連鎖總部店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系

連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度

就是連鎖品牌盈利開店的速度

老板不敢離開公司，店長沒辦法復(fù)制

開店沒有店長可派，開了門店不盈利

你需要：門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)體系

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“店長”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識，為連鎖企業(yè)沉淀店長標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實施者

店長：門店最前線的指揮官

店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤

店長：解放門店老板的時間

六福珠寶全球3000家店鋪，均位于人流暢旺的購物區(qū)及人口稠密的住宅區(qū)！企業(yè)快速擴張過程中，店長就顯得很重要了！

公司戰(zhàn)略：是店長落地執(zhí)行

公司文化：是店長傳承宣導(dǎo)

門店利潤：是店長經(jīng)營管理

團隊打造：是店長培訓(xùn)輔導(dǎo)

商品管理：是店長做進(jìn)銷存

客戶關(guān)系：是店長指導(dǎo)維護

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處：

店長工作流程化：讓店長工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

店長工作標(biāo)準(zhǔn)化：讓店長工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長時間

店長工作培訓(xùn)化：讓店長從知道到做到，門店經(jīng)營管理更熟練

店長工作考核化：讓店長工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評估

一、六福珠寶店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊：

1、品牌意識標(biāo)準(zhǔn)

2、定崗定人標(biāo)準(zhǔn)

3、物料管理標(biāo)準(zhǔn)

4、店長的職責(zé)

5、店長自我認(rèn)知

6、貨品安全標(biāo)準(zhǔn)

7、業(yè)績提升標(biāo)準(zhǔn)

8、六福珠寶售前：例會流程、貨品標(biāo)準(zhǔn)

9、六福珠寶售中：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程

10、六福珠寶售后流程標(biāo)準(zhǔn)

為六福珠寶定制店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊1.0版（word版+思維導(dǎo)圖），店長標(biāo)準(zhǔn)化PPT，店長每日工作流程，店長工作日記，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制訓(xùn)練方法等，為企業(yè)快速發(fā)展，培養(yǎng)合格店長！

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，真正解放老板，用標(biāo)準(zhǔn)的力量來復(fù)制店長，有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力！

珠寶行業(yè)未來發(fā)展消費群體向年輕消費群體轉(zhuǎn)變，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費觀念也趨于日?；纬删€上和線下聯(lián)動的消費方式！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。