門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)復(fù)制

無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張

店長(zhǎng)是門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：管理門(mén)店出效率

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營(yíng)門(mén)店出利潤(rùn)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客戶(hù)出復(fù)購(gòu)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術(shù)

李一環(huán)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：

連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制打造

不是老板一個(gè)人的事，

也是培訓(xùn)部或營(yíng)銷(xiāo)部去制定

也不是店長(zhǎng)去執(zhí)行就可以的問(wèn)題

老板+營(yíng)銷(xiāo)部+培訓(xùn)部+店長(zhǎng)共同制定

“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化"就像是店面擴(kuò)張前的地基，店長(zhǎng)是門(mén)店最前線的指揮官，合格的店長(zhǎng)數(shù)量也決定著企業(yè)快速擴(kuò)張盈利，邦德家的女孩區(qū)域連鎖女裝品牌，這次請(qǐng)到了店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制全國(guó)李一環(huán)老師授課！

一、邦德家的女孩店長(zhǎng)應(yīng)具備的10種能力：

1、目標(biāo)管理能力

將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，本來(lái)就是很枯燥的傳達(dá)，有了這個(gè)方法，員工會(huì)更加愿意去接受和自發(fā)的去完成給她的目標(biāo)，只要在過(guò)程中店長(zhǎng)不斷的跟進(jìn)提醒和教她工具即可，這樣大大節(jié)省了管理難度和時(shí)間精力，讓員工自發(fā)自愿的去做去完成。

2、VIP管理能力

（1）邀約話術(shù)

（2）邀約短信

（3）轉(zhuǎn)介紹小技巧

（4）日常維護(hù)

3、人員帶教能力

（1）新人帶教策略

（2）服務(wù)流程帶教策略

（3）新款上市帶教方法

4、商品管理能力

5、淡旺場(chǎng)管理能力

通過(guò)學(xué)習(xí)店鋪的標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程，明確了店長(zhǎng)在店鋪的具體工作事項(xiàng)，每月、每周、每天、對(duì)自己目標(biāo)和工作重點(diǎn)的劃分，任何事情都分為重要性和必要性，重要的事情要先做，次要的事情后面做，這樣更有效管理一個(gè)店鋪，提升店鋪的整體工作效率，提升店鋪所有人員的工作效率和業(yè)績(jī)，把我們店鋪業(yè)績(jī)做到更好。

6、數(shù)據(jù)分析能力

7、團(tuán)隊(duì)管理能力

8、日常運(yùn)營(yíng)管理能力

（1）硬件管理

A、衛(wèi)生

B、陳列

C、音樂(lè)

D、味道

E、溫度

F、資產(chǎn)

（2）員工排班管理

A、排班方法

B、排班人員

（3）財(cái)務(wù)管理

A、小票管理

B、現(xiàn)金管理

9、會(huì)議管理能力

利用三大會(huì)議主題，即日常會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議，問(wèn)題會(huì)議，用3153的步驟去研討：?獨(dú)立思考3分鐘，寫(xiě)出每個(gè)人認(rèn)為最重要的3條！?每人分享1分鐘自己的觀點(diǎn)?！自由討論5分鐘，最后總結(jié)制定出標(biāo)準(zhǔn)步驟！通過(guò)這個(gè)方法，以后遇到問(wèn)題，快速落實(shí)解決方案！

10、企業(yè)文化傳承能力

二、邦德家的女孩店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

1、分析店長(zhǎng)職責(zé)訂標(biāo)準(zhǔn)

2、提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

3、復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成課件

4、訓(xùn)練店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)踐

5、執(zhí)行店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)出績(jī)效

不管是哪個(gè)崗位或級(jí)別的管理者，內(nèi)在自驅(qū)力的激發(fā)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)的覺(jué)醒遠(yuǎn)大于任何的工具和表單。所以我們一定要先提升自己的認(rèn)知，敢于去做自己不擅長(zhǎng)的事情，跳出固有的思維模式及自己的舒適圈，才能發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造更多的可能性！

課程現(xiàn)場(chǎng)制定出邦德家的女孩店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)1.0版（思維導(dǎo)圖+word版），店長(zhǎng)工作流程word版，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化PPT1.0版等等，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長(zhǎng)！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門(mén)店銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè)，門(mén)店百問(wèn)百答話術(shù)，標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門(mén)店人才訓(xùn)練體系。

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化+銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“店長(zhǎng)”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門(mén)店”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商“加盟”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量解放“老板”