創(chuàng)業(yè)靠機會和勇氣，還行嗎

店長靠自己摸索成長，還行嗎

門店靠個人能力盈利，還行嗎

牛頓同志的第一定律也叫慣性定律

沒有外力的作用下

一旦養(yǎng)成的好習慣是不會憑空消失的

將受益終生

連鎖企業(yè)建立門店標準化

店長標準化、銷售標準化、督導標準化、門店人才訓練標準化

李一環(huán)門店標準化復制專家認為用標準培養(yǎng)習慣

比如連鎖店長培養(yǎng)

1、保姆型店長：

店員什么事等店長安排做

2、老好人店長：

大家好，就門店業(yè)績不好

3、打工型店長：

不急，賺不賺錢都是老板的

這些店長將會被市場所淘汰

沒有經過訓練的店長

每天都在浪費公司利潤

店長標準化：管理門店出效率

店長標準化：運營門店出利潤

店長標準化：培訓店員出人才

店長標準化：服務客戶出復購

店長標準化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術

店長手冊設計邏輯：

1、門店組織結構設計；

2、店長主要工作流程（日常工作流程）；

3、店長管理的規(guī)范流程（團隊、員工）；

4、店面經營分析（銷售、商品、顧客分析）；

5、店長常用的工具。

合格店長：是培訓知識出來

優(yōu)秀店長：是訓練技能出來

標桿店長：持續(xù)打勝仗出來

《店長標準化復制》

如何讓店長持續(xù)持續(xù)打勝仗

李一環(huán)門店標準化復制專家認為連鎖復制三難：

1、難復制——建設連鎖訓練系統(tǒng)，培養(yǎng)課件開發(fā)、訓練師隊伍，批量培養(yǎng)和復制符合公司未來發(fā)展的業(yè)務骨干團隊；

2、復制易走樣——構建督導系統(tǒng)，形成督導標準，建立督導工作流程和規(guī)范；

3、招商難——構建連鎖加盟招商系統(tǒng)，梳理連鎖加盟項目優(yōu)勢與特點、盈利模式、招商工作流程、邀約和意向跟進關鍵話術和配套管理制度。