課程大綱： 1. 領(lǐng)導(dǎo)力&TPM³旅程中跨職能小組活動(dòng) •設(shè)備&流程改善 -領(lǐng)導(dǎo)力&TPM³ -跨職能小組 -集中設(shè)備&流程改善活動(dòng) -宏觀設(shè)備&設(shè)備改善 •OEE沙盤(pán)演練&損失分析 •縮短換模時(shí)間沙盤(pán)演練 2.區(qū)域小組TPM³活動(dòng) •工作區(qū)域管理 -介紹區(qū)域小組 -介紹工作區(qū)域管理 -介紹操作員設(shè)備管理 •操作員設(shè)備管理 -設(shè)備管理7步4階段 3.TPM³輔助活動(dòng) •維護(hù)管理 -維護(hù)管理活動(dòng) -維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)力與TPM³ -維護(hù)能力與流程 -實(shí)踐路徑 •新設(shè)備/區(qū)域/產(chǎn)品管理 -新設(shè)備/區(qū)域/產(chǎn)品管理活動(dòng) -主要目標(biāo) -3個(gè)階段 -周期成本與TPM³標(biāo)準(zhǔn) -‘源頭預(yù)防’設(shè)計(jì) •輔助部門(mén)管理 -輔助部門(mén)管理活動(dòng) -實(shí)例分析 4.總結(jié)&考核