月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊

月子中心銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊

月子中心運(yùn)營管理手冊

月子中心營銷活動手冊

月子中心店長認(rèn)知月子中心

1、月子中心究竟賺什么錢

2、月子中心盈利計(jì)算公式

3、月子中心發(fā)展的三駕馬車

4、不同時期的月子中心競爭力打造

5、寶媽到月子中心購買的重點(diǎn)需求

月子中心店長角色認(rèn)知與定位

1、月子中心店長8大角色定位

2、月子中心店長目標(biāo)要上接公司戰(zhàn)略

3、月子中心店長戰(zhàn)術(shù)要下接門店績效

4、月子中心店長培訓(xùn)要中接銷售團(tuán)隊(duì)

5、月子中心年度目標(biāo)計(jì)劃制定與分解

月子中心店長銷售管理能力

1、月子中心客戶ABC分類管理

2、每日銷售客戶分析會：新客戶，預(yù)產(chǎn)期，寶媽疑問，寶媽回訪，寶媽邀約，寶媽參觀，寶媽入住，寶媽出所等

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)助成交踢單，定金與尾款收取

4、簽約未入住寶媽的電話回訪及關(guān)心

5、小紅書，抖音，自媒體獲客戶方式

6、曬合同，曬活動，曬寶寶和曬寶媽相片及月子餐的朋友圈營銷方法

7、月子中心銷售團(tuán)隊(duì)怎么PK才有效，激活銷售競爭意識

月子中心店長工作流程

1、月子中心店長每日工作流程

2、月子中心店長每周工作重點(diǎn)

3、月子中心店長月底月初工作

4、月子中心店長計(jì)劃與總結(jié)表

月子中心門店運(yùn)營管理

1、月子中心業(yè)績診斷提升方法

2、月子中心人、物、場、房間管理什么

3、月子中心房間為什么只剩下朝北的房間，誰的問題

4、月子中心早會，午會，晚會，周會，月會怎么開才有效

5、如何將公司文化傳承落地，每個人都認(rèn)可并說的出來

6、組織媽媽課堂，外部講師邀請，月子餐試吃，產(chǎn)后修復(fù)中心

7、寶媽投訴處理七步驟，如何變訴為金和預(yù)防寶媽投訴方法

月子中心團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)

1、月子中心員工有矛盾，怎么辦

2、月子中心老員工挑戰(zhàn)您與刺頭員工不聽您怎么辦

3、月子中心店長對新員工7天培訓(xùn)計(jì)劃

4、月子中心店長如何針對性輔導(dǎo)員工成長

5、月子中心店長平時如何和員工談心溝通

月子中心營銷活動規(guī)劃

1、為什么寶媽總說，你們下次活動什么時候，我還早

2、一做活動，導(dǎo)致住在會所的客戶要退款，那里出問題

3、活動過后，月子中心冷冷清清，為什么會出現(xiàn)這種問題

4、我不要禮品，您把禮品折算成價格，給我月子套餐減掉

5、做活動，全是來領(lǐng)禮品的，沒有成交量，賠錢做活動怎么辦

6、月子中心做營銷活動全套方案，主題，價格，方法，裂變等等。

月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

《月子中心店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

店長強(qiáng)，門店強(qiáng)

店長強(qiáng)，業(yè)績好

解放月子中心老板時間

一、李一環(huán)月子中心年度銷售目標(biāo)的制定

1、通過計(jì)算月度盈虧平衡進(jìn)而推算年度盈虧平衡點(diǎn)，作為目標(biāo)制定參考基數(shù)；

2、月子中心季節(jié)性、節(jié)慶日、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員變動等等為參考因素；

3、月子中心上一年度經(jīng)營情況、指標(biāo)，作為參考依據(jù)；

4、在月子中心盈虧平衡點(diǎn)基礎(chǔ)上盈利多少，兩者相加，作為制定標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)是用來達(dá)成的。）