連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán)

不講知識(shí)

為連鎖企業(yè)建立門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化體系

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門(mén)店”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商“加盟”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量解放“老板”

連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制困惑：

1、標(biāo)準(zhǔn)化：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化如何提煉，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容是什么，如何編寫(xiě)手冊(cè)。

2、老板忙：門(mén)店越開(kāi)越多，老板天天忙的焦頭爛額，沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)化，人才跟不上。

3、有手冊(cè)：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)堆積如山，門(mén)店卻無(wú)法有效執(zhí)行，哪里出了問(wèn)題。

4、加盟商：如何讓加盟商持續(xù)盈利，讓加盟商更輕松的運(yùn)營(yíng)管理門(mén)店。

5、復(fù)制難：店長(zhǎng)難復(fù)制，銷(xiāo)售難復(fù)制，門(mén)店難復(fù)制，想門(mén)店擴(kuò)張有心無(wú)力。

6、盈利難：開(kāi)店了不盈利，店長(zhǎng)能力不強(qiáng)，門(mén)店管理亂，有事就找老板。

7、擴(kuò)張難：3家店盈利，5家店就賺一點(diǎn)，10家店就開(kāi)始虧損怎么辦。

連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制三大好處：

1、提高效率：提煉門(mén)店盈利指標(biāo)，梳理、沉淀、優(yōu)化工作流程提高效率。

2、提升盈利：提煉運(yùn)營(yíng)管理與盈利支撐要素，提升門(mén)店盈利能力與復(fù)制能力。

3、批量復(fù)制：復(fù)制銷(xiāo)售，復(fù)制店長(zhǎng)，復(fù)制門(mén)店，復(fù)制盈利，復(fù)制加盟商。

一、連鎖門(mén)店盈利競(jìng)爭(zhēng)力

1、單店盈利體系打造：從0到1

2、連鎖門(mén)店擴(kuò)張戰(zhàn)略：從1到N

3、門(mén)店盈利計(jì)算公式：持續(xù)盈利

二、連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化體系

1、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化的五力模型：標(biāo)準(zhǔn)力量

2、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的框架：標(biāo)準(zhǔn)基石

3、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的流程：標(biāo)準(zhǔn)流程

4、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化核心的提煉：標(biāo)準(zhǔn)核心

5、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化盈利的復(fù)制：標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制

三、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1、門(mén)店盈利模式復(fù)制：?jiǎn)蔚暧?/span>

2、門(mén)店崗位標(biāo)準(zhǔn)提煉：標(biāo)準(zhǔn)提煉

3、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)：人才復(fù)制

4、連鎖門(mén)店擴(kuò)張復(fù)制：門(mén)店裂變

四、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理

2、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：銷(xiāo)售成交方法

3、商品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：商品暢滯陳列

4、選址標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：盈利的第一步

5、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門(mén)店檢查輔導(dǎo)

6、店員標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：規(guī)章制度流程

案例示范：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)編寫(xiě)

1、第一步：明確列舉出店長(zhǎng)的崗位職責(zé)

2、第二步：分解店長(zhǎng)工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步：分析店長(zhǎng)工作關(guān)鍵任務(wù)動(dòng)作

4、第四步：確定店長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步：店長(zhǎng)對(duì)每項(xiàng)工作的職責(zé)描述

6、店長(zhǎng)任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

五、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1、店長(zhǎng)崗位職責(zé)編寫(xiě)：做什么

2、店長(zhǎng)每日工作流程：怎么做

2、門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理技能：業(yè)績(jī)高

六、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1、門(mén)店銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)：導(dǎo)航圖

2、門(mén)店銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉：成交多

3、門(mén)店銷(xiāo)售百問(wèn)百答：有答案

七、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系

1、門(mén)店課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)：定價(jià)值

2、門(mén)店講師授課技能：定方法

3、門(mén)店人才培訓(xùn)方法：定訓(xùn)練

八、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系

1、督導(dǎo)崗位角色認(rèn)知：知職責(zé)

2、督導(dǎo)巡店檢查方法：知方法

3、督導(dǎo)輔導(dǎo)培訓(xùn)技能：知培訓(xùn)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

連鎖門(mén)店擴(kuò)張盈利第一課程

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店員有方法快樂(lè)工作第一課程

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

顧客滿(mǎn)意持續(xù)復(fù)購(gòu)第一課程

沒(méi)有門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化體系

放開(kāi)加盟越多，倒閉越快

沒(méi)有店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

門(mén)店盈利難，客戶(hù)不滿(mǎn)意

沒(méi)有銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

客戶(hù)少，成交難，客單低，連單少

想“開(kāi)店”沒(méi)“店長(zhǎng)”老板也苦惱

光“開(kāi)店”沒(méi)“標(biāo)準(zhǔn)”門(mén)店難擴(kuò)張

光“加盟”沒(méi)“體系”加盟難盈利

光“巡店”不“輔導(dǎo)”問(wèn)題總出現(xiàn)

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)應(yīng)該建立：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店銷(xiāo)售手冊(cè)，門(mén)店百問(wèn)百答話(huà)術(shù)手冊(cè)，督導(dǎo)體系，以及門(mén)店人才訓(xùn)練體系