連鎖總部只會(huì)收：加盟材料費(fèi)是不合格

連鎖總部要讓加盟商：輕松經(jīng)營(yíng)門店

連鎖總部要讓加盟商：能夠多店經(jīng)營(yíng)

連鎖總部要讓加盟商：人才培訓(xùn)復(fù)制

連鎖總部要讓加盟商：門店持續(xù)盈利

靠什么，靠門店標(biāo)準(zhǔn)化+店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

銷售標(biāo)準(zhǔn)化，讓加盟商省時(shí)，省力

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：

店長(zhǎng)崗位職責(zé)+店長(zhǎng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

店長(zhǎng)工作流程+門店關(guān)鍵問題

店長(zhǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+門店工作規(guī)范

店長(zhǎng)核心技能+門店管理表單

團(tuán)隊(duì)管理技能+商品管理方法

門店業(yè)績(jī)?cè)\斷+門店業(yè)績(jī)提升

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行技巧+問題解決方案

瑞幸咖啡全國(guó)門店數(shù)已突破10000家，目前處于快速發(fā)展階段......

瑞幸咖啡正在通過產(chǎn)品和服務(wù)，努力滲透日常生活每一處，傳遞美好生活的理念，激發(fā)對(duì)美好生活的熱切期望。

瑞幸咖啡在快速擴(kuò)張發(fā)展過程中，其中有一個(gè)核心崗位，那就是店長(zhǎng)；俗話說：無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張！

店長(zhǎng)不僅要懂經(jīng)營(yíng)管理；還要懂得危機(jī)公關(guān)、人員管理、銷售分析、組織會(huì)議、員工培訓(xùn)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等……如果不系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)直接上崗，店長(zhǎng)能力往往是跟不上企業(yè)快速發(fā)展步法，最后傷害的是我們的客戶和品牌。

這次有幸請(qǐng)到了店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制咨詢師李一環(huán)老師親自授課，圍繞著：

1、瑞幸咖啡門店運(yùn)營(yíng)管理

2、瑞幸咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

3、瑞幸咖啡店長(zhǎng)手冊(cè)編寫

4、瑞幸咖啡店長(zhǎng)工作內(nèi)容...

一、瑞幸咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，明確了瑞幸咖啡店長(zhǎng)工作內(nèi)容，應(yīng)該干什么？怎么干？干到什么標(biāo)準(zhǔn)？

二、瑞幸咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)手冊(cè)編寫

1、瑞幸咖啡店長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）人員管理

（2）工時(shí)統(tǒng)計(jì)

（3）食品安全檢查

（4）貨物管理

（5）客戶溝通

（6）飲品制作

2、瑞幸咖啡店長(zhǎng)九大角色認(rèn)知

（1）業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)人

（2）目標(biāo)執(zhí)行者

（3）門店經(jīng)營(yíng)者

（4）門店培訓(xùn)師

（5）門店監(jiān)督者

（6）門店聯(lián)系人

（7）品牌宣傳者

（8）客戶維護(hù)者

（9）門店管理者

3、瑞幸咖啡門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）配方

（2）清潔標(biāo)準(zhǔn)

（3）洗手標(biāo)準(zhǔn)

（4）物品擺放標(biāo)準(zhǔn)

（5）員工管理標(biāo)準(zhǔn)

（6）營(yíng)銷物料的擺放標(biāo)準(zhǔn)

12、瑞幸咖啡客戶峰終時(shí)刻

（1）門店位置便利

（2）線上點(diǎn)單

（3）引導(dǎo)客戶線上下單

（4）產(chǎn)品豐富

（5）優(yōu)惠券

（6）價(jià)格優(yōu)惠

（7）出品速度

（8）自助取餐

（9）咖啡味道及包裝

（10）服務(wù)態(tài)度

（11）咖啡品質(zhì)

（12）客區(qū)較小

（13）免費(fèi)供冰水與熱水

（14）不提供WiFi

（15）糖包，奶球，勺子

（16）無(wú)衛(wèi)生間

我們明確了瑞幸咖啡店長(zhǎng)崗位職責(zé)，瑞幸咖啡店長(zhǎng)一天的工作流程和門店經(jīng)營(yíng)管理；知道了經(jīng)營(yíng)和管理的具體區(qū)分，門店30%管理，70%經(jīng)營(yíng)；對(duì)于我們快速培養(yǎng)店長(zhǎng)有非常大的指導(dǎo)意義！

三、瑞幸咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制步驟

經(jīng)過兩天的團(tuán)隊(duì)思維碰撞，頭腦風(fēng)暴，李老師的經(jīng)驗(yàn)分享與輔導(dǎo)；最終，我們形成了瑞幸咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及店長(zhǎng)手冊(cè)1.0版的思維導(dǎo)圖和Word版，包含了店長(zhǎng)崗位職責(zé)，店長(zhǎng)工作流程，門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，客戶峰終時(shí)刻，員工培訓(xùn)，門店業(yè)績(jī)提升，重點(diǎn)場(chǎng)景語(yǔ)言......

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門店銷售話術(shù)手冊(cè)，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。

中國(guó)進(jìn)入改革開放后的80年代，咖啡才真正進(jìn)入普通民眾的消費(fèi)領(lǐng)域，被廣大消費(fèi)者所接受！隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)的不斷升級(jí)，行業(yè)規(guī)模呈持續(xù)擴(kuò)大趨勢(shì)；更多的行業(yè)巨頭，資本涌入市場(chǎng)；我們要適應(yīng)市場(chǎng)，不斷產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力......