售團(tuán)隊(duì)怎么PK才有效，激活銷售競爭意識(shí)

月子中心店長工作流程

1、月子中心店長每日工作流程

2、月子中心店長每周工作重點(diǎn)

3、月子中心店長月底月初工作

4、月子中心店長計(jì)劃與總結(jié)表

月子中心門店運(yùn)營管理

1、月子中心業(yè)績?cè)\斷提升方法

2、月子中心人、物、場、房間管理什么

3、月子中心房間為什么只剩下朝北的房間，誰的問題

4、月子中心早會(huì)，午會(huì)，晚會(huì)，周會(huì)，月會(huì)怎么開才有效

5、如何將公司文化傳承落地，每個(gè)人都認(rèn)可并說的出來

6、組織媽媽課堂，外部講師邀請(qǐng)，月子餐試吃，產(chǎn)后修復(fù)中心

7、寶媽投訴處理七步驟，如何變?cè)V為金和預(yù)防寶媽投訴方法

月子中心團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)

1、月子中心員工有矛盾，怎么辦

2、月子中心老員工挑戰(zhàn)您與刺頭員工不聽您怎么辦

3、月子中心店長對(duì)新員工7天培訓(xùn)計(jì)劃

4、月子中心店長如何針對(duì)性輔導(dǎo)員工成長

5、月子中心店長平時(shí)如何和員工談心溝通

月子中心營銷活動(dòng)規(guī)劃

1、為什么寶媽總說，你們下次活動(dòng)什么時(shí)候，我還早

2、一做活動(dòng)，導(dǎo)致住在會(huì)所的客戶要退款，那里出問題

3、活動(dòng)過后，月子中心冷冷清清，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題

4、我不要禮品，您把禮品折算成價(jià)格，給我月子套餐減掉

5、做活動(dòng)，全是來領(lǐng)禮品的，沒有成交量，賠錢做活動(dòng)怎么辦

6、月子中心做營銷活動(dòng)全套方案，主題，價(jià)格，方法，裂變等等。

月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

《月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

店長強(qiáng)，門店強(qiáng)

店長強(qiáng)，業(yè)績好

解放月子中心老板時(shí)間

一、李一環(huán)月子中心年度銷售目標(biāo)的制定

1、通過計(jì)算月度盈虧平衡進(jìn)而推算年度盈虧平衡點(diǎn)，作為目標(biāo)制定參考基數(shù)；

2、月子中心季節(jié)性、節(jié)慶日、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員變動(dòng)等等為參考因素；

3、月子中心上一年度經(jīng)營情況、指標(biāo)，作為參考依據(jù)；

4、在月子中心盈虧平衡點(diǎn)基礎(chǔ)上盈利多少，兩者相加，作為制定標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)是用來達(dá)成的。）