連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論

連鎖品牌的“道、法、術(shù)、器”

連鎖品牌“道”：戰(zhàn)略設(shè)計

連鎖品牌“法”：商業(yè)模式

連鎖品牌“術(shù)”：連鎖復(fù)制

連鎖品牌“器”：方法體系

一、連鎖品牌經(jīng)營管理中的困惑

1、連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利模式如何設(shè)計

2、連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制如何提煉和編寫手冊

3、連鎖品牌開直營店好，還是做招商加盟好

4、連鎖門店如何擴張，門店選址如何規(guī)劃好

5、單店盈利模式是什么，如何做門店標(biāo)準(zhǔn)化

6、連鎖企業(yè)人才復(fù)制和訓(xùn)練體系如何搭建好

7、如何進行低成本門店擴張和品牌宣傳策略

8、老板在企業(yè)發(fā)展的不同階段，重點做什么

從連鎖品牌定位策略到連鎖經(jīng)營商業(yè)模式

從單店盈利模型打造到連鎖門店擴張策略

從連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制到連鎖門店的快速復(fù)制

從連鎖總部營銷戰(zhàn)略到連鎖門店人才復(fù)制

一、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：戰(zhàn)略定位

1、連鎖品牌定位戰(zhàn)略規(guī)劃

2、連鎖品牌競爭定位分析

3、連鎖品牌差異化的競爭

4、連鎖品牌組織架構(gòu)設(shè)計

5、目標(biāo)客戶感知價值分析

二、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：盈利模式

1、連鎖經(jīng)營商業(yè)模型分析

2、連鎖經(jīng)營盈利模式設(shè)計

3、連鎖經(jīng)營的價值鏈模型

4、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新

三、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：連鎖擴張

1、直營店的擴張策略

2、招商加盟擴張策略

3、自由經(jīng)營擴張策略

4、門店托管擴張策略

5、收購兼并擴張策略

四、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：總部標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1、門店規(guī)劃與選址手冊

2、開業(yè)指導(dǎo)手冊，3、招商加盟手冊

4、總部營銷手冊，5、人才訓(xùn)練手冊

6、督導(dǎo)工作手冊，7、采購管理手冊

8、財務(wù)管理手冊，9、人力資源手冊

五、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1、門店選址手冊，2、產(chǎn)品管理手冊

3、門店運營手冊，4、店長工作手冊

5、收銀規(guī)范手冊，6、商品陳列手冊

7、銷售話術(shù)手冊，8、集客營銷手冊

9、客戶管理手冊，10、安全衛(wèi)生手冊

六、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：單店盈利

1、門店從選址到裝修

2、門店從開業(yè)到營銷

3、門店從產(chǎn)品到盈利

4、門店從招聘到培訓(xùn)

5、單店盈虧平衡計算

七、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：標(biāo)準(zhǔn)提煉

1、連鎖經(jīng)營：標(biāo)準(zhǔn)化

2、連鎖經(jīng)營：簡單化

3、連鎖經(jīng)營：專業(yè)化

4、連鎖經(jīng)營：獨特化

5、門店：人、貨、場、銷

八、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店復(fù)制

1、1-10家門店復(fù)制方法

2、10-50家門店復(fù)制方法

3、50-100家門店復(fù)制方法

4、100-500家門店復(fù)制方法

5、500-1000家門店復(fù)制方法

九、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：人才復(fù)制

1、連鎖人才體系搭建

2、標(biāo)桿店長復(fù)制手冊

3、門店銷售精英復(fù)制

4、門店督導(dǎo)體系設(shè)計

5、門店人才訓(xùn)練考核

標(biāo)桿營銷：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論

連鎖經(jīng)營管理：提煉標(biāo)準(zhǔn)

連鎖經(jīng)營管理：訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)

連鎖經(jīng)營管理：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

連鎖經(jīng)營管理：迭代標(biāo)準(zhǔn)