門店標準化復(fù)制：店長復(fù)制

無店長，不擴張

店長是門店標準化

店長標準化：管理門店出效率

店長標準化：運營門店出利潤

店長標準化：培訓(xùn)店員出人才

店長標準化：服務(wù)客戶出復(fù)購

店長標準化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術(shù)

李一環(huán)門店標準化復(fù)制：

連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化復(fù)制

門店標準化復(fù)制打造

不是老板一個人的事，

也是培訓(xùn)部或營銷部去制定

也不是店長去執(zhí)行就可以的問題

老板+營銷部+培訓(xùn)部+店長共同制定

“標準化、數(shù)字化"就像是店面擴張前的地基，店長是門店最前線的指揮官，合格的店長數(shù)量也決定著企業(yè)快速擴張盈利，邦德家的女孩區(qū)域連鎖女裝品牌，這次請到了店長標準化復(fù)制全國李一環(huán)老師授課！

一、邦德家的女孩店長應(yīng)具備的10種能力：

1、目標管理能力

將公司的目標轉(zhuǎn)換成員工的目標，本來就是很枯燥的傳達，有了這個方法，員工會更加愿意去接受和自發(fā)的去完成給她的目標，只要在過程中店長不斷的跟進提醒和教她工具即可，這樣大大節(jié)省了管理難度和時間精力，讓員工自發(fā)自愿的去做去完成。

2、VIP管理能力

（1）邀約話術(shù)

（2）邀約短信

（3）轉(zhuǎn)介紹小技巧

（4）日常維護

3、人員帶教能力

（1）新人帶教策略

（2）服務(wù)流程帶教策略

（3）新款上市帶教方法

4、商品管理能力

5、淡旺場管理能力

通過學(xué)習店鋪的標準銷售流程，明確了店長在店鋪的具體工作事項，每月、每周、每天、對自己目標和工作重點的劃分，任何事情都分為重要性和必要性，重要的事情要先做，次要的事情后面做，這樣更有效管理一個店鋪，提升店鋪的整體工作效率，提升店鋪所有人員的工作效率和業(yè)績，把我們店鋪業(yè)績做到更好。

6、數(shù)據(jù)分析能力

7、團隊管理能力

8、日常運營管理能力

（1）硬件管理

A、衛(wèi)生

B、陳列

C、音樂

D、味道

E、溫度

F、資產(chǎn)

（2）員工排班管理

A、排班方法

B、排班人員

（3）財務(wù)管理

A、小票管理

B、現(xiàn)金管理

9、會議管理能力

利用三大會議主題，即日常會議，培訓(xùn)會議，問題會議，用3153的步驟去研討：?獨立思考3分鐘，寫出每個人認為最重要的3條！?每人分享1分鐘自己的觀點?！自由討論5分鐘，最后總結(jié)制定出標準步驟！通過這個方法，以后遇到問題，快速落實解決方案！

10、企業(yè)文化傳承能力

二、邦德家的女孩店長標準化復(fù)制五步法

1、分析店長職責訂標準

2、提煉店長標準顯價值

3、復(fù)制店長標準成課件

4、訓(xùn)練店長標準重實踐

5、執(zhí)行店長標準出績效

不管是哪個崗位或級別的管理者，內(nèi)在自驅(qū)力的激發(fā)，經(jīng)營意識的覺醒遠大于任何的工具和表單。所以我們一定要先提升自己的認知，敢于去做自己不擅長的事情，跳出固有的思維模式及自己的舒適圈，才能發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造更多的可能性！

課程現(xiàn)場制定出邦德家的女孩店長運營手冊1.0版（思維導(dǎo)圖+word版），店長工作流程word版，店長標準化PPT1.0版等等，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復(fù)制，店長標準化復(fù)制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制，督導(dǎo)標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。

門店標準化復(fù)制：店長標準化+銷售標準化+督導(dǎo)標準化

連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化復(fù)制

用標準的力量提升“利潤”

用標準的力量復(fù)制“店長”

用標準的力量裂變“門店”

用標準的力量招商“加盟”

用標準的力量解放“老板”