《店長(zhǎng)講師》訓(xùn)練營(yíng)

----一個(gè)店長(zhǎng)講師可以培養(yǎng)出100位優(yōu)秀店長(zhǎng)

連鎖企業(yè)需要的不是店長(zhǎng)培訓(xùn)，連鎖企業(yè)需要的是能夠孵化店長(zhǎng)的培訓(xùn)師體系

店長(zhǎng)培訓(xùn)師體系：六個(gè)一

一、一套店長(zhǎng)課程結(jié)構(gòu)框架

二、一套店長(zhǎng)課程內(nèi)容萃取

三、一套店長(zhǎng)PPT設(shè)計(jì)方法

四、一套店長(zhǎng)培訓(xùn)三種教學(xué)

五、一套店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練

六、一套店長(zhǎng)學(xué)員手冊(cè)設(shè)計(jì)

店長(zhǎng)培訓(xùn)師課程背景：

1、店長(zhǎng)不同：學(xué)習(xí)過很多店長(zhǎng)課程，可是跟自己的行業(yè)沒有關(guān)系。

2、店長(zhǎng)知識(shí)：門店有很多厲害的店長(zhǎng)，不知如何將店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取出來。

3、店長(zhǎng)不會(huì)教：不知如何開場(chǎng)，授課，提問，點(diǎn)評(píng)，回答問題和學(xué)員互動(dòng)。

4、店長(zhǎng)不敢講：一上講臺(tái)就緊張，忘記課程內(nèi)容，語(yǔ)無倫次，冒冷汗，心跳加速。

5、店長(zhǎng)講不出：有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講的員工聽不明白，肚中有料倒不出來。

6、店長(zhǎng)沒課件：不會(huì)做PPT做課程太難了，沒時(shí)間做課件，課程結(jié)構(gòu)不知如何設(shè)計(jì)。

7、團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練：銷售團(tuán)隊(duì)怎么培訓(xùn)，產(chǎn)品賣點(diǎn)話術(shù)訓(xùn)練，營(yíng)銷方法怎么訓(xùn)練才有效。

8、賦能型店長(zhǎng)：從罵人變成賦能，從如何管到如何教，從店長(zhǎng)變成培訓(xùn)師。

做賦能型管理者

如果您需要影響員工的思維：您一定要參加

如果您需要教下屬工作技能：您一定要參加

如果您需要匯報(bào)工作或項(xiàng)目：您一定要參加

如果您需要增強(qiáng)自己領(lǐng)導(dǎo)力：您一定要參加

如果您需要帶團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣：您一定要參加

讓我講課：我寧愿多做業(yè)績(jī)

讓我寫東西：我寧愿多抗業(yè)績(jī)

店長(zhǎng)講師課程大綱：

一、店長(zhǎng)講師：認(rèn)知定位

解決公司想開店，沒店長(zhǎng)可派

老板想輔導(dǎo)店長(zhǎng)，但沒有時(shí)間

1、店長(zhǎng)講師：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)

2、店長(zhǎng)講師：將公司文化有效傳承

3、店長(zhǎng)講師：為公司培養(yǎng)新中高層

4、店長(zhǎng)講師：訓(xùn)練員工的工作技能

5、店長(zhǎng)講師：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

二、店長(zhǎng)講師：課程設(shè)計(jì)

最好的培訓(xùn)師就在企業(yè)內(nèi)部

提升業(yè)績(jī)最好的方法就在企業(yè)內(nèi)部

1、店長(zhǎng)講師：課程內(nèi)容定位設(shè)計(jì)

2、店長(zhǎng)講師：店長(zhǎng)課程框架設(shè)計(jì)

3、店長(zhǎng)講師：店長(zhǎng)課程ppt設(shè)計(jì)

4、店長(zhǎng)講師：知識(shí)態(tài)度技能設(shè)計(jì)

5、店長(zhǎng)講師：現(xiàn)場(chǎng)情景模擬設(shè)計(jì)

6、店長(zhǎng)講師：店長(zhǎng)訓(xùn)練考核設(shè)計(jì)

三、店長(zhǎng)講師：授課技能

不用像專業(yè)的講師一樣流暢和高大上

沒有能力不好的下屬，只有不會(huì)教的上司

店長(zhǎng)講師內(nèi)容+適當(dāng)技巧=效果更好

1、店長(zhǎng)講師3種好開場(chǎng)白

2、店長(zhǎng)講師3種授課方法

3、店長(zhǎng)講師3種群策群力

4、店長(zhǎng)講師3種提問技能

5、店長(zhǎng)講師3種點(diǎn)評(píng)回答

6、店長(zhǎng)講師3種激勵(lì)記分

四、店長(zhǎng)講師：店長(zhǎng)如何復(fù)制

連鎖企業(yè)復(fù)制優(yōu)秀店長(zhǎng)的速度

就是連鎖企業(yè)開店的速度

1、新店長(zhǎng)如何培養(yǎng)訓(xùn)練

2、老店長(zhǎng)如何再次培養(yǎng)

3、店長(zhǎng)培訓(xùn)的級(jí)別設(shè)計(jì)

4、新知識(shí)體系如何培訓(xùn)

5、標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制

賦能型店長(zhǎng)講師收獲

一套店長(zhǎng)講師復(fù)制體系

一套店長(zhǎng)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

一套店長(zhǎng)授課培訓(xùn)技巧

一套店長(zhǎng)群策群力方法

一套店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取方法

一個(gè)店長(zhǎng)講師：可以幫企業(yè)培養(yǎng)出100名店長(zhǎng)

一個(gè)店長(zhǎng)講師：可以幫企業(yè)省20萬年度培訓(xùn)費(fèi)