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劉子滔:相見(jiàn)恨晚,盜心亦有道
2016-01-20 21685

相見(jiàn)恨晚是一種驚艷的感受,是一種在顧客心中產(chǎn)生沖擊之后留下深刻印象一種的驚喜,當(dāng)然這是透過(guò)銷(xiāo)售顧問(wèn)用心之后創(chuàng)造出來(lái)的,絕對(duì)不是靠運(yùn)氣能得到,是一個(gè)人穩(wěn)定的實(shí)力表現(xiàn),是日積月累辛勤經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。“這個(gè)人如果能夠早點(diǎn)認(rèn)識(shí)該有多好!”,“這個(gè)人怎么沒(méi)有早認(rèn)識(shí)呀!真是可惜!”,“以后有空可以多來(lái)找找他!感覺(jué)不錯(cuò)!”。偷顧客的心于無(wú)形,讓顧客主動(dòng)自愿的交付,最終銷(xiāo)售顧問(wèn)在不知不覺(jué)當(dāng)中把顧客的心收入囊中,成為顧客心中消費(fèi)時(shí)的不二人選,不是銷(xiāo)售顧問(wèn)去找業(yè)績(jī),而是業(yè)績(jī)?cè)丛床唤^的來(lái)找他!

當(dāng)然要成為顧客心中的這類(lèi)人,肯定也要有過(guò)人之處才能辦到,最重要的是能把見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話做到無(wú)形做到極致,面對(duì)每一個(gè)顧客可以做到分人對(duì)待,而不是形式化的走過(guò)銷(xiāo)售流程然后滿(mǎn)心期待結(jié)果。而面對(duì)每一種不同的狀況時(shí),也可以做到進(jìn)可攻退可守的差異應(yīng)對(duì),讓自己可以化險(xiǎn)為夷絕處逢生立于不敗,而不是公式化的把公司要求我們?cè)撜f(shuō)的說(shuō)完就好,只求其形不求其意。要盡己所能把銷(xiāo)售做的更有生命,更加的生活跟自然流露,慢慢從表面的銷(xiāo)售深入到顧客的內(nèi)心世界,輕輕撫觸顧客的心,依循著顧客內(nèi)心的意愿和想法去制定每一次銷(xiāo)售過(guò)程中不同的策略。外人來(lái)看是無(wú)法復(fù)制的八面玲瓏,但其實(shí)卻是清清楚楚的有跡可尋。真正能發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售不只是可以做一陣子的工作,更是一門(mén)值得用一輩子時(shí)間去鉆研的學(xué)問(wèn)!

在這過(guò)程中銷(xiāo)售顧問(wèn)要能做到感知和后知。感知是要用心去發(fā)覺(jué)顧客大致的類(lèi)型,清楚顧客的基本應(yīng)對(duì)策略,然后在過(guò)程中再慢慢總結(jié)修正做法。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要把每一個(gè)顧客當(dāng)做是研究的案例,用源源不絕的顧客群成長(zhǎng)自己,讓每一個(gè)顧客在我們的職業(yè)生涯中產(chǎn)生價(jià)值,最終慢慢熟練用對(duì)方喜歡被對(duì)待的方式去對(duì)待對(duì)方讓顧客感覺(jué)彼此仿佛是已經(jīng)認(rèn)識(shí)了很久很久,有默契懂心意,一點(diǎn)都沒(méi)有陌生感,很快拉近彼此之間的距離,提高顧客與我們溝通的興致,提升銷(xiāo)售的流暢度。

后知就是要能夠從顧客的些微信息中很快了解顧客的意圖,成為顧客的知己,顧客只要說(shuō)了上句,我們就知道顧客的下一句,知道顧客的需要,滿(mǎn)足顧客的需求,顧客有顧慮時(shí)不用明說(shuō),我們知道,顧客有面子問(wèn)題下不了臺(tái)時(shí),我們知道找臺(tái)階讓他下,顧客有想嘗試的沖動(dòng)時(shí),我們幫助他下決心,顧客有難言之隱時(shí),可以站在顧客身邊作為知心的朋友,愿意聆聽(tīng),愿意分享,一起承擔(dān)一起解決??梢悦舾械膹念櫩偷挠米智苍~中后知到顧客的意愿和想法,能夠用最佳的方式給顧客最佳的方案。貼心而且溫暖,讓顧客在我們面前是輕松的,購(gòu)物過(guò)程是愉悅的,將買(mǎi)和賣(mài)之間的對(duì)立降至最低,在信任的基礎(chǔ)上完成銷(xiāo)售!花錢(qián)是一回事,花的開(kāi)心,花的滿(mǎn)意,甚至期待下一次的見(jiàn)面才是我們的追求。

我用后知這兩個(gè)字,而不是用預(yù)知這兩個(gè)字,因?yàn)槲覀儾皇窍戎獰o(wú)法提前預(yù)知顧客的一切,我們對(duì)顧客的所知都是在顧客透露信息之后,根據(jù)信息分析最終得到的,如果沒(méi)有得到這些信息,那銷(xiāo)售就必須在摸黑中進(jìn)行,而銷(xiāo)售顧問(wèn)如果能夠真正的做到后知,那已經(jīng)擁有了不得了的能力。

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