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吳齊超:幾種現(xiàn)場管理怪相的簡易改進法
2016-01-20 14306

一、現(xiàn)場臟亂差
1、東西亂放，現(xiàn)場找不到要用的物料
努力方向：物料定置，只在身邊留要用的
使用技法：三定管理、3S實踐、三天一層樓樣板區(qū)建設
2、場地太“小”，東西“多”得堆不下
努力方向：清理現(xiàn)場，把不必要的東西挪走或廢棄
使用技法：不要物區(qū)分標準及處理流程
3、掃帚倒了沒人扶，大家都不關心
努力方向：劃分責任區(qū)，責任落實到人,制定清掃標準和清掃周期，
定期檢查
使用技法：崗位維持管理基準，6S維持管理基準，MY AREA管理
4、跑冒滴漏嚴重
努力方向：挖掘治理跑冒滴漏的發(fā)生源
使用技法：跑冒滴漏治理90天作戰(zhàn)方案

二、不敢要客戶參觀
1、參觀要提前3天通知，停產(chǎn)整頓搞衛(wèi)生
努力方向：生產(chǎn)線布局合理化、參觀通道暢通
使用技法：三天一層樓樣板區(qū)建設
2、沒有可看的亮點
努力方向：參觀通道看板及改善景點規(guī)劃設計
使用技法：VIP通道設計打造方案

三、物品狀態(tài)不清
1、不知道是什么東西
2、不知道東西是好的還是壞的，是良品還是不良品品
3、不知道現(xiàn)在的狀態(tài)是正確的還是錯誤的
努力方向：將物品名稱及狀態(tài)等進行
“看得見”的管理，清楚標明物品的名稱，
物品的正常和異常狀態(tài)
使用技法：可視化管理
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