研修目的
1.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，做標(biāo)桿，爭取超越標(biāo)桿
2.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型走精益制造之路，降低成本 
3.通過持續(xù)改善，打造精益文化，提高企業(yè)的綜合競爭力

企業(yè)面臨問題
“精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡單高效的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費(fèi)；目的：通過持續(xù)改善，杜絕一切浪費(fèi)，提高企業(yè)的綜合競爭力。精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)方式！
中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學(xué)習(xí)精益思想是唯一出路，學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。

《精益管理-豐田考察研修班》，中國制造企業(yè)遠(yuǎn)涉重洋去日本豐田學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)歷史的終結(jié)者…

豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

學(xué)員適合對(duì)象
集團(tuán)（公司）董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、精益推行、倉儲(chǔ)管理、物流管理、采購管理等。


課程大綱
第一部分  專家授課 精益導(dǎo)入
第二部分  精益生產(chǎn)的本質(zhì)
第三部分  標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀考察
1. 廣汽豐田總裝線參觀考察
2. 廣汽豐田周邊供應(yīng)鏈的布局
第四部分  豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享
第五部分  精益生產(chǎn)系統(tǒng)
第六部分  企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行五大步驟
第七部分  成功精益案例分享
第八部分  思考討論：回到企業(yè)該如何結(jié)合自身實(shí)際情況開展精益
第九部分  學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷