創(chuàng)業(yè)靠機(jī)會和勇氣，還行嗎

店長靠自己摸索成長，還行嗎

門店靠個人能力盈利，還行嗎

牛頓同志的第一定律也叫慣性定律

沒有外力的作用下

一旦養(yǎng)成的好習(xí)慣是不會憑空消失的

將受益終生

連鎖企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化

店長標(biāo)準(zhǔn)化、銷售標(biāo)準(zhǔn)化、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化、門店人才訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化

李一環(huán)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制專家認(rèn)為用標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)習(xí)慣

比如連鎖店長培養(yǎng)

1、保姆型店長：

店員什么事等店長安排做

2、老好人店長：

大家好，就門店業(yè)績不好

3、打工型店長：

不急，賺不賺錢都是老板的

這些店長將會被市場所淘汰

沒有經(jīng)過訓(xùn)練的店長

每天都在浪費(fèi)公司利潤

店長標(biāo)準(zhǔn)化：管理門店出效率

店長標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營門店出利潤

店長標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才

店長標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客戶出復(fù)購

店長標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術(shù)

店長手冊設(shè)計邏輯：

1、門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；

2、店長主要工作流程（日常工作流程）；

3、店長管理的規(guī)范流程（團(tuán)隊、員工）；

4、店面經(jīng)營分析（銷售、商品、顧客分析）；

5、店長常用的工具。

合格店長：是培訓(xùn)知識出來

優(yōu)秀店長：是訓(xùn)練技能出來

標(biāo)桿店長：持續(xù)打勝仗出來

《店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》

如何讓店長持續(xù)持續(xù)打勝仗

李一環(huán)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制專家認(rèn)為連鎖復(fù)制三難：

1、難復(fù)制——建設(shè)連鎖訓(xùn)練系統(tǒng)，培養(yǎng)課件開發(fā)、訓(xùn)練師隊伍，批量培養(yǎng)和復(fù)制符合公司未來發(fā)展的業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊；

2、復(fù)制易走樣——構(gòu)建督導(dǎo)系統(tǒng)，形成督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，建立督導(dǎo)工作流程和規(guī)范；

3、招商難——構(gòu)建連鎖加盟招商系統(tǒng)，梳理連鎖加盟項目優(yōu)勢與特點、盈利模式、招商工作流程、邀約和意向跟進(jìn)關(guān)鍵話術(shù)和配套管理制度。