特征一：只開會不決策
有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。我看到無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持開會，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。更有甚者，還有企業(yè)家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。
如果你正深陷文山會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業(yè)；如果你是企業(yè)家，天天在開會，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
 
特征二：無大將可用
“千軍易得一將難求”，這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理，如果你的企業(yè)做大了，10個億、20億甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時間不遠了。
三國時候，“蜀中無大將廖化作先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年富力強，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙，因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰、戰(zhàn)術(shù)失誤，更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的意志成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。
沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。
 
特征三：中層無能
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%，很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。
三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題，中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量，如果這個層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離冠名的日子就不遠了。
 
特征四：一線腐敗成集團化
在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎是一個普遍的問題了，如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。
在傳統(tǒng)流通領(lǐng)域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己搞副業(yè)的，有費用作假的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
 
特征五：奉承成風
春秋五霸之一的齊桓公是怎么死的？很多人都知道特叱咤風云是個優(yōu)秀的山東企業(yè)家，沒有人知道他是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了，但是看門的士兵因為懼怕宦官而不敢給霸主吃食，最終饑餓而亡，發(fā)臭生蛆人們才發(fā)覺。
坦率的說，現(xiàn)在成功的企業(yè)家，誰人不愛奉承？問題是，多少人能分辨得出什么是由衷的贊美，什么是溜須拍馬。